23

Тема 4: стратегии организации, их сущность и классификация

Основные вопросы:

1. Классификация стратегий

2. Базовые стратегии

3. Стратегии достижения конкурентных преимуществ

4. Стратегии поведения в конкурентной среде

5. Отраслевые стратегии

6. Портфельные стратегии

7. Функциональные стратегии

1. Классификация стратегий

Стратегия должна обеспечить устойчивые конкурентные позиции организации и достижение главных целей. В качестве критериев эффективной стратегии выделяют следующие:

1) ментальная правильность – осознание того, что стратегическое управление представляет собой синтез науки, искусства и практики управления;

2) ситуационность – эффективная стратегия всегда интегрирует характерные особенности именно данной конкретной ситуации в ключевые факторы будущего;

3) уникальность – организация должна отличаться от своих конкурентов, это отличие должно стать основой стратег8ического конкурентного преимущества;

4) будущая неопределённость как стратегическая возможность – будущее в принципе нельзя определить, поэтому современная стратегия должна быть способна превращать изменения внешней среды в свои конкурентные преимущества;

5) гибкая адекватность – для того чтоб реализовывать новые возникающие во внешней среде возможности, стратегические изменения организации должны быть адекватны изменениям внешним.

Все указанные характеристики являются взаимодополняющими и взаимоусиливающими.

Классификация стратегий затруднена наличием множества авторских подходов и значительным их разнообразием. В качестве классификационных признаков, наиболее часто встречающихся, можно выделить следующие (табл. 1).

Большая часть стратегий может определяться одновременно по нескольким классификационным признакам, что также усложняет классификацию. Поэтому предлагается рассматривать стратегии по укрупненным блокам:

• базовые стратегии;

• стратегии достижения конкурентных преимуществ;

• стратегии поведения в конкурентной среде;

• отраслевые стратегии;

• портфельные стратегии;

• функциональные стратегии.

Таблица 1

Классификация стратегий

Классификационный признак	Типы стратегий
Базовая концепция достижения конкурентных преимуществ	Стратегия минимизации издержек. Стратегия дифференциации Стратегия фокусирования Стратегия инноваций Стратегия быстрого реагирования Стратегия синергизма
Уровень принятия решений	Корпоративные стратегии Деловые стратегии Функциональные стратегии
Стадия жизненного цикла отрасли	Стратегии предприятий растущих, зрелых и переживающих спад отраслей
Основные характеристики продукта и сферы его распространения	Продуктово-маркетинговые стратегии Стратегия глобализма
Относительная сила отраслевой позиции организации	Стратегии отраслевого лидера и последователей Стратегии связанной и несвязанной диверсификации
Степень агрессивности поведения организации в конкурентной борьбе	Наступательные стратегии Оборонительные стратегии