- •ОАО «Особые Экономические Зоны»
- •ОАО «Особые Экономические Зоны»
- •ОАО «Особые Экономические Зоны»
- •Особенности проектов и программ ОЭЗ
- •Подход к внедрению проектного управления
- •Подход к внедрению проектного управления
- •Подход к внедрению проектного управления
- •Подход к внедрению проектного управления
- •Обзор методологии
- •Методология проектного управления
- •Состав методологии
- •Жизненный цикл ОЭЗ как программы
- •Ключевые классификаторы методологии
- •Рекомендации по использованию инструментов управления
- •Ролевая модель проектной деятельности
- •Календарно-сетевые модели (КСМ)
- •Календарно-сетевые модели (КСМ)
- •Календарно-сетевые модели (КСМ)
- •Обзор ИСУП
- •ИСУП
- •ИСУП (пример Дэшборд)
- •ИСУП (пример Дэшборд)
- •Извлеченные уроки
ВНЕДРЕНИЕ ПРОЕКТНЫХ
ПОДХОДОВ
В ОАО «Особые Экономические Зоны»
Александр Ожаровский, PMP, PME, PMEP
Руководитель проектного офиса ОАО «ОЭЗ»
03.12.13
ОАО «Особые Экономические Зоны»
2
ОАО «Особые Экономические Зоны»
3
ОАО «Особые Экономические Зоны»
4
Особенности проектов и программ ОЭЗ
Проекты/программы ОАО «ОЭЗ»:
•Комплексное содержание (стратегическое планирование, территориальное планирование, стройка, инженерные системы, эксплуатация, маркетинг, IR, PR, GR)
•
Территориально распределены (16 регионов)
•
Обладают существенным бюджетом
•
В них вовлечен большое количество внешних
заинтересованных лиц (министерства, ведомства, проверяющие органы, региональные правительства, региональные корпорации развития, естественные монополии, инвесторы)
•
Содержат большое количество внутренних взаимосвязей и зависимостей
•
Сложное юридическое окружение (филиалы, дочерние общества,
обособленные подразделения)
5
