ИСУП (пример Дэшборд)

26

Извлеченные уроки

1.При внедрении проектного офиса «с нуля» лучше начинать с полного аудита всей деятельности компании

2.Сначала наведение порядка в отчетности и лишь потом в планировании (КСМ и т.д.)

3.Контрольные точки – один из самых понятных и несложных к внедрению инструментов

4.Устранение «коммуникационного разрыва» со спонсором внедрения (обычно первое лицо компании)

5.Не «забывать» про методологию с самого начала, вне зависимости от позиции первого лица

6.При использовании внешних ресурсов (консультантов, аутсорсеров) – гибкость это хорошо, но все в своих пределах. Требовать формализации ключевых аспектов (порядок согласования, сдачи-приемки и т.д.)

27