2. Методичні рекомендації до лекцій

Лекція – одна з основних форм занять у вищому навчальному закладі, що призначена для засвоєння теоретичного матеріалу.

При підготовці до лекції студенту необхідно:

• переглянути зміст попередніх лекцій та виявити моменти, які викликали труднощі;

• скласти перелік питань, які необхідно поставити викладачу для з’ясування проблемних питань;

• на основі опорного конспекту лекцій ознайомитись зі змістом майбутнього заняття.

Для успішної участі в лекції студент повинен мати:

• опорний конспект лекцій, поданий у вигляді демонстраційного матеріалу;

• маркери для підкреслення та виділення проблемних моментів, важливих формул, викладень, положень;

• засоби для занотовування коментарів.

Під час лекції студенту рекомендується:

• слідкувати за логікою викладання матеріалу згідно з опорним конспектом лекцій;

• занотовувати положення, логічні побудови та висновки, які коментують демонстраційний матеріал;

• коментарі, логічні висновки до окремих положень конспекту занотовувати в роздруківці демонстраційного матеріалу, що створює сприятливі умови при підготовці до наступних лекцій, модульних контрольних робіт та підсумкового контролю.

3. Лекції (опорний конспект) Тема 1. Вступ. Теоретичні та організаційні основи фінансового менеджменту.

В результаті вивчення теми студент повинен:

знати:

• сутність фінансового менеджменту, його цілі та задачі;

• функції фінансового менеджменту;

• сутність та механізм формування фінансової стратегії, фінансової політики та фінансової ідеології на підприємстві.

• підходи до формування організаційної системи управління в рамках реалізації функцій та задач фінансового менеджменту.

вміти:

• визначити складові елементи фінансового менеджменту у організаційній структурі підприємства

• визначити вид центру відповідальності на підприємстві;

• визначити належність певного комплексу управлінських дій до окремих функцій фінансового менеджменту, фінансової політики та фінансової ідеології.

Питання до розгляду:

1. Сутність фінансового менеджменту.

2. Цілі, задачі та функції фінансового менеджменту.

3. Місце фінансового менеджменту в організаційній структурі управління підприємством.

4. Система інформаційного забезпечення фінансового менеджменту

5. Фінансова політика та фінансова стратегія фірми.

Базові положення

Слайд 1	Слайд 2
Слайд 3	Слайд 4

Пояснення до слайду 4

1. Інтегрованість з загальною системою управління підприємством. Управлінське рішення, прийняте в будь-якій сфері діяльності підприємства, напряму чи опосередковано впливає на формування грошових потоків та результати фінансової діяльності по підприємству в цілому.

2. Комплексний характер формування управлінських рішень. Всі управлінські рішення, прийняті в області формування, розподілу та використання фінансових ресурсів і організації грошового обороту підприємства тісно пов’язані та напряму чи опосередковано впливають на результати його фінансової діяльності. Фінансовий менеджмент повинен забезпечувати розробку взаємопов’язаних управлінських рішень, кожне з яких робить свій внесок в досягнення встановлених стратегічних цілей підприємства.

3. Високий динамізм управління. Не всі управлінські рішення, розроблені підприємством у минулі періоди можуть бути застосовані у майбутньому, що пов’язано з постійною зміною умов зовнішнього середовища, функціонування підприємства.

4. Багатоваріантність підходів до розробки окремих управлінських рішень. Підготовка кожного управлінського рішення в сфері формування та використання фінансових ресурсів повинна враховувати альтернативні можливості діяльності підприємства.

5. Орієнтованість на стратегічні цілі розвитку підприємства. Управлінські рішення повинні бути відхилені за умов їх протиріччя зі стратегічними цілями та орієнтирами розвитку підприємства.

Слайд 5	Слайд 6

Пояснення до слайду 6

Задачі фінансового менеджменту (за сутністю дій):

1. Розробка політики формування власного капіталу підприємства та управління відносинами з акціонерами (власниками) підприємства.

2. Формування політики залучення позикового капіталу (структура капіталу, джерела, вартість, термін, умови повернення та обслуговування) та управління відносинами з кредиторами, управління кредиторською заборгованістю.

3. А) Визначення складу, обсягів та відносин власності (придбання, оренда, лізинг) на необоротні активи. Б) Вибір політики формування та фінансування оборотних активів підприємства.

4. Розробка політики управління запасами готової продукції, витратами, визначення рівня беззбитковості виробництва, обсягів витрат по продуктах та по підприємству в цілому, встановлення обґрунтованої ціни на продукцію підприємства.

5. Управління відносинами з дебіторами та визначення умов поставки та умов оплати контрактів, флоут-менеджмент.

6. Управління інкасацією дебіторської заборгованості та інструментами, що її забезпечують (факторинг, форфейтинг, облік та продаж векселів, боргів, тощо).

7. Управління безнадійною дебіторською заборгованістю (досудовий розгляд, виконавчий надпис нотаріуса, судовий розгляд, порушення справи про банкрутство боржника, продаж боргів, визнання безнадійної заборгованості збитками).

8. Управління податковими платежами (податковий менеджмент) – управління базою оподаткування з метою оптимізації податкових платежів.

9. Управління боргами – погашення позикового капіталу, кредиторської заборгованості, управління термінами погашення (дострокове погашення, пролонгація), управління штрафними санкціями по боргах.

10. Визначення дивідендної політики – встановлення норми розподілу прибутку, форми, термінів та обсягів виплати дивідендів, вибір виду дивідендної політики, політики реінвестування.

11. Управління участю підприємства в діяльності фондового, фінансового ринків, створення дочірніх підприємств.

12. Управління платежами від фінансових інвестицій, діяльності дочірніх підприємств.

Слайд 7	Слайд 8
Слайд 9	Слайд 10

Пояснення до слайду 9

Механізм фінансового менеджменту – система основних елементів, що регулюють процес розробки і реалізації управлінських рішень в області фінансової діяльності підприємства.

Слайд 11	Слайд 12

Пояснення до слайду 12

Принцип незалежної діяльності функціональних центрів управління – контакти між підрозділами обмежуються лише інформаційними зв’язками (виробнича, збутова, фінансова діяльність, управління персоналом).

Принцип взаємопов’язаної діяльності функціональних центрів управління – більшість управлінських рішень в рамках конкретної функції управління приймаються підрозділами самостійно, а ряд управлінських рішень, що потребують комплексної розробки, виробляються разом з іншими функціональними службами підприємства.

Слайд 13	Слайд 14