9. Анализ использования персонала предприятия

Анализ:

обеспеченности предприятия персоналом;

социальной защищенности членов трудового коллектива;

использования рабочего времени;

производительности труда;

рентабельности персонала;

трудоемкости продукции;

эффективности использования персонала;

фонда заработной платы

41 Анализ обеспеченности предприятия персоналом

Значение и задачи анализа использования персонала на предприятии Определение обеспеченности предприятия персоналом по количественным и качественным параметрам Оценка квалификационного уровня персонала в дприемства и изменений в его составе по возрасту, стажу работы, образованию Изучение динамики показателей и причин текучести кадровів"

Достаточная обеспеченность предприятий работниками, имеющими необходимые знания и навыки, рациональное использование их, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов о одукции и повышения эффективности производства частности, от обеспеченности предприятия персоналом и эффективности использования его зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования я оборудования, машин, механизмов и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и другие экономические показательи.

Основными задачами анализа являются:

o изучение и оценивание обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом в целом, а также по категориям и профессиям;

o определение и изучение показателей текучести кадров;

o выявление резервов персонала полного и эффективного использования

Источниками информации для анализа является план работы, статистическая отчетность форма № 1-ПВ \"Отчет по труду\", форма № 3-ПВ \"Отчет об использовании рабочего времени\", форма № 6-ПВ \"Отчет о количестве работников, их й качественный состав и профессиональное обучение \", форма № 3-ПН\" Отчет о наличии свободных рабочих мест (вакантных должностей) на потребность в работниках \", форма № 1-ПВ (условия труда)\" Отчет о состоянии условий труда, полей ги и компенсации за работу с вредными условиями труда \", форма № 1-ПВ (задолженность)\" Отчет о состоянии задолженности по выплате заработной платы \", данные табельного учета и отдела кадреобітної плати", дані табельного обліку і відділу кадрів.

Обеспеченность предприятия персоналомопределяют сравнением фактической численности работников по категориям и профессиям с плановой потребностью Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами важнейших проф й Необходимо анализировать и качественный состав персонала по уровню квалификацииії.

Для оценки соответствия квалификации производственного персонала сложности выполняемых работ сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих

Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового и ниже среднего тарифного разряда работ, то это может привести к выпуску менее качественной продукции Если средний разряд раб битников выше среднего тарифного разряда работ, то рабочим нужно осуществлять доплату за использование их на менее квалифицированных работах.

Следовательно, такое сравнение дает возможность определить, насколько правильно подобраны и расставлены производственный персонал по участкам, а также правильно планируют его заработную плату

Административно-управленческий персонал необходимо проверить на соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности, которую он занимает, и изучить вопросы, связанные с подбором кадров, подготовкой их и повышением квалификации

Квалификационный уровень работников во многом зависит от возраста, стажа работы, образования и т д Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по этим признакам Поскольку они происходят в результате движения рабочей силы, т то этому вопросу в анализе уделяет большое вниманиеагу.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

o коэффициент оборота по приему персонала (Я _пр):

^ _ Количество принятого на работу персонала_# ^пр Среднесписочная численность персонала *

o коэффициент оборота по выбытию (К_в);

^ _ Количество работников, уволившихся^в Среднесписочная численность персонала *

o коэффициент текучести кадров (К _пк):

Количество сотрудников, уволенных по собственному желанию и по инициативе администрации

Среднесписочная численность персонала

o коэффициент постоянства состава персонала предприятия (ИГпс):

^ Количество сотрудников проработавшие весь год Среднесписочная численность персонала

Необходимо изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, по сокращению кадров, из-за нарушений трудовой дисциплины и т.д.)

Напряженность в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько уменьшен за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, повышения уровня технического оснащения предприятия, совершенствование технологии и организации производства В процессе анализа должен быть проявление лено резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в результате проведения вышеперечисленных и других западев.

Если предприятие расширяет свою деятельность, увеличивает производственные мощности, создает новые рабочие места, то следует определить дополнительную потребность в персонале по категориям и профессиям и источники привлечения й й.

Резерв увеличения выпуска продукции за счет создания дополнительных рабочих мест определяется умножением их прироста на фактический среднегодовая выработка одного работника в отчетном периоде:

РТ ВЛ = РТ КРРВы

где Р Т ОП - резерв увеличения выпуска продукции;

Р Т КР - резерв увеличения количества рабочих мест;

РО - фактический среднегодовой выработка производственного персонала в отчетном периоде