Организационная культура включает в себя:
базовые предположения, связанные с видением индивидом окружающей среды и регулирующих ее переменных
ценности или ценностные ориентации, которых придерживается индивид в организации.
символика, посредством которой ценностные ориентации передаются всем членам организации.
Уровни организационной культуры
Субъективная ОК Объективная ОК
групповое восприятие |
физическое окружение : |
организационного окружения |
здание, его дизайн |
3. Аспекты организационной культуры, ее единство в организации
Первый уровень ОК
внешние факты культуры (символы или артефакты)
определенные технологии, используемые в организации
«архитектура организации» лозунги правила и нормы поведения
наблюдаемые образцы поведения
Второй уровень ОК
ценностные ориентации и верования, которые разделяют
большинство членов организации
Третий уровень ОК
ценности жизненной ориентации
Принятие Организационной культуры
Субкультура |
Субкультура |
Доминирующая культура
Контркультура – отвергает то, что утверждает организация
Виды контркультур:
Прямая оппозиция ценностям доминирующей культуры
Оппозиция структуре власти в рамках доминирующей культуры
Оппозиция образцам отношений и взаимодействия, поддерживаемых доминирующей культурой
Скрытая оппозиция
4. Содержание организационной культуры
Ценности и нормы
Вера во что-то и
отношение или расположение к чему-то
Осознание себя и своего
места в организации
Взаимоотношения между
людьми
Трудовая этика и мотивирование
Процесс развития работника и научение
Осознание времени, отношение к нему и его использование
Коммуникационные системы и язык общения
Внешний вид, одежда и представление себя на работе
Питание людей, привычки и традиции в этой сфере
Ряд функций, выполняемых
организационной культурой.
1.Организационная культура формирует определенный имидж организации, отличающей ее от любой другой.
2.Организационная культура создает определенный психологический микроклимат в организации, чувство общности всех ее членов.
3.Организационная культура усиливает вовлеченность сотрудников в дела организации и преданность ей.
4.Организационная культура усиливает систему социальной стабильности в организации.
5.Организационная культура является средством, с помощью которого формируются приемлемые и целесообразные, с точки зрения организации, формы поведения.
5. Формирование, поддержание культуры в организации
Долговременная практическая деятельность организации в соответствующей социально-культурной среде;
Искусственное формирование организационной культуры специалистами консультационных имиджмейкерских фирм;
естественный отбор наилучших норм, правил и стандартов, привнесенных управленческим персоналом и сотрудниками.
Внешняя адаптация Внутренняя интеграция
процесс нахождения |
|
|
организацией |
процесс нахождения |
|
своего места во внешней |
||
способов |
||
среде |
||
совместной работы и |
||
и, в частности, на рынке, |
||
сосуществования |
||
учитывая постоянно |
||
в организации |
||
меняющееся |
||
|
||
внешнее окружение |
|
Сила Организационной культуры
определяется:
«толщиной» культуры
степенью разделяемости ОК культуры всеми членами организации
ясностью приоритетов ОК для всех членов организации.