32. Закон самосохранения

Закон самосохранения. Любой организации присуще стремление к самосохранению (выживанию) эа счет оптимального использования кадровых, ма­териальных и финансовых ресурсов.

Самосохранение организаций. Для хозяй­ственных организаций самосохранение приобрета­ет несколько иное значение, чем дли биологических И технических систем.

В условиях рынка хозяйственные организации стремятся достичь своих целей, иногда в противо­вес целям других организаций. Конкуренция способствует развитию естественно­го отбора организаций, наиболее приспособленных к сложившимся условиям. Организации, которые не удовлетворяют потреб­ностям общественного развития, разоряются. В этих условиях выбор целей и социальной миссии организации является первым и самым oответственным моментом в стремлении к выживанию.

Оценка потенциала самосохранения органи­зации. Самосохранение организации отражается в целях ее функционирования и развития. Для постановки подобных целей, отвечающих требованиям самосохранения, необходимо проводить систематически оценку потенциала организации. Это позволит объективно оценить возможности к росту потенциала самосохранения организации. Данная оценка должна представлять собой опи­сание всех возможных факторов внутренней и внеш­ней среды анализируемой организации.

Все выявленные факторы необходимо объединить а группы: позитивные и негативные факторы. После того как все факторы сгруппированы по степе­ни и механизму воздействия, составляется баланс со­зидательного и разрушительного потенциала. Он теоретически должен показать, как соотносятся между собой относительно анализируемой органи­зации позитивные и негативные факторы. Организация способна к выживанию тогда, когда энергетический потенциал позитивных (созидатель­ных) факторов превышает соответствующий показа­тель негативных (разрушительных) факторов.

Трудности оценки. Несмотря на высокую ак­туальность подобной оценки, ее проведение сопряже­но с:

1) сложностью учета социально-психологи­ческих факторов. В данном случае сюда следу­ет отнести характеристики профессиональной и психологической пригодности персонала, пока­затели общей психологической атмосферы в кол­лективе (отношение к руководству, конфликтность, способность работать в часто меняющихся или экстремальных условиях и т.д.);

2) сложностью анализа организационного по­тенциала. Организационный потенциал органи­зации зависит от многих показателей личности менеджера, а числе которых инициативность, общая культура, коммуникабельность, организа­торские способности, стремление к использова­нию новаций в управленческой деятельности и т.д.;

3) сложностью определения устойчивого состоя­ния. После нахождении баланса позитивных и негативных факторов, обеспечивающих самосох­ранение организации, следует определить, на­сколько достигнутое состояние является устойчивым, т.е. оценить т.н. запас прочности хозяйственной организации в случае появления негативных тенденций как во внутренней, так во внешней среде.

Мероприятия, повышающие устойчивость хозяйственной организации: создание резервно­го денежного фонда; увеличение доли высоколиквид­ных материальных фондов; диверсификация дея­тельности; установление постоянных партнерских отношений с целью формирования устойчивой сре­ды обитании; использование при заключении сделок с партнерами контрактов форвардного типа; совер­шенствование структуры управлении; автоматизация производства; использование ноу-хау и освоение новых технологий работы; активизации маркетинго­вых исследований с целью выявлении новых возмож­ностей организации.