- •Тема 5: разработка стратегии организации
- •1. Типы стратегий
- •2. Особенности стратегии развития крупных фирм
- •Сравнение преимуществ малого и крупного бизнеса
- •Группировка крупных фирм по степени диверсификации
- •3. Особенности стратегического развития малых фирм
- •4. Особенности стратегии средних фирм
2. Особенности стратегии развития крупных фирм
Одним из факторов, влияющих на стратегический выбор организации, является масштаб деятельности организации, описывающий размеры производственной деятельности предприятия. В табл. 1 приведены отличительные особенности для крупного и малого бизнеса, которые необходимо учитывать при разработке стратегии.
Таблица 1
Сравнение преимуществ малого и крупного бизнеса
Малые организации |
Крупные организации |
Гибкая структура, не отягощенная прошлыми решениями и кадрами; Возможность удовлетворять индивидуальные запросы клиентов; Повышенная интенсивность труда и высокая корпоративность трудового коллектива; Высокая мобильность в вопросах стратегии развития в том числе в области использования некапиталоемких достижений НТП; Высокая скорость оборота ресурсов |
Наличие крупного капитала дает возможность расширять сферы своей деятельности путем различных форм экспансии (диверсификация, интеграция); Большие объемы производства позволяют добиться эффекта масштаба и тем самым снизить издержки; Возможность проведения НИОКР и маркетинговых исследований; Использование высокопроизводительной техники |
Крупные фирмы имеют возможность проводить более агрессивную политику с целью увеличения доли рынка на соответствующем направлении деятельности (стратегия специализации), либо распространить свою деятельность на несколько отраслей (стратегия диверсификации).
Стратегия специализации (концентрация на одном виде бизнеса) может дать хорошие результаты и позволить функционировать достаточно длительное время. Данная стратегия имеет свои достоинства и недостатки. Преимущества:
масштаб производства может привести к высоким темпам роста фирмы;
исключается неопределенность миссии;
внимание концентрируется на достижении соответствия изменениям отрасли, технологий, потребностей клиентов;
упрощается процесс обучения персонала;
относительно легко выявляются конкурентные преимущества.
Недостатки специализации заключаются в том, что все ресурсы и усилия сосредоточены на единственном виде деятельности («все яйца сложены в одну корзину»), поэтому изменения потребностей клиентов или существенные изменения технологий могут создать значительные проблемы, то есть повышается уровень предпринимательского риска.
Стратегия диверсификации оправдана, если производственная цепочка, в которой находится фирма, представляет ей мало возможностей для дальнейшего развития. Диверсификация может быть реализована в несвязанных между собой отраслях (чистая диверсификация), родственных отраслях (связанная диверсификация) или посредством комбинации названных подходов.
Чистая диверсификация преследует преимущественно достижение финансовых целей за счет подбора входящих в портфель производств и использования возникающих конкурентных преимуществ для извлечения прибыли из групп предприятий. Связанная диверсификация ориентируется на стратегические соответствия родственных отраслей, создающие предпосылки для конкурентного преимущества.
В зависимости от темпов роста и степени диверсификации крупные фирмы можно условно разбить на три группы (табл. 2).
Таблица 2