- •ОАО «Особые Экономические Зоны»
- •ОАО «Особые Экономические Зоны»
- •ОАО «Особые Экономические Зоны»
- •Особенности проектов и программ ОЭЗ
- •Подход к внедрению проектного управления
- •Подход к внедрению проектного управления
- •Подход к внедрению проектного управления
- •Подход к внедрению проектного управления
- •Обзор методологии
- •Методология проектного управления
- •Состав методологии
- •Жизненный цикл ОЭЗ как программы
- •Ключевые классификаторы методологии
- •Рекомендации по использованию инструментов управления
- •Ролевая модель проектной деятельности
- •Календарно-сетевые модели (КСМ)
- •Календарно-сетевые модели (КСМ)
- •Календарно-сетевые модели (КСМ)
- •Обзор ИСУП
- •ИСУП
- •ИСУП (пример Дэшборд)
- •ИСУП (пример Дэшборд)
- •Извлеченные уроки
Жизненный цикл ОЭЗ как программы
14
Ключевые классификаторы методологии
Для структуризации методологии выделены следующие «измерения»:
Измерение |
Использование |
|
|
Направления деятельности ПрОф |
Стратегическое и тактическое планирование |
|
деятельности ПрОф |
Аспекты проектной деятельности |
Универсальное измерение |
|
|
Объекты управления |
Универсальное измерение |
|
|
Субъекты управления (роли) |
Ролевые модели, должностные инструкции |
|
|
Функции/обязанности |
Положения о подразделениях, должностные |
|
инструкции |
Инструменты управления |
Универсальное измерение |
|
|
Контрольные точки уровня зрелости |
Стратегическое и тактическое планирование |
|
деятельности ПрОф |
«Субъекты управления, выполняя свои функции/обязанности управляют объектами управления, сгруппированными по аспектам проектной деятельности, используя инструменты управления, сверяясь с контрольными точками уровня зрелости».
Также измерения можно «скрещивать» в матрицы, что дает мощный инструмент |
|
анализа и контроля (полноты, самосогласованности и т.д.) |
15 |
|
Ключевые классификаторыпример
Направления деятельности Проектного Офиса:
1.Стратегический, тактический и операционный менеджмент по проектам и программам
2.Интегрированное планирование и отчётность, календарно-сетевые модели (КСМ)
3.Методология проектного и программного управления
4.ИСУП и управление информацией
5.Компетенции и обучение проектному управлению
6.Управление эффективностью и мотивация
7.Организационные изменения и межфункциональная интеграция
8.Внутренняя организация, обеспечение и развитие Проектного Офиса
16
Ключевые классификаторыпример
Аспекты проектной деятельности и объекты управления
Аспекты |
Объекты, соотнесенные с аспектом |
Цели |
цели, требования, обязательства, выгоды |
Работы |
работы, связи, назначения, трудоемкость, результаты |
|
|
Финансы |
расходы, доходы, финансовые показатели, финансовые |
|
модели |
Сроки |
сроки, длительности, контрольные точки |
Материальные ресурсы |
товары, сырье, машины, механизмы |
Негативные факторы |
проблемы, риски, жалобы, рекламации, конфликты |
Изменения и отклонения |
изменения, отклонения |
Персонал |
персонал, заинтересованные стороны |
Информация и коммуникации |
письма, протоколы, тех. документация, совещания, |
|
архивы, справочники |
HSE |
здоровье, безопасность, окружающая среда |
Юридическое окружение |
законы, ЛНА, ОРД, контракты, акты, нематериальные |
|
активы |
17
