студент / орг пр заочн / организация2

- запуск в производство изделий партиями;

- обработка одновременно продукции нескольких наименований;

- закрепление за РМ нескольких операций;

- широкое применение наряду со специализированным оборудованием универсального;

- использование кадров высокой квалификации и широкой специализации;

-преимущественное расположение оборудования по группам однотипных станков.

Область применения: серийное и мелкосерийное производство, заготовительные цехи массового и крупносерийного производства, где используется высокопроизводительное оборудование, превосходящее своей мощностью пропускную способность сопряженных станков и машин в последующих подразделениях

Используемые нормативы:

1.Размер партии (П). Расчет величины партии производится по формуле:

П = Т п.з / ( Тшт * Кп )

Где Тп.з – подготовительно-заключительное время на партию;

Тшт – штучное время (время обработки детали на всех операциях);

Кп - К допустимых потерь времени на переналадку оборудования.

В зависимости от сложности оборудования берется от 0, 03-0,1

Размер партии может быть равен:

-месячной производственной программе (МПП)

- 0,5 МПП

- 0,25 МПП

- 0,15 МПП

- 0,0125 МПП

2. Периодичность запуска-выпуска партии деталей ( П з.в. ) – это период времени между двумя запусками очередных партий деталей, определяется по формуле:

П з.в. = П / Сд ,

Где П – размер партии, шт., м. ;

Сд – среднедневной выпуск деталей (изделий).

3. Размер запаса НЗП (задел) – это запас незаконченного продукта внутри ПЦ. Выделяют три вида заделов:

цикловой; страховой ; оборотный.

Размер циклового задела (З ц) определяют по формуле:

Зц = Сд * Тц

Где Тц – длительность ПЦ

Размер страхового задела ( Зстр ) равен:

Зстр = Сд * Т ср.изг.пр.

Где Тср.изг.пр. – время срочного изготовления данной продукции.

Оборотный задел, продукция которая находится на складах, в раздаточных, кладовых и т.д.

4. Коэффициент серийности производства (Ксер) определяется по формуле:

Ксер = Nд / Роб ,

Где Nд – количество деталей (операций), закрепленных за РМ;

Роб – количество РМ цеха или участка.

По показателям экономической эффективности ( росту ПТ, использованию оборудования, снижению себестоимости, оборачиваемости оборотных средств) партионные методы значительно уступают поточным. Частая смена номенклатуры изготавливаемой продукции и связанная с этим переналадка оборудования, увеличение запасов НЗП и прочие факторы ухудшают ТЭП предприятия. Однако появляются возможности для более полного удовлетворения спроса потребителей на различные виды продукции, увеличения доли на рынке, повышения содержательности труда рабочих.

Направления повышения эффективности партионных методов:

- внедрение групповых методов обработки;

- внедрение гибких и автоматизированных производственных систем

Единичный метод организации производства характеризуется изготовлением продукции в единичных экземплярах или небольшими неповторяющимися партиями. Он применяется при изготовлении сложного уникального оборудования, специальной оснастки, в опытном производстве и т.п.

Отличительные особенности:

- неповторяемость номенклатуры изделий в течение года;

- использование универсального оборудования;

-расположение оборудования по однотипным группам;

- разработка укрупненной технологии;

- использование рабочих широкой специализации и высокой квалификацией;

- значительный уд. вес работ с использованием ручного труда;

- сложная система организации МТС, создающая большие запасы НЗП, а также на складах;

-высокие затраты на производство и реализацию продукции, низкая оборачиваемость средств и уровень использования оборудования.

Нормативы метода:

1. Расчет длительности ПЦ изготовления заказа в целом и отдельных его узлов.

2. Определение запасов или норматива НЗП.

Направлениями повышения эф-ти единичного метода яв-ся развитие стандартизации, унификации деталей и узлов, внедрение групповых методов обработки.

5.Современные предприятия спортивной индустрии РФ относятся к малым и средним , в основном, некоммерческим предприятиям, характеризующимся небольшими объёмами выпускаемой продукции и ограниченной номенклату­рой. Производственная структура предприятий отрасли упрощена и состоит из основного производства (как правило, цех) и вспомогательных и обслуживающих участков, часто объединяющих выполнение нескольких функций( энергоремонтный участок). Малые предприятия для выполнения вспомогательных и обслуживающих функций привлекают внешние специализированные организации. РУКОВОДСТВО ИСПОЛНЕНИЕМ ЭТИХ ФУНКЦИЙ ОСУЩЕСТВЛЯЮТ ИТР , входящие в состав управления организацией. В маломощных фирмах, некоторые функции по организации производства могут быть объединены и закреплены за одним исполнителем.

Организация производственного процесса на предприятиях отрасли основана на применение всех, рассмотренных нами методов организации производства: поточного, партионного, индивидуального. Например, часто обувь для известных спортсменов выполняется на заказ. Бегун очерчивает контур своей ступни и посылает след в мастерскую, где изготавливается пара обуви, учитывающая индивидуальные особенности ноги атлёта, что позволяет значительно повысить спортивные достижения.

С развитием отрасли и появлением крупно-масштабных производств расширяется область применения поточного метода организации производственного процесса, со всеми вытекающими преимуществами.

13