Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Тема 5-Разработка стратегии.doc
Скачиваний:
21
Добавлен:
07.06.2015
Размер:
152.06 Кб
Скачать

2. Особенности стратегии развития крупных фирм

Одним из факторов, влияющих на стратегический выбор организации, является масштаб деятельности организации, описывающий размеры производственной деятельности предприятия. В табл. 1 приведены отличительные особенности для крупного и малого бизнеса, которые необходимо учитывать при разработке стратегии.

Таблица 1

Сравнение преимуществ малого и крупного бизнеса

Малые организации

Крупные организации

Гибкая структура, не отягощенная прошлыми решениями и кадрами;

Возможность удовлетворять индивидуальные запросы клиентов;

Повышенная интенсивность труда и высокая корпоративность трудового коллектива;

Высокая мобильность в вопросах стратегии развития в том числе в области использования некапиталоемких достижений НТП;

Высокая скорость оборота ресурсов

Наличие крупного капитала дает возможность расширять сферы своей деятельности путем различных форм экспансии (диверсификация, интеграция);

Большие объемы производства позволяют добиться эффекта масштаба и тем самым снизить издержки;

Возможность проведения НИОКР и маркетинговых исследований;

Использование высокопроизводительной техники

Крупные фирмы имеют возможность проводить более агрессивную политику с целью увеличения доли рынка на соответствующем направлении деятельности (стратегия специализации), либо распространить свою деятельность на несколько отраслей (стратегия диверсификации).

Стратегия специализации (концентрация на одном виде бизнеса) может дать хорошие результаты и позволить функционировать достаточно длительное время. Данная стратегия имеет свои достоинства и недостатки. Преимущества:

  • масштаб производства может привести к высоким темпам роста фирмы;

  • исключается неопределенность миссии;

  • внимание концентрируется на достижении соответствия изменениям отрасли, технологий, потребностей клиентов;

  • упрощается процесс обучения персонала;

  • относительно легко выявляются конкурентные преимущества.

Недостатки специализации заключаются в том, что все ресурсы и усилия сосредоточены на единственном виде деятельности («все яйца сложены в одну корзину»), поэтому изменения потребностей клиентов или существенные изменения технологий могут создать значительные проблемы, то есть повышается уровень предпринимательского риска.

Стратегия диверсификации оправдана, если производственная цепочка, в которой находится фирма, представляет ей мало возможностей для дальнейшего развития. Диверсификация может быть реализована в несвязанных между собой отраслях (чистая диверсификация), родственных отраслях (связанная диверсификация) или посредством комбинации названных подходов.

Чистая диверсификация преследует преимущественно достижение финансовых целей за счет подбора входящих в портфель производств и использования возникающих конкурентных преимуществ для извлечения прибыли из групп предприятий. Связанная диверсификация ориентируется на стратегические соответствия родственных отраслей, создающие предпосылки для конкурентного преимущества.

В зависимости от темпов роста и степени диверсификации крупные фирмы можно условно разбить на три группы (табл. 2).

Таблица 2