Федеральное агентство по образованию ФГБОУ ВПО «Российский Экономический Университет им. Г.В. Плеханова»

Тема работы:

“Экономический анализ ОАО «ТНК-ВР Холдинг»”

Москва 2012

Проверил преподаватель:

Р.П. Козакова

Выполнили студенты

3 курса Финансового ф-та

Группы 2303

Акопян Нина,

Дружинина Александра, Костюк Владислав

Общая характеристика организации.

Организационно-правовая форма: Открытое акционерное общество «ТНК-BP Холдинг»

Вид деятельности: оптовая торговля топливом

ТНК-ВР является одной из ведущих нефтяных компаний России и входит в десятку крупнейших частных нефтяных компаний в мире по объемам добычи нефти. Компания была образована в 2003 году в результате слияния нефтяных и газовых активов компании BP в России и нефтегазовых активов консорциума Альфа, Аксесс/Ренова (ААР). ВР и ААР владеют компанией ТНК-ВР на паритетной основе. Акционерам ТНК-ВР также принадлежит около 50% акций нефтяной компании «Славнефть».

Розничная сеть ТНК-ВР осуществляет продажу нефтепродуктов в 20 крупных регионах России (в основном в Северном, Центральном и Уральском регионах) и почти во всех регионах Украины. Она насчитывает приблизительно 1 400 автозаправочных станций, предлагающих высококачественную продукцию и реализующих более 8 млрд литров топлива в год. Около 800 автозаправочных станций находятся в собственности компании под управлением дочерних предприятий. Остальными станциями владеют и управляют джобберы ТНК, которые являются независимыми владельцами автозаправочных станций.

Розничная сеть осуществляет реализацию топлива под двумя различными торговыми марками — ТНК и ВР, ориентированными на разные потребности и предпочтения потребителей в условиях быстрорастущих рынков России и Украины.

В Москве ТНК-ВР является лидером топливного рынка, имея более 220 автозаправочных станций двух брэндов. На Украине на долю ТНК приходится 30% рынка нефтепродуктов.

Персонал ТНК-ВР численностью около 50 000 человек работает, в основном, в восьми крупнейших регионах России и Украины.

Схема производственной структуры.

ТНК-BP является одной из ведущих нефтяных компаний в России по объему добычи нефти. Добычные активы ТНК-BP находятся в Западной Сибири, Волго-Уральском регионе и Восточной Сибири.

ТНК-BP перерабатывает нефть на пяти собственных НПЗ (четыре из которых находятся в России, а один — на Украине) и контролирует сеть приблизительно из 1 500 АЗС, работающих под брендами ТНК и ВР в Центральной России и на Украине. Кроме того, компания занимает ведущие позиции на топливном рынке Москвы.

Добыча, переработка и сбыт продукции осуществляется в в следующих городах и регионах России:

Производственная структура компании представлена в схеме:

Система организационной структуры управления.

ТНК-ВР — вертикально интегрированная нефтяная компания, в портфеле которой ряд добывающих, перерабатывающих и сбытовых предприятий в России и Украине.

С момента создания компании в 2003 году в ТНК-ВР была разработана и внедрена система корпоративного управления, призванная защищать интересы всех акционеров, способствовать эффективному и своевременному принятию решений и получению прозрачной управленческой информации.

Основополагающим документом системы корпоративного управления ТНК-ВР является соглашение между акционерами ВР и ААР, которое формулирует общие принципы управления компанией.

Совет директоров ТНК-ВР, состоящий из одиннадцати членов (четыре от ВР, четыре от ААР и три независимых директора), обеспечивает стратегическое руководство компанией. При Совете директоров существуют три комитета: Комитет по аудиту, Комитет по компенсациям и Комитет по охране труда, промышленной безопасности и охране окружающей среды (ОТ, ПБ и ООС).

Руководство текущей деятельностью компании осуществляет команда высшего руководства ТНК-ВР.

В Совет директоров ТНК-ВР входят 11 членов: по четыре представителя от каждой из двух групп акционеров, а также три независимых директора. Совет директоров выполняет следующие ключевые функции:

• определяет стратегические направления развития ТНК-ВР;

• анализирует эффективность деятельности компании и ее соответствие стратегии;

• назначает, увольняет и оценивает деятельность руководства компании;

• обеспечивает соответствие деятельности компании высоким стандартам бизнес-этики;

• осуществляет финансовый контроль;

• консультирует по вопросам крупных приобретений, продаж и программ расходования средств.

Совету директоров подчинены три комитета: Комитет по аудиту, Комитет по компенсациям и Комитет по охране труда, промышленной безопасности и охране окружающей среды (ОТ, ПБ и ООС).

Членами Совета директоров являются:

от AAR: Михаил Фридман, Виктор Вексельберг, Лен Блаватник, Алекс настер.

От BP: Дэвид Питти, Брайан Гилвари, Лорд Робертсон Порт-Элленский, Майкл Тауншенд,

Независимые директора: Александр Шохин

Исполнительный секретарь Совета директоров: Инна Карадуман

Управление по взаимодействию с органами государственной власти формирует стратегию этого взаимодействия, управляет рисками и представляет интересы компании в госструктурах. Численность управления составляет 36 человек.