Питання до розв’язання:

Дайте пораду ВАТ “Холдинг-Інвест”

• Які можливі напрямки руху підприємств по матриці фінансової стратегії?

• Який найбільш оптимальний маршрут для трьох підприємств?

• За який період холдинг зможе окупити свої інвестиції?

Обґрунтуйте свою відповідь.

Рекомендована література:

За списком рекомендованої літератури (розділ 3) [2, 4, 7].

Кейс № 3 «Визначення резервів скорочення тривалості операційного та виробничого циклів»

Мета

Формування здатності студента на основі аналізу вхідних даних про діяльність підприємства ЗАТ «Інфузія-Корп» в умовах обмеженої інформації сформувати, представити, обґрунтувати та захистити висновки та управлінські рішення, щодо визначення найбільш ефективних напрямків скорочення тривалості операційного та виробничого циклів.

Теоретичні питання, рекомендовані до вивчення

• сутність та порядок розрахунку виробничого, операційного та фінансового циклів;

• резерви управління виробничим, операційним та фінансовим циклами;

• сутність та порядок проведення PVA – аналізу.

Вхідні умови

На ЗАТ «Інфузія-Корп» на основі хронометражу та аналізу фінансової аналітичної бухгалтерської звітності зафіксовані наступні витрати часу та фінансових ресурсів на виготовлення одиниці товару (табл. 5.3).

Таблиця 5.3

Витрати часу та фінансових ресурсів на виготовлення одиниці товару

№ п/п	Зміст операції	Час, хв.	Витрати грн.
1	Доставка сировини на склад	2480	57,50
2	Розвантаження сировини на склад	30	4,60
3	Зберігання сировини на складі	5760	49,90
4	з них обов’язковий карантин	1440	18,50
5	Отримання сировини на складі	7	2,15
6	Завантаження сировини на транспортну стрічку	5	1,68
7	Транспортування сировини до місця обробки	3	0,89
8	Розвантаження з транспортної стрічки	7	1,79
9	Очікування обробки	12	2,51
10	Обробка
	- операція 1	8	12,67
	- охолодження	7	2,45
	- операція 2	9	14,83
	- охолодження	12	3,26
	- операція 3	3	8,75
11	Очікування пакування	14	5,24
12	Пакування	7	8,24
13	Очікування транспортування на склад	9	3,14
14	Транспортування на склад	14	5,96
15	Зберігання на складі	21 600	24,75
16	Відвантаження та доставка покупцеві	16 730	16,46
17	Отримання грошей за відвантажений товар	39 560	7,29
18	Сплата за сировину	41 580	3,75
19	Зберігання коштів на поточному рахунку	21 950	2,51

Перед підприємством постала задача оптимізації операційного та виробничого циклів.