4. Види попиту на інновації і чинники, що впливають на нього

Прихований попит. Відображає неможливість задоволення потреб споживачів за рахунок наявних на ринку товарів і послуг; якщо виробники продукції ретельно

досліджують запити споживачів, така ситуація є імпульсом для розроблення нових товарів.

Негативний попит. Може виникати на стадії просування нового продукту на

ринок; відображає факт його недолюблювання потенційними споживачами, які намагаються уникнути його купівлі.

Надмірний попит. Виникає за умови, коли попит перевищує пропозицію. Це

дуже сприятлива ситуація для інноваторів.

Повноцінний попит. Передбачає відповідність нововведень бажанням споживачів, перехід нововведення в стадію зрілості.

Нерегулярний попит. Характеризується виникненням коливань попиту протягом тривалого часу (сезонні коливання, характерні для підприємств легкої промисловості), їх необхідно брати до уваги, вибираючи час виведення новинки на

ринок, щоб не опинитися у програшній ситуації, коли попит відсутній.

Нераціональний попит. Йдеться про попит на товари, шкідливі для здоров'я. Якщо новий продукт належить до цієї категорії (наприклад, алкогольні, тютюнові вироби), то для його просування необхідна належним чином розроблена

маркетингова стратегія, яка включає різноманітні засоби стимулювання збуту.

Відсутність попиту. Спостерігається у випадках, коли споживачі, на яких орієнтовано виробництво певної продукції чи її реалізація, не зацікавлені в ній або

не знають про неї. Успіх залежатиме від добре продуманої реклами.

Внутрішні чинники впливу на попит.

•відповідність галузевим стандартам.

• відповідність тенденціям моди.

•висока якість нового продукту.

•гарантійне та сервісне обслуговування.

•розмір витрат на наукові дослідження і розробки фірми-інноватора.

•ціна.

•вибір авторитетного покупця.

Зовнішні чинники впливу на попит.

• загальний стан економіки.

• політична ситуація.

• правова база інноваційної діяльності.;

• стан екології.;

• прискорення науково-технічного прогресу.

• доходи споживачів

Тема 4. Інноваційна політика фірми

1. Сутність і завдання інноваційної політики підприємств

_{2. Принципи формування інноваційної політики підприємства}

3. Складові інноваційної політики підприємства

4. Інноваційний потенціал підприємства

1. Сутність і завдання інноваційної політики підприємств

Інноваційна політика — форма стратегічного управління, яка визначає цілі та умови здійснення інноваційної діяльності підприємства, спрямованої на забезпечення його конкурентоспроможності та оптимальне використання наявного

виробничого потенціалу.

Інноваційна політика є частиною загальної політики підприємства, яка регламентує взаємодію науково-технічної, маркетингової, виробничої та

економічної діяльності в процесі реалізації нововведень. Вона втілена у відповідних планах і програмах: стратегічних, тактичних та поточних Це, у свою чергу, передбачає формування відповідної інноваційної політики для забезпечення

реалізації обраної стратегії.

Стратегія — довгострокова модель розвитку організації, яка приймається для досягнення її стратегічних цілей і враховує обмеження внутрішнього та

зовнішнього середовища.

Стратегія наступу - передбачає стрімкий розвиток організації: збільшення масштабів виробництва, освоєння нових товарів і послуг, вихід на нові ринки збуту, завоювання міцних конкурентних переваг.

Наступально-ризиковий тип інноваційної політики спрямований на піонерне впровадження радикальних інновацій, створених фірмою.

Наступальний тип інноваційної політики властивий зазвичай потужним

фірмам з власними дослідними лабораторіями, відділами, що постійно працюють над створенням нових продуктів у відповідній галузі (як, наприклад, компанія Microsoft).

Стратегія стабільності - полягає у підтриманні існуючих розмірів підприємства і напрямів його ділової активності. Як правило, її дотримуються фірми, що виготовляють продукцію із тривалим стабільним попитом. Такої стратегії

дотримуються, зокрема, провідні вітчизняні підприємства, що працюють у галузі харчової промисловості - компанії «Світоч», «Крафт Фудс Україна», «Оболонь»,

«Чумак» та ін.

Захисна стратегія - спрямована на утримання позицій фірми на ринку і попередження банкрутства. Це не тільки заходи щодо зменшення виробничих

витрат, а й проекти реструктуризації, спрямовані на підвищення ефективності управлінської діяльності, проекти реорганізації роботи допоміжних та

обслуговуючих підрозділів тощо.

Отже, з огляду на окреслені стратегічні цілі та завдання інноваційна політика організації має формувати пpioритети інноваційного пошуку.