Достоинства и недостатки типов планирования по Акоффу

Тип планирования	Достоинства	Недостатки
Реактивное	Постоянное обращение к прошлому опыту. Сильное ощущение преемственности. Сохранение традиций, создающее чувство безопасности у работников предприятия	Планирование рассматривается как простая единица, а не как система, вследствие чего теряется эффект синергизма. Не учитывает объективных обстоятельств сегодняшнего дня и будущих изменений. Не соблюдает принцип гибкости. Возможно увеличение непроизводственных затрат дефицитных экономических ресурсов. Снижает общую эффективность хозяйственной деятельности организации

Инактивное	Осторожность в планировании хозяйственной деятельности	Неспособность приспосабливаться к изменениям. Слабое использование творческого потенциала сотрудников организации, ограничение их служебной самостоятельности
Преактивное	Адекватная оценка внешней среды Стремление учесть факторы внешней среды в процессе планирования	Слабое использование накопленного опыта. Недостаточное внимание к повседневным нуждам организации. Чрезмерное увлечение новыми методами исследования, когда к каждому методу относятся как к панацее
Интерактивное	Основано на принципе участия и максимально мобилизует творческие способности персонала. Предполагает, что будущее можно контролировать	Больше похоже на идеальную модель менеджмента. Организация не может полностью контролировать своё будущее

С точки зрения горизонта планирования СП может быть:

-долгосрочным - охватывает период от 5 до 15 лет. Так же как и традиционное долгосрочное планирование ориентировано на перспективу, но при этом ориентируется на качественные изменения в деятельности организации;

- среднесрочным –до трех лет, конкретизирует ориентиры, указанные долгосрочным планом;

- краткосрочным – до одного года, детализируют планы по кварталам и месяцам.

Все типы планирования должны быть увязаны между собой и не противоречить друг другу. Типология СП предприятия представлена на рис. 1.

Рис. 1. Типология стратегического планирования

СП выступает как отдельная целостная система и представляет собой:

1. Процесс моделирования будущего в соответствии с определенными целями и концепцией долговременного развития;

2. Управленческий процесс создания и реализации стратегии в соответствии с потенциальными возможностями организации и условиями внешней среды;

3. Адаптивный процесс, в результате которого происходят регулярные корректировки решений, оформленных в виде планов и систем мер реализации программ с учетом возникающих изменений.

СП имеет следующие характерные особенности:

• устремленность на долгосрочную перспективу;

• предусматривает перспективное направление развитие организации;

• определяет задачи и политику организации;

• служит основой для любого другого вида планирования;

• предусматривает единую систему маркетинговой, производственной, финансовой. Инновационной, инвестиционной, социальной деятельности организации;

• является многоэтапным, последовательным и параллельным процессом;

• обуславливает изучение внешней и внутренней среды предприятия;

• содержит системный подход к оценке сильных и слабых сторон деятельности организации;

• устанавливает показатели деятельности для последующего контроля;

• координирует усилия всех членов организации;

• является функцией направления, а не времени, так как сосредоточено на целях организации.

От тактических и оперативных планов СП отличается:

- по структуре, имеет свои разделы и показатели;

- по периоду действий;

- охватывает не только внутренние цели организации, но и внешние;

- по степени точности

От бизнес-плана СП отличают:

- комплексность цели – бизнес-план имеет только одну цель;

- включает различные типы стратегий – бизнес-план только одну;

- создается для собственного использования, а бизнес-план для внешних инвесторов и кредиторов для поиска источников финансирования;

- это планы с растущим горизонтом времени и постоянной корректировкой, а бизнес-план имеет четко очерченные временные промежутки, по истечении которых работа над бизнес-проектом завершается.

К недостаткам СП можно отнести следующие:

- СП не дает детального описания будущего;

- требует больших затрат ресурсов и времени для своего осуществления;

- приводит к значительно серьезным негативным последствиям;

- результат СП может быть получен только при наличии механизма реализации стратегического плана.

Указанные особенности и недостатки СП ограничивают сферу его использования. Оно может быть полноценным только в крупных организациях с достаточным трудовым и финансовым потенциалом.