Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Тема 8-Стратегическое планирование.doc
Скачиваний:
126
Добавлен:
07.06.2015
Размер:
138.75 Кб
Скачать

Содержание разделов стратегического плана

Наименование раздела

Содержание

Миссия и стратегические цели

Наименование предприятия, его организационно-правовая форма, юридический и почтовый адрес;

Миссия предприятия;

Стратегические цели;

Основные виды деятельности;

Краткая историческая справка;

Уставный капитал, учредители и распределение капитала между ними;

Краткие сведения о персонале;

Структура активов;

Основные финансово-экономические показатели деятельности предприятия;

Краткое описание текущего финансового состояния

Описание продукции

Описание продукции, услуг, стоимость, технологичность, универсальность, уровень качества, соответствие требованиям стандарта;

Оценка конкурентоспособности продукции;

Основные отличия предлагаемой продукции от аналогичных, их преимущества

Стратегический анализ

Анализ

Базовая стратегия

По результатам анализа

Стратегический план маркетинга

Концепция стратегического маркетинга;

Анализ рынка продукции;

Жизненный цикл продукции;

Сегментирование рынка продукции;

Классификация и анализ конкурентов;

Направления совершенствования продукции;

Стратегия ценообразования, ценовая политика предприятия;

Планирование сбыта и товародвижения продукции;

Планирование рекламной компании и стимулирование сбыта;

Планирование сервиса;

Система маркетингового контроля

Стратегический план производства

Стратегия производства;

Объемы производства общий и по видам продукции;

Ассортимент продукции;

Производственная программа

Стратегический план материального обеспечения

Стратегия материального обеспечения производства

Анализ потребностей предприятия в основных материальных ресурсах и выявление новых требований производства;

Налаживание оптимальных связей с поставщиками ресурсов;

Стратегия обеспечения производства материальными ресурсами;

Технико-экономическое обоснование и согласование мероприятий по реализации стратегии

Стратегический организационный план

Организационная стратегия;

Организационная структура;

Управленческий персонал;

Персонал предприятия, не связанный с управлением;

Оплата труда;

Кадровая политика;

Стратегия повышения производительности труда

Стратегический финансовый план

Планирование себестоимости продукции

Планирование доходов от различных видов деятельности;

Планирование прибыли и её использование;

Планирование рентабельности предприятия;

Планирование баланса доходов и расходов предприятия;

Составление финансовых бюджетов;

Налоговое планирование

Стратегический инновационный план

Инновационная стратегия;

Стратегия создания, освоения новой продукции

Стратегия внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства;

Стратегия развития системы менеджмента;

Стратегия ресурсосбережения;

Технико-экономическое обоснование инновационных проектов

Стратегический инвестиционный план

Инвестиционная стратегия;

Прирост производственных мощностей;

Ввод в действие производственных мощностей за счет расширения действующих и строительства новых объектов;

Ввод в действие производственных и непроизводственных фондов;

Объем требуемых инвестиций;

Технико-экономическое обоснование и согласование инвестиционного плана

Стратегический социальный план

Социальная стратегия;

Мероприятия по изменению социально-демографической структуры работников;

Мероприятия по улучшению условий труда , укреплению здоровья работников;

Мероприятия по улучшению социально-культурных и жилищно-бытовых условий работающих и членов их семей

Стратегический экологический план

Охрана природы;

Рациональное использование природных ресурсов;

Экологическая стратегия

Основные показатели стратегического плана

Ориентиры достижения стратегических целей

Оценка рисков

Риски, связанные с видами деятельности, с неопределенностью будущего и пр.

Приложения

Данные, документы, графики, схемы, таблицы, которые необходимы для описания, разъяснения и подтверждения информации, содержащейся в плане

Предложенная структура стратегического плана предусматривает комплексное развитие и совершенствование экономики и организации производства, намечает пути реализации выявленных внутренних резервов предприятия.

Стратегический план обязательно должен содержать набор основных показателей как конкретных ориентиров будущей деятельности. Как показывает опыт зарубежных стран, степень точности предполагаемых значений может колебаться в пределах 25-40%. Показатели должны отражать только основные моменты хозяйствования субъекта (объем производства, доля рынка по видам продукции, общий фонд заработной платы, общая сумма прибыли и др.). Их количество не должно быть большим, так как это не обеспечит необходимой реальности значений показателей. Стратегический план должен содержать и специфические показатели отрасли в различных своих разделах.

Выводы

1. Стратегическое планирование – это процесс выработки и конкретизации стратегии организации в форме стратегического плана на период времени равный периоду реализации стратегии. Основная цель СП заключается в моделировании будущей успешной деятельности предприятия.

2. Стратегическое планирование является более сложным процессом, чем традиционной долгосрочное планирование и состоит из 11 взаимосвязанных этапов.

3. Стратегический план оформляется в виде единого документа с соответствующими основными показателями. Структура и содержание плана могут быть достаточно произвольными.