Орг.Поведение СТД_ЗФО / Т-Организационное поведение_10_СТД

ВОПРОСЫ (ТЕСТЫ) НА ЗАЧЕТ

по дисциплине «Организационное поведение»

Для студентов очного и заочного отделения, для специальности/направления подготовки:

080507.65 Менеджмент организации;

080801 Прикладная информатика в экономике

080500.62 Менеджмент (бакалавриат)

080100.62 Экономика (бакалавриат)

230700.62 Прикладная информатика (бакалавриат)

Составитель: Доцент Иванов В.А.

Зачеты по дисциплине, в форме тестов, сдавать в Виртуальном Кампусе МЭСИ по адресу: https://study.mesi.ru

Система Дистанционного Обучения Виртуальный Кампус работает на платформе Microsoft SharePoint. Поэтому напоминаем, что рекомендуемым браузером является Internet Explorer версии 8 и выше.

Перед логином обязательно укажите домен: Студентам - studmsk\

Срок: в период экзаменационной сессии.

Какие из утверждений характерны для теории «X»: Работа для человека так же естественна, как игра;

Человек изначально не любит работать и будет избегать работы; Средний человек стремится к ответственности, его желание избежать ответственности,

как правило, результат прошлого разочарования и вызвано плохим руководством сверху; Все ответы верны.

Согласно этой теории, поведение организации заключается во взаимодействии с окружающей средой:

Теория открытых систем; Теория социального действия; Теория закрытых систем;

Теория социально – типического подхода.

Бихевиоризм – это:

Специальное направление в психологии, которое полностью направлено на изучение поведения Специальное направление в социологии, направленное на изучение общественных явлений

Технология управления производством Патриотическое движение начала 20 века

Процессный подход рассматривает:

Ориентацию управляющей подсистемы при решении любых задач на потребителя; Технические, экологические, экономические, организационные, социальные, психологические, политические и иные аспекты менеджмента и их взаимосвязи; Функции управления как взаимосвязанный процесс управления; Оказание помощи работнику в осознании собственных возможностей.

«Организационное поведение» - это Комплексная научная дисциплина, которая изучает закономерности и правила

функционирования организаций, групп и отдельных людей внутри них; Реальное поведение организации в социальной, технологической и экологической среде,

ее функционирование, взаимоотношения с другими организациями и отдельными людьми; Наука об индивидуальных и групповых законах жизни и деятельности людей,

объединенных организацией; верны все ответы.

Учение о причинной обусловленности и закономерности всех явлений – это: Детерминизм; Механистический детерминизм; Биологический детерминизм;

Психофизиологический детерминизм.

Ведущее направление современной психологии сформировалось в 1960-е гг. в США (Г.А. Мюррей, Г. Мерфи, Г. Олпорт и др.) – это:

Управленческая психология; Гештальтпсихология; Гуманистическая психология; Социальная психология.

Школа человеческих отношений начала свое развитие в: 1911 году; 30-е годы ХХ в.;

40-е годы ХХ в.;

50-е годы ХХв.

Кто является представителем школы управленческой науки? Форрестер; Мэйо; Гилберт; Томпсон.

Кто является представителем поведенческой школы? Форрестер; Мэйо; Гилберт; Томпсон.

Сколько стадий жизненного цикла существует:

4

5

6

7

Совокупность приемов, методов, рационального сочетания методов и звеньев управленческой системы и ее взаимосвязь с управлением объектов и другими управляющими системами во времени и в пространстве – это:

Управленческое решение;

Организация управления; Организационное поведение; Структура управления.

Упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого – это:

Организация управления; Управленческое решение; Структура управления; Нет правильного ответа.

Какие типы управления организациями выделяют в современной теории менеджмента: Бюрократический, органический, административный; Органический и административный; Бюрократический и административный; Бюрократический и органический.

Четкое разделение труда, иерархичность управления, наличие формальных правил и норм характерны для:

Органического типа управления; Административного типа управления; Бюрократического типа управления; Нет правильного ответа.

Проектные, матричные и бригадные формы организации управления - это: Виды органических структур управления организациями; Виды бюрократических структур управления организациями; Виды административных структур управления организациями; Все ответы правильные.

Однонаправленность действий, интеграция усилий в системе, которые приводят к возрастанию (умножению) конечного результата – это:

Мультипликативность; Эмерджентность; Неаддитивность; Синергичность.

Передача или делегирование прав и ответственности за ряд ключевых решений на нижние уровни управления организацией – это:

Централизация управления; Децентрализация управления; Оптимизация управления; Нет правильного ответа.

Передача руководителем части своих служебных функций подчиненным без активного вмешательства в их действия – это:

Мультипликативность; Адаптивность; Делегирование; Эмерджентность.

Управляющие действия или стихийные процессы, направленные на умножение эффективности системы – это:

Мультипликативность; Адаптивность; Эмерджентность; Синергичность.

Последовательность определения целей, содержания, методики и техники – это: Процесс стратегического планирования; Организация планирования; Стратегическое планирование;

Процесс определения стратегии организации.

