Основные факторы, которые играют определяющую роль в поддержании

организационной культуры:

1. Отбор персонала.

2. Деятельность высшего руководящего звена.

3. Социализация работников в культуре данной организации. помочь новым работникам в ней адаптироваться.

Социализация («врастание работника в организацию») проходит несколько ступеней

предварительная стадия (работник узнает об организации до поступления на работу)

«столкновение» (непосредственная встреча с организацией)

«метаморфоза» (приспособление к отклонениям от ожидаемого )

6. Методы поддержания и управления культурой организации.

Выделение приоритетов внимания со стороны менеджеров в организации.

Реакция руководителей на критические ситуации.

Моделирование поведения на рабочем месте, обучение

итренировка

Критерии определения вознаграждений и привилегий

Критерии принятия на работу, продвижения по службе

иувольнения

Организационные символы и обряды, существующие в

организации.

Руководство организационной

культурой

7. Основы диагностики организационной культуры

1) Коллективистская культура

- работники ожидают, что организация будет заниматься их личными делами и защищать их интересы;

- взаимодействие в организации должно основываться на чувстве долга и лояльности;

- продвижение по службе осуществляется в соответствии со стажем работы в организации и этот путь признается единственно верным;

- от руководителей ожидают традиционных форм активизации деятельности работников

- социальные связи внутри организации весьма сплоченные («мы – одна семья»)

- отношения между администрацией и работниками базируются на моральной основе, оценивается сама личность по отношению к принципам организации и преданности ей.

2)Индивидуалистская культура

- Избегание опеки над своей жизнью со стороны организации, недопущение сотрудников в свою личную жизнь.

- Организация слабо влияет на эмоциональное самочувствие своих членов, приветствуется индивидуальная инициатива работников.

- Продвижение по службе осуществляется на основе личных достижений работника и в силу его компетенции.

- Руководство стремится использовать новейшие достижения

вобласти мотивации, стимулирует активность каждого члена группы и ориентирует на личный успех во благо организации.

- Социальные связи внутри организации характеризуются известной дистанционностью.

- Отношения между администрацией и работниками основываются на учете личного вклада работника безотносительно его личностных качеств.

Параметр «дистанция власти»