
- •ОАО «Особые Экономические Зоны»
- •ОАО «Особые Экономические Зоны»
- •ОАО «Особые Экономические Зоны»
- •Особенности проектов и программ ОЭЗ
- •Подход к внедрению проектного управления
- •Подход к внедрению проектного управления
- •Подход к внедрению проектного управления
- •Подход к внедрению проектного управления
- •Обзор методологии
- •Методология проектного управления
- •Состав методологии
- •Жизненный цикл ОЭЗ как программы
- •Ключевые классификаторы методологии
- •Рекомендации по использованию инструментов управления
- •Ролевая модель проектной деятельности
- •Календарно-сетевые модели (КСМ)
- •Календарно-сетевые модели (КСМ)
- •Календарно-сетевые модели (КСМ)
- •Обзор ИСУП
- •ИСУП
- •ИСУП (пример Дэшборд)
- •ИСУП (пример Дэшборд)
- •Извлеченные уроки

ВНЕДРЕНИЕ ПРОЕКТНЫХ
ПОДХОДОВ
В ОАО «Особые Экономические Зоны»
Александр Ожаровский, PMP, PME, PMEP
Руководитель проектного офиса ОАО «ОЭЗ»
03.12.13

ОАО «Особые Экономические Зоны»
2

ОАО «Особые Экономические Зоны»
3

ОАО «Особые Экономические Зоны»
4

Особенности проектов и программ ОЭЗ
Проекты/программы ОАО «ОЭЗ»:
•Комплексное содержание (стратегическое планирование, территориальное планирование, стройка, инженерные системы, эксплуатация, маркетинг, IR, PR, GR)
•Территориально распределены (16 регионов)
•Обладают существенным бюджетом
•В них вовлечен большое количество внешних
заинтересованных лиц (министерства, ведомства, проверяющие органы, региональные правительства, региональные корпорации развития, естественные монополии, инвесторы)
•Содержат большое количество внутренних взаимосвязей и зависимостей
•Сложное юридическое окружение (филиалы, дочерние общества,
обособленные подразделения)
5