- •3. Организация ахд. Основные принципы организации, организационные формы и исполнители ахд на предприятиях
- •4. Информационное и методическое обеспечение ахд
- •5. Анализ производства и реализации продукции
- •2.2. Анализ динамики и выполнения плана производство продукции
- •2.3. Анализ ассортимента и структуры продукции
- •2.4.Анализ качества продукции
- •2.5.Анализ потерь от брака
- •2.6. Анализ ритмичности производства
- •2.7.Анализ факторов и резервов увеличения выпуска и реализации продукции
- •7. Анализ качества и конкурентоспособности продукции
- •8. Анализ факторов и резервов увеличения выпуска и реализации продукции
- •9. Анализ использования персонала предприятия
- •41 Анализ обеспеченности предприятия персоналом
- •10. Анализ использования фонда заработной платы
- •11. Анализ использования основных средств
- •12. Анализ использования производственной мощности предприятия
- •7.2. Анализ использования производственной мощности
- •7.3. Пути улучшения использования производственной мощности. Расчет производственной мощности предприятия
- •13. Определение резервов увеличения выпуска продукции, фондоотдачи и фондорентабельности
- •Глава 5
- •14. Анализ использования материальных ресурсов
- •15. Анализ общей суммы затрат на производство продукции
- •16. Анализ прямых материальных затрат
- •17. Анализ косвенных затрат
- •Затраты на содержание машин и оборудования
- •Анализ цеховых и общехозяйственных расходов
- •Факторы изменения цеховых и общезаводских расходов
- •Факторы изменения цеховых и общезаводских расходов. Продолжение
- •Исходные данные для факторного анализа накладных расходов в составе себестоимости продукции а
- •18. Анализ финансовых результатов от реализации продукции и услуг
- •19. Анализ рентабельности предприятия
- •1. Рентабельность капитала
- •2. Рентабельность продаж
- •3. Рентабельность производства
- •20. Определение резервов роста прибыли и рентабельности
- •21. Понятие и значение маржинального анализа
- •22. Определение безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия
- •23. Анализ объемов инвестиционной деятельности
- •24. Анализ эффективности реальных инвестиций и финансовых вложений
- •25. Анализ эффективности инновационной деятельности
- •26. Понятие, значение и задачи анализа финансового состояния предприятия и его финансовой устойчивости
- •27. Анализ финансовой устойчивости предприятия
- •28. Анализ платежеспособности и диагностика риска банкротства предприятия
- •9.7.1. Оценка платежеспособности на основе показателей ликвидности предприятия
5. Анализ производства и реализации продукции
Успех или неуспех хозяйствующего субъекта зависит от того, насколько тщательно изучены и определены уровень, характер, структура спроса и тенденции его изменения. Результаты исследования рынка кладутся в основу разработки хозяйственной стратегии и товарного ассортимента. Они определяют темпы обновления продукции (работ, услуг), техническое совершенствование производства, потребности в материальных, трудовых и финансовых ресурсах. Хозяйствующий субъект при планировании объема производства и определении производственной мощности определяет, какую продукцию, в каком объеме будет производить, где, когда и по каким ценам будет продавать. От этого зависят конечные финансовые результаты и финансовая устойчивость.
Сущность производственной деятельности состоит в создании экономических благ, необходимых для удовлетворения разнообразных потребностей общества. В рыночной экономике производство осуществляют те хозяйствующие субъекты, которые желают и способны принять наиболее эффективную организацию и технологию производства, поскольку они обеспечивают им наибольшую прибыль.
Ресурсы поступают в те отрасли и тем предприятиям, на продукцию которых есть спрос. Рыночная система лишает неприбыльные отрасли и субъекты хозяйствования редких ресурсов. Субъекты хозяйствования производят товары до тех пор, пока реализация дает прибыль, пока не удовлетворен спрос на эти товары. Сколько и каких товаров производить, по каким ценам их продавать, куда вкладывать капитал — это определяется механизмом спроса и предложения, нормой прибыли, курсом акций, валют, ссудным процентом.
Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыли и рентабельности. Деятельность хозяйствующих субъектов должна быть направлена на то, чтобы произвести и продать максимальное количество продукции высокого качества при минимальных затратах. По этому анализ объема производства и реализации продукции имеет важное значение.
Цель анализа производства и реализации продукции состоит в выявлении наиболее эффективных путей увеличена объема выпуска продукции и улучшения ее качества, в изыскании внутренних резервов роста объема производства.
Основными задачами анализа объема производства и реализации продукции на предприятиях являются:
– оценка динамики по основным показателям объема структуры и качества продукции;
– проверка сбалансированности и оптимальности бизнес планов, плановых показателей, их напряженности и реальности;
– выявление степени количественного влияния факторов на изменение величины объема производства и реализации продукции;
– выявление внутрихозяйственных резервов увеличена выпуска и реализации продукции;
– разработка мероприятий по использованию внутрихозяйственных резервов для повышения темпов роста продукции, улучшения ассортимента и качества.
Объектами данного направления анализа являются:
– объем производства и реализации продукции;
– ассортимент и структура продукции;
– качество продукции;
– ритмичность продукции.
В процессе анализа производства и реализации продукции должны быть вскрыты причины, тормозящие рост производства, а именно:
– недостатки в организации производства и труда;
– нерациональное использование материальных, трудовых и денежных ресурсов;
– брак продукции.
Источниками информации для анализа производства и реализации продукции являются унифицированная статистическая форма отчетности № 1-П, форма № 1-П (квартальная) «Квартальная отчетность промышленного предприятия (объединения) о выпуске отдельных видов продукции в ассортименте», форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках», ведомость № 16 «Движение готовых изделий, их отгрузка и реализация», бизнес-план, оперативные планы-графики и т.д.