Цель, для которой организация существует и которая должна быть выполнена в плановом периоде – это:

Видение организации; Стратегия организации; Миссия организации;

Задачи, поставленные перед организацией.

Способ, прием выполнения тех или иных действий – это: Метод принятия решения; Решение; Стиль принятия решения;

Нет правильного ответа.

Как называется модель корпоративной культуры, где есть лидер — сильный, излучающий мудрость и справедливость?

" Бюрократическая" культура Культура власти Культура задачи Культура личности

Ориентиром этичного поведения для сотрудников организации служит: пример старших этический кодекс мотивация лидерство

Для чего НЕ нужен этический кодекс?

для повышения этического уровня организации для повышения этичности поведения руководителей

для повышения этичности поведения рядовых сотрудников для повышения этичности поведения в семьях сотрудников организации

Индивидуальные особенности человека, определяющие динамику протекания его психических процессов и поведения – это:

Характер; Темперамент; Личность; Нет правильного ответа.

Для кого характерны чрезмерная подвижность, неуравновешенность, возбудимость, быстрое и интенсивное протекание всех психических процессов:

Меланхолик; Флегматик; Сангвиник; Холерик.

Индивидуальное сочетание существенных свойств личности, выражающих отношение человека к действительности и проявляющихся в его поведении, в его поступках – это: Характер; Темперамент; Индивидуальность; Нет правильного ответа.

Отражение свойств реальности, возникающее в результате воздействия их на органы чувств и возбуждения нервных центров головного мозга – это:

Мышление; Ощущение; Восприятие; Внимание.

Способность в течение длительного времени сохранять состояние внимания на какомлибо объекте – это:

Сосредоточенность; Переключаемость; Распределение; Устойчивость.

Самый древний метод психологических исследований, используемый практически всеми науками – это:

Эксперимент; Наблюдение; Анкетирование и тесты; Проектирование.

Референтность – это:

Мера единства, слитности, общности членов группы друг с другом; Мера активизации групповой составляющей ее личностей; Степень принятия членами группы групповых эталонов; Степень влияния данной группы на другие группы.

Группа, в которой взаимоотношения опосредуются только личностно значимыми целями

– это: Ассоциация; Корпорация; Коллектив;

Диффузная группа.

Укажите правильный ответ. Формальная группа имеет следующие особенности:

Она безлична, т.е. рассчитана на индивидов, отношения между которыми устанавливаются по составленной программе; В ней складывается определенное распределение ролей и позиций;

Группа имеет явно или неявно выраженного лидера; Она рациональна, т.е. в основе ее лежит принцип целесообразности, сознательного движения к известной цели.

Методы управления неформальными группами: Консультации с группами; Обучение и внушение;

Перевод сотрудников на другое место работы; Признание естественных лидеров.

Представитель, доверенное лицо, выразитель основных интересов и ценностей группы – это:

Руководитель; Лидер; Начальник;

Нет правильного ответа.

Согласно Д. МакГрегору, лидерство определяется: Характеристиками самого лидера;

Позициями, потребностями и прочими характеристиками его последователей; Характеристиками организации (ее целями, структурой); Социальной, экономической и политической средой.

Какой подход постулирует эффективность адаптивного руководства – руководства, ориентированного на реальность:

Поведенческий подход; Ситуационный подход; Современные подходы; Подход с позиции личных качеств.

Отличается низкой требовательностью, попустительством, отсутствием дисциплины и требовательности, пассивностью руководителя и потерей контроля над подчиненными, предоставлением им полной свободы действий – это:

Демократический стиль лидерства; Авторитарный стиль лидерства; Либеральный стиль лидерства; Тоталитарный стиль лидерства.

Сколько стилей лидерства выделяется по теории К. Левина:

3;

4;

5;

6.

Руководитель принимает стратегические решения и, проявляя доверие, тактические решения делегирует подчиненным – это:

Эксплуататорско - авторитарный стиль руководства; Консультативный стиль руководства; Патерналистски-авторитарный стиль руководства; Демократический стиль руководства.

Патерналистски-авторитарный – это:

Руководитель имеет четкие характеристики автократа, не доверяет подчиненным, редко привлекает их к принятию решений, а задачи формирует сам; Руководитель принимает стратегические решения и, проявляя доверие, тактические решения делегирует подчиненным;

Характеризуется полным доверием, основан на широком привлечении персонала к управлению организацией; Руководитель благосклонно позволяет подчиненным принимать ограниченное участие в принятии решений.

Одной из первых теорий ситуационного подхода стала: Модель руководства Ф. Фидлера; Теория жизненного цикла П. Герси и К. Бланшара;

Модель принятия решений В. Врума и П. Йеттона; Подход «путь-цель» Т. Митчела и Р. Хауса.

В основе какой теории лежит положение о том, что эффективный стиль лидерства зависит от «зрелости» исполнителей?

Подход «путь-цель» Т. Митчела и Р. Хауса; Модель принятия решений В. Врума и П. Йеттона; Теория жизненного цикла П. Герси и К. Бланшара; Модель руководства Ф. Фидлера.

