lab

Продолжение таблицы 5.2.2

Наименьшая сумма баллов у поставщика 4, следовательно, с ним будет заключаться договор на поставку детали 3.

Выводы по работе студенты отражают в отчете.

Указания по выполнению 3 этапа лабораторной работы 5

Задача 1. На основе данных, полученных на предыдущих этапах лабораторной работы 5, составить график материально-технического снабжения предприятия для детали 3 на квартал.

Решение задачи: для решения задачи необходимо произвести пересчет ряда параметров, влияющих на определение фактической потребности, на размер оптимальной партии заказа и определить даты заказа партий товара с учетом предложений выбранного поставщика.

Для этого необходимо заполнить таблицу вида:

52

Таблица 5.3.1

Расчетная таблица

При заполнении таблицы 5.3.1 следует обратить внимание, прежде всего, на параметры, которые зависят от предложений поставщика.

Так, размер гарантийного запаса зависит от времени возможной задержки поставки и, в свою очередь, оказывает влияние на размер нормативной потребности и, как следствие, на фактическую потребность в деталях.

Размер оптимальной партии заказа зависит от фактической потребности, стоимости доставки партии товара и стоимости хранения единицы продукции на складе. Количество партий определяется соотношением фактической потребности предприятия в детали с размером оптимальной партии заказа.

Время оплаты задано в задаче 1 этапа 1 лабораторной работы 5.

Время выполнения заказа, время доставки и время возможной задержки определяются предложением поставщика.

Общее время поставки включает время оплаты (если поставщик требует предоплату), временем выполнения заказа и временем доставки. В случае, если поставщиком предоставляется отсрочка платежа, время оплаты не входит в общее время поставки, но отражается на графике материальнотехнического снабжения.

Срок расходования остатков (Тро) определяется путем деления фактического остатка детали на ежедневный расход деталей:

53

Срок расходования заказа (Трз) определяется путем деления размера оптимальной партии заказа на ежедневный расход деталей:

Таким образом, с учетом предложений поставщика, выбранного на предыдущем этапе выполнения лабораторной работы 5, заполняется расчетная таблица 5.3.1.

На основе полученных данных на новом листе Excel строится график материально-технического снабжения. Для наиболее наглядного его представления в формате ячеек выбирается ширина столбца 2,0. В первой строке, начиная с ячейки В расставляются рабочие дни квартала. В строке 2-5 столбца А отражается товар (Деталь 3), для которого строится график снабжения.

54

Таблица 5.3.2

График материально-технического снабжения

Образовавшиеся клетки будем заливать соответствующими цветами:

время оплаты; время выполнения заказа; время доставки

Далее необходимо определить даты заказов для каждой партии товара. Для этого следует сопоставить сроки расходования остатков и заказа с общим временем поставки.

Для определения даты первого заказа (Тз1) сопоставляется срок

Это означает, что предприятие должно было заказать первую партию за девять дней до начала рассматриваемого периода. Поскольку в настоящей задаче нет информации о предыдущих заказах, будем считать, что заказ просрочен. Следовательно, заказывать первую партию необходимо в первый же день, а образовавшийся дефицит в 9 рабочих дней пробовать покрыть за счет второй поставки.

Таблица 5.3.2

График материально-технического снабжения

Для определения даты второго заказа (Тз2) сопоставляется срок расходования заказа с общим временем поставки и учитывается дефицит

Это означает, что предприятию следует делать второй заказ за 15 дней до прихода первого заказа. В настоящей задаче можно сделать заказ двойного размера партии в первый день рассматриваемого периода. В этом

55

случае дефицит в 3 рабочих дня будет покрываться за счет более раннего заказа третьей партии товара.

Таблица 5.3.2

График материально-технического снабжения

Для определения даты третьего заказа воспользуемся формулой для Тз2, тогда:

Таким образом, четвертый и последующие заказы должны подаваться за 6 дней до прихода предыдущего заказа.

Таблица 5.3.2

График материально-технического снабжения

Таким образом, даты 1-го и 2-го заказов совпадают и приходятся на 1-й день квартала; 3-й заказ подается на 4-й день квартала; 4-й – на 10-й день; 5-й

– на 16-й день; 6-й – на 22-й день; 7-й – на 28-й день; 8-й – на 34-й день; 9-й – на 40-й день; 10-й – на 46-й день; 11-й – на 52-й день; 12-й – на 58-й день.

56

Последний заказ будет доставлен на предприятие на 5-й рабочий день следующего квартала.

Полученные результаты отражаются студентами в отчете по лабораторной работе.

Лабораторная работа № 6

АНАЛИЗ И ПРОЕКТИРОВАНИЕ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫХ КАНАЛОВ Цель работы. Изучить методику определения зоны потенциального сбыта продукции. На основе закона Рейли научиться определять зону обслуживания торгового центра. Научиться определять место расположения

регионального дистрибьютора.

