Раздел 4 Принятие управленческих решений

Практическое занятие по теме:

«Использование учетной информации в процессе принятия управленческих решений»

План

-понятие; классификация управленческих решений в управленческом учете;

-информация, предоставляемая для принятия управленческого решения;

-задания по теме.

Цель: закрепить теоретические знания о процессе принятия решений.

Задачи:

1.Освоить основные подходы к формированию учетной информации для управленческих целей.

2.Выработать навыки сбора, обобщения и анализа информации для целей управления.

Тесты на проверку усвоения материала

Задание 1. Определение правильности утверждения (верно/неверно):

1.Стратегические решения требуют капитальных вложений.

2.Текущие решения направлены на перспективу.

3.Текущие решения осуществляются в основном за счет собственных и заемных оборотных средств.

4.Когда большинство производственных факторов ограничено, решение принимают с помощью методов линейного и нелинейного программирования.

5.Основной тип задач в сфере снабжения – производить самим или покупать.

6.К стандартным решениям в сфере производства относятся решения об объеме и структуре выпуска продукции и услуг.

7.Все организации нуждаются в производственных инвестициях.

8.Система АВС может использоваться для оценки степени выгодности тех или иных клиентов или секторов рынка.

9.Выбор объемов производства зависит от загрузки производственных мощностей.

10.Оперативные и текущие решения – это одно и тоже.

Задание 2. Количество единиц произведенной и реализованной продукции, позволяющее обеспечить получение прибыли в размере 200 тыс.руб., если цена реализации 6 тыс.руб./шт., переменные затраты 4 тыс.руб./шт., постоянные затраты 100 тыс.руб.

1. 100;

2. 150;

3. 50;

4. 190.

Задание 3. Величина критического объема при цене реализации 60 руб./шт., переменных затратах 40 руб./шт., постоянных затратах 1000 руб.:

1. 50 ед.;

2. 100 ед.;

3. 40 ед.

4. 80 ед.

Задание 4. Информация, необходимая для принятия решение о целесообразности выполнения дополнительного заказа при условии неполной загрузки производственных мощностей:

1. о производственной себестоимости;

2. о полной себестоимости;

3. о переменной себестоимости;

4. в каждом случае ндивидуальна.

Задание 5. Содержание одного из основных достоинств метода "директ - костинг":

а) разработка норм и нормативов;

б) выполнение экспресс - анализа безубыточности;

в) подготовка управленческого решения;

г) контроль и ревизия затрат.

Задание 6. Показатели, на зависимости которых основан анализ безубыточности:

а) доходы, переменные издержки;

б) переменные издержки и прибыль;

в) доходы и постоянные издержки;

г) доходы от продаж, издержки, прибыль.

Задание 7. Метод исчисления точки безубыточности:

а) коэффициентный;

б) графический;

в) статистический;

г) бухгалтерский.

Задание 8. Управленческие решения - результат:

а) анализа, обоснования и выбора альтернативы;

б) прогнозирования и выбора альтернативы;

в) анализа, прогнозирования, оптимизации, обоснования и выбора альтернативы;

г) прогнозирования, оптимизации, обоснования и выбора альтернативы.

Задание 9. Взаимосвязанные процессы, в которых участвует управленческий учет:

а) подготовка управленческого решения;

б) принятие управленческого решения;

в) выполнение принятого решения;

г) контроль за результатами выполнения решения;

д) сбор информации для последующих решений.

Задание 10. Группировка управленческих решений по целеполаганию:

а) тактические, стратегические, оперативные;

б) существенные, несущественные;

в) тактические, стратегические;

г) релевантные, нерелевантные.

Задание 11. Группировка управленческих решений по предметной специализации:

а) о выборе производственной программы;

б) об объемах производства и продаж;

в) тактические и стратегические;

г) релевантные и нерелевантные.

Задание 12. Значимость релевантной информации для принятия решения:

а) существенна;

б) не существенна;

в) значима;

г) не значима.

Задание 13. Значимость нерелевантной информация для принятия решения:

а) не существенна;

б) существенна;

в) значима;

г) не значима.

Задание 14. Критерий, принятия финансовых решений, на основе релевантной информации:

а) имеются приростные доходы;

б) приростные доходы не выше приростных затрат;

в) приростные доходы меньше приростных затрат;

г) приростные доходы превышают приростные затраты.

Задание 15. Требования к информации для руководителей по правилам релевантности:

а) обеспечение правильности решения;

б) без избыточных данных;

в) удобство восприятия;

г) форма предоставления соответствует стандартам;

д) оформление всегда по истечению отчетногопериода;

е) конфиденциальность.