К числу основных поведенческих моделей лидерства относятся: Теория лидерства К. Левина; Теория Э. Фляйшмана и Э. Харриса;

Теория жизненного цикла П. Герси и К. Бланшара; Все ответы правильные.

Существуют следующие направленности конфликтов: Горизонтальные; Вертикальные; Циклические; Смешанные.

Кто из нижеперечисленных, не являлся представителем ранних школ управления? Л. Козер; Р. Фишер; У. Юри; А. Конер.

Какой точки зрения придерживались сторонники ранних школ управления?

Что конфликт - это признак неэффективной деятельности организации и плохого управления;.

Что конфликт - это признак неэффективной деятельности организации и хорошего управления; Что конфликт - это признак эффективной деятельности организации и плохого управления;

Что конфликт - это признак эффективной деятельности организации и плохого управления.

Что лежит в основе любого конфликта? Противоречие;

Негативный настрой оппонентов друг к другу; Стремление человека улучшить свое положение;

Нежелание одного из оппонентов признавать свою неправоту.

Какой вид определяет конфлинкт, носящий положительный харакрет? Позитивный; Деструктивный; Конструктивный; Негативный.

Одна из сторон жестко настаивает на своей позиции и не желает учитывать интересы другой стороны?

Межличностный конфликт; Деструктивный конфликт; Конструктивный конфликт; Негативный конфликт.

Что является объектом комплексного изучения конфликтологии? Конфликты в целом; Общая закономерность их возникновения;

Общая закономерность их развития; Общая закономерность их завершения.

Что не является предметом комплексного изучения конфликтологии? Общая закономерность завершения конфликта; Конфликты в целом; Общая закономерность возникновения конфликта;

Общая закономерность развития конфликта.

От чего зависит длительность конфликта? От предмета противоречия; Черт характера его участников; Количества участников;

Взаимосвязи между участниками.

Какие особенности людей оказывают влияние на причины, порождающие конфликты? Психофизические; Физиологические; Биологические; Социологические.

Коммуникация – это:

Обмен опытом меду организациями; Обмен информацией между людьми;

Принципы поведения в отдельной организации; Предпринимательский этикет.

Этикет – это:

Свод правил поведения, касающихся внешнего проявления отношения человека к людям; Имидж сотрудника; Принципы поведения в отдельной организации;

Культура предпринимательства.

Для чего НЕ нужен этический кодекс:

Для повышения этического уровня организации; Для повышения этичности поведения руководителя;

Для повышения этичности поведения рядовых сотрудников; Для повышения этичности поведения в семьях сотрудников организации.

Что может последовать за нарушением этического кодекса: Выговор; Увольнение;

Понижение в должности; Все ответы правильные.

Индивидуальность и права личности характерны для: России; Франции; США; Германии.

Кто должен соблюдать этический кодекс?

Все сотрудники организации (и высшие должностные лица и рядовые сотрудники); Только высшие должностные лица; Только рядовые сотрудники;

Только сотрудники, которые проходят практику в организации.

Совокупность этических принципов и норм, которыми должна руководствоваться деятельность организаций и их членов в сфере управления и предприни мательства – это:

Этический кодекс; Деловая этика; Служебный этикет; Этика.

Что служит ориентиром этического поведения для сотрудников организации? Пример высших должностных лиц; Мотивация; Лидерство; Этический кодекс.

Важной задачей в процессе коммуникации является: Наблюдение; Мотивация; Контроль; Оценка.

Порождает чувство недоверия и соответствующей атмосферы в коллективе: Тотальный контроль; Скрытый контроль;

Контроль, ограниченный инцидентами; Контроль ради проформы.

Являются по своей природе физиологическими:

Первичные потребности; Вторичные потребности; Потребности; Нет правильного ответа.

В1940-е годы психолог Абрахам Маслоу и Генри Мюррей предложили разделить потребности на:

Четыре основные потребности; Пять основных потребностей; Шесть основных потребностей; Семь основных потребностей.

Состояние недостатка в чем-либо, имеющее определенную направленность: Потребность; Мотив; Побуждение; Стимул.

Процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации:

Стимулирование; Мотивация; Побуждение; Все ответы правильные.

Ф. Герцберг выделял:

Потребность во власти, успехе и причастности; Гигиенические и мотивационные факторы;

Физиологические потребности, потребности в безопасности и уверенности в будущем, потребность в социальной принадлежности, потребность в признании, потребность в самоактуализации; Физиологические и стимулирующие факторы.

Какие стимулы ориентированы на мотивацию человека как личности, а не только механизма, призванного выполнять производственные функции?

Материально - социальные стимулы; Психофизиологические стимулы; Морально – социальные; Морально – психологические стимулы.

Теория Х – это теория: Ф. Тейлора; Д. МакГрегора; Ф. Герцберга; А. Маслоу.

Авторитарный тип управления, ведущий к прямому регулированию и жесткому контролю: А. Теория Z;

Б. Теория Y; В. Теория Х; Г. Теория ХY.

Предполагаемая степень относительного удовлетворения или неудовлетворения, возникающая вследствие получения определенного вознаграждения – это: