Презентации УП 2013 / Pavlov - Развитие проектного управления в России и в мире
.pdf
Необходимые условия успеха инновационной деятельности
УРОВЕНЬ
ПОРТФЕЛЕЙ
КОМПАНИИ
УРОВЕНЬ
ПРОГРАММ
УРОВЕНЬ
ПРОЕКТОВ
БИЗНЕС-ЦЕЛИ ДОСТИГНУТЫ
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ
ВЫГОДЫ
ПОЛУЧЕНЫ
ТРЕБОВАНИЯ
ПРОЕКТОВ
УДОВЛЕТВОРЕНЫ
Необходимое условие успеха компании
Необходимое условие успеха портфелей
Необходимое условие 
успеха программ
проектов
© 2013 PM Expert |
Развитие проектного управления в мире и России: застой или перестройка? |
11 |
Основные направления перестройки принципов
проектного управления (по данным обследования PMI)
внедрение трёхуровневой системы управления инновациями: портфели – программы – проекты
повышение уровня зрелости организации
минимизация рисков финансовых потерь
непрерывное обучение
По данным отчёта:
PMI’s Pulse of the Profession. The High Cost of Low Performance.
Project Management Institute. March 2013.
© 2013 PM Expert |
Развитие проектного управления в мире и России: застой или перестройка? |
12 |
Основные направления перестройки принципов
проектного управления в США (по данным обследования PM Solutions)
Внедрение принципов портфельного управления для обеспечения баланса между инвестициями и рискованностью инноваций
Возможности гибкого и быстрого реагирования на изменения
Управление выгодами результатов проектов в операционной деятельности и возвратом инвестиций
По данным отчёта:
The State of Project Portfolio Management (PPM). PM Solutions Research. 2013.
© 2013 PM Expert |
Развитие проектного управления в мире и России: застой или перестройка? |
13 |
Проводники перестройки – компании PMC
Принципы организации работ компаний PMC
(Project Management Contractors):
Профессиональное управление работами проекта в интересах заказчика, не располагающего собственными квалифицированными ресурсами
Обеспечение интересов заказчика в управлении многочисленными подрядчиками (в частности, по контрактам ЕPCCM)
Независимость от ген. подрядчика
Разрешение конфликта интересов заказчика и ген. подрядчика
Ссылки на примеры Компаний PMC:
Oil & Gas industry: Project Management Contractor (PMC) who will act as Owner's Representative vis-à-vis the EPC contractors
http://www.triple-eee.com/index.php/cms_categorie/73134/id/73134/bb/1/fm_parentid/73123
Construction industry: PMC will overlook the EPC Contractors work to ensure compliance with client scope of works
http://www.epcengineer.com/definition/560/pmc-project-management-consultant
© 2013 PM Expert |
Развитие проектного управления в мире и России: застой или перестройка? |
14 |
Состояние УП в России – ещё далеко до «Застоя» …
1.Масштабное внедрение принципов профессионального УП в России находится только в начале пути
2.Наблюдается значительный отрыв зрелости УП в отраслях IT и Telecom от добывающих, перерабатывающих и машиностроительных отраслей
3.Радует растущий интерес отечественного рынка к профессиональному обучению УП
4.Данные опроса организаций-клиентов компании PM Expert говорят о появлении на рынке ряда продвинутых компаний как возможных
«Центров кристаллизации» отечественного проектного управления
5.Результаты опроса компании PM Expert, определившего перечень
из 53 компаний (из 800 опрошенных), активно внедряющих принципы проектного управления, представлены ниже
© 2013 PM Expert |
Развитие проектного управления в мире и России: застой или перестройка? |
15 |
Применение различных методологий УП в России (по данным опроса PM Expert)
PMI PMBOK
11%
19%
64%
IPMA (ICB или НТК)
Agile (Scrum, RUP, XP, др.)
4% 
Собственная методология
2%
Никакие методологии не используются
© 2013 PM Expert |
Развитие проектного управления в мире и России: застой или перестройка? |
16 |
Оценка успешности выполненных проектов по их содержанию (по данным опроса PM Expert)
|
Цели большинства |
|
проектов были |
38% |
достигнуты полностью |
|
|
62% |
Цели большинства |
проектов были |
достигнуты частично
© 2013 PM Expert |
Развитие проектного управления в мире и России: застой или перестройка? |
17 |
Оценка успешности выполненных проектов по их срокам (по данным опроса PM Expert)
|
Большинство проектов |
|
|
выполнено точно в срок |
|
15% |
|
|
|
28% |
|
|
Было незначительное |
|
|
смещение сроков |
|
|
выполнения большинства |
|
|
проектов |
|
57% |
В большинстве |
|
выполненных проектов |
||
|
||
|
сроки были значительно |
|
|
нарушены |
© 2013 PM Expert |
Развитие проектного управления в мире и России: застой или перестройка? |
18 |
Оценка успешности выполненных проектов по их бюджету (по данным опроса PM Expert)
2%
8%
30%
Бюджет большинства проектов не был превышен
Бюджет большинства проектов был превышен не более чем на 20%
Бюджет большинства 60% проектов был превышен
от 20% до 50%
Нет ответа
© 2013 PM Expert |
Развитие проектного управления в мире и России: застой или перестройка? |
19 |
Оценка успешности выполненных проектов по их качеству (по данным опроса PM Expert)
8%
92%
Заказчиков проектов удовлетворило их качество
Нет, не удовлетворило
© 2013 PM Expert |
Развитие проектного управления в мире и России: застой или перестройка? |
20 |