Задание 16. Соответствие между видом цены и способом ее установления:

1.Цена договора продажи. 2.Минимальная цена.	а) управленческий анализ затрат; б)маркетинговый анализ спроса и предложения.

Задание 17. Затраты, определяющие минимальный уровень цены на продукцию с позиций управленческого учета:

а) переменные;

б) постоянные;

в) совокупные;

г) полные.

Задание 18. Релевантные затраты при покупке комплектующих на стороне по сравнению с вновь планируемым производством:

а) стоимость производства комплектующих;

б) стоимость приобретения самих комплектующих;

в) разница между затратами на производство и приобретение комплектующих;

г) приростные затраты.

Задание 19. Релевантные затраты при покупке комплектующих на стороне по сравнению с действующим производством:

а) стоимость приобретения комплектующих;

б) приростные затраты;

в) на утилизацию или реализацию оборудования;

г) затраты на консервацию производственного оборудования.

Задание 20. Релевантные доходы при покупке комплектующих на стороне по сравнению с действующим производством:

а) приростные;

б) от использования комплектующих;

в) от реализации высвобождаемого оборудования;

г) от эксплуатации освободившегосяоборудования.

Задание 21. Релевантные затраты, при приобретении нового оборудования - затраты на:

а) доставку;

б) содержание и обслуживание;

в) его продажу;

г) покупку.

Задание 22. Релевантные доходы при приобретении нового оборудования - доходы от:

а) модернизации старого оборудования;

б) реализации старого оборудования;

в) прироста производства продукции;

г) сдачи его в аренду;

д) ремонта старого оборудования.

Задание 23. Релевантные затраты при ремонте старого оборудования - затраты на его:

а) содержание;

б) ремонт;

в) содержание и эксплуатацию;

г) продажу.

Задание 24. Релевантные доходы при ремонте старого оборудования - доходы:

а) от продажи старого;

б) от сдачи в аренду старого;

в)от модернизации старого;

г) скорее всего их не будет.

Задание 25. Функции финансово - управленческого контроллинга:

а) предоставление информации для составления планов;

б) контроль затрат и результатов по подразделениям;

в) контроль и ревизия затрат и результатов;

г) предоставление любой информации менеджерам.

Задание 26. Управленческие решения, обоснованные с помощью системы "директ - костинг":

а) оптимизация производственной программы;

б) нормирование затрат;

в) целесообразность принятия к исполнению определенного заказа;

г) установление цены на новую продукцию;

д) оценка финансового состояния.

Практические задания

Задание 1.

Организация «Радуга» специализируется на производстве канцелярских товаров. При объеме реализации 60 270 тыс. руб. (включая косвенные налоги – 11 270 тыс. руб.) фирма несет убытки в размере 1 520 тыс. руб. Конъюнктурные исследования показали, что аналогичные предприятия, работающие в тех же условиях и по тому же принципу, имеют прибыль на уровне 5% оборота. С целью достижения прибыли в размере 5% сегодняшней выручки от реализации, руководство наметило три альтернативных выхода из кризисной ситуации:

1. Увеличение объема реализации.

2. Сокращение издержек.

3. Одновременное увеличение реализации и сокращение издержек.

Переменные издержки составляют 35 250 тыс. руб.

Постоянные издержки – 15 270 тыс. руб.

Провести расчеты управленческих решений по предложенным вариантам.

Задание 2.

Предприятие имеет 1 000 устаревших деталей для компьютеров, приобретенных ранее за 2 000 тыс. руб. Что выгоднее: обработать детали с издержками 4 000 тыс. руб. и продать их за 64 000 тыс. руб., или продать их за 17 000 тыс. руб. без всякой обработки?

Задание 3.

Определить наиболее выгодный вид продукции для организации «Анна».

Таблица 1 – Алгоритм расчета

Показатели	Изделие А	Изделие В	Изделие С
1. Объем реализации, тыс. шт.	100	150	300
2. Цена, руб./шт.	2 570	1460	735
3. Переменные издержки, руб./шт., в том числе
- материалы;	720	360	360
- труд	1 080	540	216
4. Маржинальный доход, руб./шт.	?	?	?
5. Норма маржинального дохода, %	?	?	?
6. Маржинальный доход / человеко-час, руб./час	?	?	?
7. Маржинальный доход / машино-час, руб./час	?	?	?

Средние трудовые затраты на изготовление каждого вида продукции составляют 1 080 руб./час.

