- •Тема лекции № 1 Содержание, принципы и назначение управленческого учета (4 часа) Вопросы:
- •Вопрос 1 Управленческий учет как подсистема информационного поля предприятия
- •Вопрос 2 Понятие управленческого учета (сущность, задачи, объект, предмет)
- •Вопрос 3 Структура управленческого учета
- •Вопрос 4 Отличие управленческого учета от финансового и налогового учета.
Вопрос 4 Отличие управленческого учета от финансового и налогового учета.
В информационном поле предприятия произошло обособление подсистем бухгалтерского учет: управленческого, финансового и налогового.
Под финансовым учетом понимается упорядоченная система сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах организации и их движении путем сплошного, непрерывного и документального учета всех хозяйственных операций. Финансовый учет является носителем всех существенных свойств бухгалтерского учета. В связи с тем, что финансовая отчетность предназначена и внешним пользователям, содержание и методология формирования отчетных показателей регламентируются государством.
Для обеспечения фискальной функции государства из бухгалтерского учета выделился налоговый учет. Правила его ведения и отчетности закреплены Налоговым кодексом РФ (далее — НК РФ).
Под воздействием объективных процессов, главными из которых являются конкуренция и рост масштабов деятельности, из бухгалтерского учета выделился управленческий учет. В нем синтезировались часть бухгалтерского учета и часть оперативного учета. Управленческий учет предназначен только для внутренних пользователей, удовлетворяет их информационные потребности как в целом по предприятию за конкретный период, так и по отдельным сферам деятельности, процессам, продуктам за любые промежутки времени. Что касается признания факта обособления управленческого учета в информационном поле предприятия, то этот вопрос еще продолжает дискутироваться.
Для сравнительной характеристики финансового и управленческого учета необходимо выяснить сходство и различие этих подсистем бухгалтерского учета. В общем виде основные отличия финансового учета от управленческого представлены в табл.
Таблица 1– Сравнение финансового и управленческого учета
Показатели сравнения |
Финансовый учет |
Управленческий учет |
1. Цель учета |
Формирование достоверной информации для составления финансовой отчетности, осуществления контроля и выявления резервов |
Формирование достоверной информации для администрации организации и её структурных подразделений, необходимой для управления ими |
2. Пользователи информации |
В основном внешние пользователи |
Управленческий персонал организации и структурных подразделений и исполнители |
3. Обязательность ведения |
Обязателен |
Не обязателен, вводится по решению администрации |
4. Объекты учета и отчетности |
Организация в целом |
Структурные подразделения, центры ответственности и др. позиции |
5. Способы учета |
Использование всех элементов метода бухгалтерского учета обязательно |
Использование элементов методов бухгалтерского учета необязательно. Используются методы количественных оценок |
6. Правила ведения учета |
Используются общепринятые принципы и правила |
Устанавливаются организацией |
7. Используемые измерители |
Трудовые, натуральные и обязательно стоимостные |
Более широкое использование натуральных и трудовых показателей и специфических стоимостных показателей («будущий рубль» и т.п.) |
8. Способы группировки расходов |
По установленным элементам затрат, при необходимости по статьям калькуляции |
По статьям калькуляции |
9. Степень точности информации |
Достоверная, документально обоснованная |
Допускаются приблизительные и примерные оценки |
10. Временной период |
Прошедший отчетный период |
За истекший, текущий и будущий периоды |
11. Периодичность представления отчетности |
Месяц, квартал, год |
Смена, день, неделя, месяц |
12. Сроки представления отчетности |
Через несколько недель, месяцев |
Через несколько дней, на следующее утро, немедленно |
13. Ответственность за достоверность и своевременность представления информации |
Установлена |
Не предусматривается |
14. Доступность, отчетных данных |
Доступны пользователям |
Являются коммерческой тайной |
15. Регулирующий орган |
Минфин России |
Минэконом развития России (разработка рекомендаций) |
Производственный учет как составная часть управленческого учета
Понятие «управленческий учет» (managerial accounting) сформировалось в середине XX в. Шанк и Говиндараджан в книге «Стратегическое управление затратами» писали, что сделали этот термин популярным Энтони (1956), Шиллинглоу (1961), Хорнгрен (1962).
На начальных стадиях существования учета для внутренних целей характерны разрозненные методики и процедуры. На рубеже XIX и XX вв. формируются теории «калькуляций» и развивается производственный учет. Исторически понятие «производственный учет» и обозначаемое им явление возникли раньше управленческого учета и до сегодняшнего дня остаются центральными. В связи с чем неправильно отождествлять понятия «управленческий учет» и «производственный учет».
Системы производственного учета ранее развивались по существу как расчетные, основной целью которых было определение затрат на производство и выручки на единицу продукции. В настоящее время к производственному учету предъявляются большие требования.
Производственный учет сегодня призван следить за издержками производства, анализировать причины перерасхода по сравнению с предыдущими периодами, сметами или прогнозами, а также выявлять возможные резервы экономии. Он должен четко и детально отражать все процессы, связанные с производством и реализацией продукции на предприятии. Основными разделами современного производственного учета являются:
Учет издержек по видам показывает, какие группы издержек возникли на предприятии в процессе производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) в отчетном периоде.
Учет издержек по местам их возникновения позволяет распределить их между отдельными подразделениями предприятия (центрами ответственности), в которых они были осуществлены.
Учет издержек по носителям предполагает определение всех издержек, связанных с производством единицы какой-либо конкретной продукции или с выполнением определенного заказа.
Таким образом, только в рамках производственного учета удается рассчитать себестоимость единицы продукции, приходящуюся на нее прибыль и уровень рентабельности.
Производственный учет в современных условиях не является самоцелью. Его информация необходима менеджерам для принятия оперативных производственных решений. Следовательно, бухгалтерский и управленческий учет включает производственный учет.
Производственный учет является «базой» управленческого учета. Его «надстроечная» часть представляет собой бюджетирование, управленческий анализ и контроль деятельности организации и ее сегментов, а также составление внутренней отчетности.