Содержание работы. Лабораторная работа выполняется в три этапа. На первом этапе (2 часа) студенты решают типовую задачу по определению зоны потенциального сбыта продукции и услуг (ЗПСПУ). На втором этапе (2 часа) студенты определяют зону обслуживания торгового центра, находящегося в определенном населенном пункте, на основе закона Рейли. На третьем этапе (2 часа) определяют координаты размещения регионального дистрибьютора.

Указания по выполнению 1 этапа лабораторной работы 6

Задача 1. Определить зону потенциального сбыта для предприятий А и В на основе цены приобретения продукции с разбивкой на сектора по 15 градусов. Оба предприятия выпускают аналогичную продукцию, цена единицы продукции у предприятия А составляет 7400 руб., у предприятия В

– 7530 руб. Затраты на хранение единицы продукции у обоих предприятий составляют 10 % от цены единицы продукции. Доставку продукции предприятия осуществляют железнодорожными вагонами грузоподъемностью 60 т. Расстояние между предприятиями составляет 400 км. Объемы перевозок составляют 600 т.

Решение задачи: для определения мест расположения потребителей предприятий А и В (зоны потенциального сбыта), следует рассчитать значения радиус-вектора tВ с разбивкой на сектора по 15 градусов, т.к. цена продукции у предприятия В выше, а, значит, наибольшее количество потребителей предпочтет приобретать продукцию у предприятия А. То есть необходимо определить ту территорию, на которой располагаются потребители, которым выгоднее приобретать продукцию у предприятия В. Радиус-вектор определяется по полярному уравнению конических сечений – линий пересечения конической поверхности плоскостями, не проходящими через ее вершину:

где ТАВ – расстояние между предприятиями А и В; G – линейный показатель:

57

где СВ – цена единицы продукции на предприятии В, руб./шт.; СА – цена единицы продукции на предприятии А, руб./шт.; р – транспортный тариф, руб./км.

Таким образом, для решения поставленной задачи требуется, прежде всего, рассчитать транспортный тариф для предприятия В.

Таблица 6.1.1

Расчетная таблица

Стоимость доставки партии определяется по формуле Уилсона. Размер оптимальной партии соответствует грузоподъемности транспортного средства, используемого для перевозки продукции. Транспортный тариф представляет собой отношение стоимости доставки партии к расстоянию перевозки продукции.

Таким образом, получаем:

Таблица 6.1.1

Расчетная таблица

Определим значения радиус-вектора для каждого сектора:

Таблица 6.1.2

Значения радиус-вектора

Теперь необходимо отразить полученные результаты на графике. Для этого требуется определить значения, откладываемые по осям X и Y в системе координат. Воспользуемся свойствами прямоугольных треугольников и получим:

58

1)координаты точек по оси Х определяются путем перемножения значений радиус-векторов для соответствующего сектора на косинус соответствующего угла;

2)координаты точек по оси Y определяются по свойству прямоугольного треугольника: квадрат гипотенузы равен сумме

квадратов катетов. Здесь значение гипотенузы соответствует значению радиус-вектора, а один из катетов – координата точки по оси Х.

По полученным координатам строится точечная диаграмма, на которой значения соединяются отрезками:

На представленном графике слева от границы расположена зона потенциального сбыта предприятия В, а справа – предприятия А.

Полученные результаты и выводы отражаются в отчете по лабораторной работе.

Указания по выполнению 2 этапа лабораторной работы 6

Задача 1. На основании закона Рейли определить и представить на графике зону обслуживания торгового центра, находящегося в населенном пункте А, если известно:

1)численность населения в пункте А составляет 45000 человек, в пункте

В– 34000 человек, в пункте С – 38000 человек, в пункте D – 27000 человек, в пункте Е – 49000 человек, в пункте F – 23000 человек, в пункте G – 16000 человек, в пункте Н – 12000 человек;

2)расстояние от пункта А до: пункта В – 27 км, пункта С – 15 км, пункта D – 38 км, пункта Е – 60 км, пункта F – 11 км, пункта G – 7 км, пункта Н – 6 км.

Решение задачи: закон притяжения Рейли гласит: «доминирование одного торгового центра, расположенного в населенном пункте А, над

59

другим, расположенным в населенном пункте В, зависит от относительной численности населения, проживающего в данных населенных пунктах, и расстояния между торговыми центрами. Радиус-вектор зоны потенциального сбыта торгового центра А (в км) можно определить по формуле:

где tA – радиус-вектор зоны потенциального сбыта торгового центра, расположенного в населенном пункте А;

ТАВ – расстояние между торговыми центрами А и В; НВ – количество жителей в населенном пункте В; НА – количество жителей в населенном пункте А.

Таким образом, необходимо рассчитать значения радиус-вектора относительно каждого из имеющихся населенных пунктов.

Таблица 6.2.1

Данные для определения радиус-векторов зоны потенциального сбыта торгового центра А

По полученным данным строится заполненная лепестковая диаграмма:

Рис. 6.2.1. Зона потенциального сбыта торгового центра А

60