Затраты физического труда при изготовлении изделия А – 1 час/шт., В – 0,5 час/шт., С – 0,2 час/шт.

Затраты машинного времени следующие: А – 1 час/шт., В – 0,5 час/шт., С – 0,1 час/ шт.

На основе этих данных определить показатели маржинального дохода человеко-час и машино-час.

Задание 4.

Организация изготавливает запасные части и реализует их по 10 руб. за единицу. Переменные издержки на единицу продукции – 3,6 руб. Квартальный объем продаж – 25 0000 шт. Постоянные издержки составляют 975 000 руб. Порог рентабельности перейден. Поступает коммерческое предложение продать дополнительно 20 000 запасных частей по 5,25 руб. Выполнение этого заказа связано только с возрастанием переменных издержек на 72 000 руб. Постоянные издержки не изменятся. Стоит ли принять предложение?

Задание 5.

Организация принимает решение о собственном производстве или закупке у стороннего поставщика полуфабрикатов, необходимых для производства продукции (исходные данные таблица 2)

Таблица 2 – Исходные данные

Показатели	Полуфабрикаты
	А	Б	С	Д
1.Потребность, шт.	1 000	2 000	1 500	1 200
2.Прямые материальные затраты, руб./шт.	120	140	160	200
3.Прямые затраты на оплату труда, руб./шт.	30	57	68	17
4.Расходы на содержание оборудования, руб./шт.	34	54	76	38
5.Расходы на контроль качества в производственном процессе, руб/шт.	45	16	24	65
6.Расходы на хранение готовых полуфабрикатов в цеховой кладовой, руб/шт.	23	56	43	34
7.Расходы на лабораторный контроль качества готовых полуфабрикатов в процессе их хранения и подготовку к отпуску в производство, руб/шт.	34	87	76	56
8.Закупочная цена, руб./шт.	236	277	340,92	330,44
9.Количество машино-часов на изготовление единицы	2	2,5	3,8	2,9

Принять решение о способе приобретения полуфабрикатов каждого вида, если для собственного производства организация располагает 13500 машино-часов.

Задание 6.

Руководство организации по изготовлению столов выбирает наиболее выгодный из двух типов, по данным, представленным в таблице 3.

Таблица 3 – Исходные данные, млн.руб.

Показатели	Типы столов
	А	Б
1. Выручка от реализации	2 000	1 100
2.Переменные затраты	1 200	600
3.Прямые постоянные затраты	200	300
4.Косвенные затраты (распределяют пропорционально выручке от реализации)	400

Определить наиболее рентабельный вид продукции, используя метод калькулирования по полной себестоимости и по сокращенной себестоимости.

Определить при каком объеме выручки от реализации следует исключать из ассортимента столы, находящиеся в фазе упадка жизненного цикла товара.

Задание 7.

Провести оценку выгодности клиентов на основе АВС-метода.

Фирма продает один вид продукции по цене за единицу 750 руб. и производственными затратами 500 руб. В отчетном периоде каждому из трех основных покупателей продано по 10000 единиц. Общая сумма накладных расходов по сбыту составила 4562100 руб., в том числе на транспортировку продукции 2562100 руб., ее погрузку и выгрузку 180000 руб., заработную плату агентов по продаже 770000 руб., послепродажное обслуживание 1050000 руб., производственные затраты 15000000 руб.

Показатели по процессам продаж характеризуют данные таблицы 4.

Таблица 4 – Операции по продаже

Показатели	Клиент 1	Клиент 2	Клиент 3
Транспортировка продукции, км	2 500	50	12
Погрузка, выгрузка, т	1 000	500	0
Услуги посредников (количество визитов к клиенту)	20	40	50
Послепродажное обслуживание, ч	200	100	60

Таблица 5 – Исчисление финансового результата при традиционной системе распределения накладных расходов

Показатели	Клиент 1	Клиент 2	Клиент 3
Выручка
Производственные затраты
Накладные расходы
Прибыль

Таблица 6 – Расчет ставки распределения по носителям (драйверам) затрат

Показатели	Общая сумма затрат, руб.	Количество носителей затрат (драйверов)	Ставка распределения
Транспортировка
Погрузка, выгрузка
Услуги посредников
Послепродажное обслуживание

Таблица 7 – Исчисление финансового результата на основе системы АВС в разрезе клиентов

Показатели	Клиент 1	Клиент 2	Клиент 3
Выручка
Производственные затраты
Накладные расходы, В том числе - транспортировка -погрузка, выгрузка -оплата торговых агентов -послепродажное обслуживание
Прибыль

Задание 8.

