Презентации УП 2013 / Khripushin 1 - Варианты контрактных схем в инвестпроектах

ИНТРЭК – одна из ведущих российских инжиниринговых и строительномонтажных компаний с опытом работы в топливно-энергетической отрасли более 20 лет.

О компании

ИНТРЭК выполняет работы по реализации крупных инвестиционных проектов строительства «под ключ», комплектации и сервисному обслуживанию электростанций.

Силами собственного персонала компания реализует проекты полного цикла от обследования и проектирования до технического сопровождения внедренных решений.

ИНТРЭК обладает подтвержденным успешным опытом выполнения проектных, строительно-монтажных и пусконаладочных работ, внедрения экологических решений, а также поставки оборудования на крупных объектах энергетики, в частности на объектах ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», ОАО «Энел ОГК-5», ОАО «Э.ОН Россия», ОАО «Мосэнерго», ОАО «Квадра», ТНК-ВР, ОАО «НК «Роснефть», ОАО «МОЭСК» и др.

Генеральный подряд и управление проектами

Выполнение EPC и EPCM контрактов

Проектные работы

Проектирование объектов энергетики

Разработка технико-экономических обоснований и проектной документации по новому строительству, техническому перевооружению и реконструкции

Разработка экологических решений для объектов энергетики и промышленности

Строительные и монтажные работы

Общестроительные работы

Монтаж основного и вспомогательного тепломеханического оборудования

Монтаж паропроводов

Монтаж низковольтного и высоковольтного оборудования, другие электромонтажные работы

Монтаж промышленного оборудования

Монтаж АСУ ТП

О компании

Основные направления деятельности

Ремонт и сервисное обслуживание электростанций

Текущий, средний и капитальный ремонт

Техническое обслуживание

Сервисное обслуживание

Комплектация

Обеспечение поставок тепломеханического, электротехнического и промышленного оборудования, запасных частей для ремонтов

Логистика и поставка негабаритных грузов

Внедрение экологических решений

Предложения по очистным устройствам для нефтеперерабатывающей отрасли

Рыбозащитные устройства

Экологический мониторинг и защита атмосферного воздуха

Снижение выбросов оксидов азота

Установка электрофильтров под ключ

Защита от акустического воздействия системы шумоглушения

Разработка

концепции

управления контрактами в проекте

•Проведение маркетинга рынка продуктов и услуг

•Разработка

стратегии

управления

контрактами

•Составление

спецификации продуктов и услуг

•Определение

возможных

источников

приобретения

ресурсов

•Анализ альтернатив

•Утверждение

концепции

Планирование поставок и контрактов для обеспечения потребностей проекта в необходимых продуктах и услугах

•Определение потребности проекта в продуктах и услугах;

•Проведение

маркетинговых исследований для определения возможных поставщиков и

•исполнителей;

•Выбор метода обеспечения и поддержки контрактов в проекте;

•Определение типов контрактов;

•Определение титульного списка работ и перечня контрактов в проекте;

•Формирование графика заключения контрактов.

Организация и подготовка контрактов в проекте

•Распределение

функциональных обязанностей и ответственности в соответствии с планом управления контрактами;

•Подготовка документации, необходимой для проведения тендера;

•Приглашение на тендерные торги;

•Проведение торгов и выбор претендентов;

•Заключение контрактов;

•Разработку системы отчетности и порядка внесения изменений.

Контроль и регулирование контрактов

•Организация системы контроля контрактов;

•Учет выполнения работ по контракту;

•Определение состояния и прогноз выполнения работ и их обеспечения;

•Представление отчетности о выполнении контрактов;

•Анализ текущего состояния выполнения контрактов и запросов на изменения;

•Разрешение споров и разногласий.

Завершение

управления контрактами в проекте

•Формальная приемка

•Заключительный анализ и оценка эффективности обеспечения проекта

•Закрытие контрактов

•Заключительный отчет по управлению контрактами в проекте

•Формирование архива контрактной документации

•Извлеченные уроки

С точки зрения заказчика

Наиболее приемлем. Минимальный риск.

С точки зрения подрядчика

Принимает больший риск.

Для более эффективной работы вынужден снижать стоимость проекта и контролировать ее изменение.

С точки зрения заказчика

Риск максимален

С точки зрения подрядчика

Нет стимула к уменьшению суммы контракта, риск минимален