Главный бухгалтер супермаркета решила применить метод АВС к трем продуктовым товарам и выбрать наиболее прибыльный. Она определила четыре вида деятельности и рассчитала ставки распределения накладных расходов для каждого вида деятельности:

- закупка 100 руб. за закупку;

- доставка 80 руб. на доставку;

- размещение по полкам 20 руб. за час;

- обслуживание покупателей 0,2 руб. на единицу проданного товара.

При подсчете затрат и доходов по каждой группе товаров были определены следующие показатели представленные в таблице 8.

Таблица 8 – Исходные данные

Показатели	Хлебобулочные изделия	Молочные продукты	Замороженные продукты
Доходы, руб.	57 000	63 000	52 000
Себестоимость, руб.	38 000	47 000	35 000
Потребление видов деятельности:
- закупка	30	25	13
- доставка	98	36	28
- размещение товаров по полкам, ч	183	166	24
- обслуживание покупателей, ед.	15 500	20 500	7 900

Рассчитайте прибыль по каждой группе товаров по методу АВС.

Задание 9.

Руководство организации определяет возможность принятия дополнительного заказа на выпуск 400 ед. продукции А в месяц. Так как эти изделия будут изготавливаться на машине, мощность которой уже загружена до предела, при положительном решении вопроса о дополнительном выпуске продукта А необходимо уменьшить выпуск продукта Б, уже входящего в производственную программу организации.

Таблица 9 – Исходные данные

Показатели	Продукт А	Продукт Б
Цена, руб.	10	7
Предельные затраты на ед., руб.	8	3
Время выработки ед., мин.	3	8

Требуется определить:

1. На сколько единиц необходимо сократить выпуск продукта Б, чтобы можно было принять дополнительный заказ на изделие А?

2. Будет ли принятие дополнительного заказа способствовать повышению результатов хозяйственной деятельности организации в данном отчетном периоде?

3. Какова нижняя граница цены продукта А в этих условиях?

Задание 10.

Менеджер ресторана рассматривает вопрос о целесообразности проведения в следующем месяце недели японской кухни. Специальные приборы и предметы обстановки были приобретены полгода назад для подобного мероприятия за счет банковского кредита, очередной платеж по которому в размере 50 000 рублей будет сделан в следующем месяце. Квалифицируйте затраты по этому платежу по отношению к решению о проведении недели японской кухни.

Задание 11.

Организация по проектированию садовых ландшафтов получила заказ на проведение работ в городском парке. Для этого ей потребуется использовать весь имеющийся в настоящий момент запас посадочного материала, который был ранее приобретен за 25 тыс.руб. Если посадочный материал не использовать для работ по этому заказу, то он пригодится для других работ, которые сейчас ведутся (рыночная стоимость равна 35 тыс.руб.) или его можно продать за 45 тыс.руб. (расходы по его доставке клиенту 10 тыс.руб.). Какова сумма альтернативных затрат использования посадочного материала для работ в городском парке?

Контрольные вопросы:

1. Можно ли сказать, что релевантный диапазон зависит только от сложившихся особенностей деятельности, но не от временной перспективы?

2. Какие выводы можно сделать по результатам анализа чувствительности многопродуктового производства?

3. Высокая чувствительность величины прибыли к изменению цены может негативно отразиться на положении предприятия в случае неудачной рыночной ситуации. Прокомментируйте это высказывание.

4. Можно ли продавать товар ниже себестоимости? Если да, то в каких случаях? Если нет, то почему?

5. Какие затраты следует принять во внимание при рассмотрении проблемы производства комплектующих собственными силами или их покупке на стороне?

6. Каковы критерии принятия решения о прекращении деятельности некоторых сегментов бизнеса?

7. Каковы критерии принятия решения о замене производственного оборудования новым или ремонте старого?

8. Каким образом можно оценить необходимость и целесообразность реструктуризации бизнеса?

9. С какими трудностями может столкнуться бухалтер-аналитик в процессе выявления релевантных затрат при рассмотрении проблемы прекращения деятельности некоторых сегментов бизнеса?

10. Какие факторы нужно принимать во внимание при рассмотрении проблемы производства комплектующих собственными силами или их покупки на стороне?

Заключение

Выпускники по специальности “Бухгалтерский учет, анализ, аудит” в результате изучения дисциплины “Бухгалтерский управленческий учет” должны знать:

• систему сбора, обработки и подготовки информации о фактическом состоянии объектов организации и ее подразделений;

• организацию и методику учета затрат на производство, планирования, калькулирования, контроля и анализа себестоимости продукции;

• методы систематизации и аналитической обработки информации для принятия оперативных решений об ожидаемых доходах, рентабельности, финансовом положении и перспективах развития организации.

Знакомство с этими вопросами позволит студентам составить достаточно цельное представление о том, что такое управленческий учет как определенный вид деятельности и какая роль в обеспечении жизнедеятельности организации отводилась ему и отводится в настоящее время.

Библиографический список

Нормативная литература:

1. О бухгалтерском учете; Федеральный закон от 21.11.1996 № 129 – ФЗ ((ред. от 28.09.2010 с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2011) // [Электронный ресурс]

2. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации: утв. Приказом Минфина РФ от 29.07. 1998г. №34н (ред. от 24.12.2010) // [Электронный ресурс]

3. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99.; утв. Приказом Минфина РФ от 06.05.1999 N 32н (ред. от 08.11.2010 с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2011)// [Электронный ресурс]

4. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99.; утв. Приказом Минфина РФ от 06.05.1999 №33н (в ред. 8.11.2010 с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2011)//[Электронный ресурс]

5. План счетов бухгалтерского учета финансово – хозяйственной деятельности организаций и инструкция по его применению.; утв. Приказом Минфина РФ от 31 октября 2000г. №94н (в ред от 8.11.2011)// [Электронный ресурс]

Основная литература:

1. Волкова, О.Н. Управленческий учет: учебник / О.Н.Волкова. - М.: Проспект, 2008. - 472 с.

2. Ивашкевич, В. Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник / В.Б.Ивашкевич. - М. : Магистр, 2010. - 574 с.

3. Керимов, В. Э. Бухгалтерский управленческий учет : [учеб. для экон. специальностей вузов] / В.Э. Керимов. - М. : Дашков и К, 2009. - 480 с.

4. Управленческий учет : [учеб. пособие для экон. специальностей вузов] / [М. М. Каверин [и др.] ; под ред. Я. В. Соколова. - М.: Магистр, 2009. - 428 с.

5. Управленческий учет : [учеб. для экон. специальностей вузов] / [А. Д. Шеремет [и др.] ; под ред. А. Д. Шеремета. - М. : ИНФРА-М, 2009. - 429 с.

Дополнительная литература:

1. Гомонко, Э. А. Управление затратами на предприятии : [учеб. для вузов] / Э. А. Гомонко, Т. Ф. Тарасова. - М. : КноРус, 2009. - 313 с.

2. Керимов, В.Э. Бухгалтерский управленческий учет : [практикум для вузов по экон. специальностям] / В. Э. Керимов. - М. : Дашков и К, 2008. - 100 с.

3. Кондраков, Н. П. Бухгалтерский управленческий учет : [учеб. пособие для вузов по специальностям "Бухгалт. учет, анализ и аудит" и "Налоги и налогообложение"] / Н. П. Кондраков, М. А. Иванова. - М.: Инфра-М, 2007. - 368 с.

4. Николаева, О.Е. Управленческий учет: учебник / О.Е. Николаева, Т.В.Шишкова. - М. : УРСС, 2006. - 320 с.

5. Рыбакова, О. В. Бухгалтерский управленческий учет и бюджетирование: принципы и практика : учеб. пособие / О.В. Рыбакова. - М.: РАГС, 2006. - 331 с.

6. Управленческий учет и бюджетирование [Электронный ресурс]. - М. : Минэкономразвития РФБИЗНЕССОФТ, 2006. - 1 эл. опт. диск (CD-ROM)

7. Журнал «Управленческий учет»

8. Журанл «Экономический анализ»

9. Журнал «Бухгалтерский учет»

Интернет-ресурсы:

1.http://window.edu.ru/- единое окно доступа к образовательным ресурсам

2.http://www.alleng.ru/edu/econom.htm - всем кто учиться раздел экономика

3.http://www.consultant.ru/- интернет версия системы консультант плюс

4.http://www.garant.ru/ - интернет версия системы гарант

5.www.cfin.ru - посвящен проблемам финансового и управленческого учета

6.www.ipbr.ru - сайт Института Профессиональных Бухгалтеров России

7.www.softprom.ru - сайт разработчика программных продуктов для управленческого учета

8.www.finanalis.ru - сайт разработчика программных продуктов для финансового и управленческого анализа

ПРИЛОЖЕНИЕ А

(обязательное)