- •Основы управления
- •Основы управления
- •Лидерство
- •Внешняя среда бизнеса
- •Основы управления
- •Минцберг выделяет десять функционально-ситуативных ролей, в которых (в разной мере, на разных уровнях осуществления действия – см. Рис. 1.5) выступают различные менеджеры: Межличностные роли
- •Информационные роли
- •Роли, связанные с принятием решений
- •Основы управления
- •Лидерство
- •Внешняя среда бизнеса
- •Управление организациями
- •Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.
- •Основы управления
- •Основы управления
- •Лидерство
- •Внешняя среда бизнеса
- •Внешняя среда бизнеса
- •4 Уровня ценности продукта
- •5 Сил м. Портера
- •Основы управления
- •Лидерство
- •Внешняя среда бизнеса
- •Цели бизнеса
- •3. Цели собственников – Цели руководителей
- •Основы управления
- •Лидерство
- •Внешняя среда бизнеса
- •Структуры
- •Основы управления
- •Лидерство
- •Внешняя среда бизнеса
- •Вознаграждения
- •Основы управления
- •Лидерство
- •Внешняя среда бизнеса
- •Взаимоотношения
- •Делегировать можно полномочия, но не ответственность!
- •6 Измерений оргкультуры
- •10 Характерискик оргкультуры
- •Основы управления
- •Лидерство
- •Внешняя среда бизнеса
- •Вспомогательные механизмы
- •Основы управления
- •Лидерство
- •Внешняя среда бизнеса
- •Лидерство
4 Уровня ценности продукта
Регулирующие органы
Рынок
Рынок сырья и материалов
Финансовый рынок
Фондовый рынок
Ценные бумаги
Финансовый институт
Временная стоимость денег
Дисконт
Рынок труда
Рекрутмент
Хэдхантинг
Фрилансер
Аутстаффинг
Рынок сбыта
Матрица Ансоффа
Рынок бизнесов
Капитализация
WACC
Денежный поток
Конкуренция
5 Сил м. Портера
Детерминанты сил конкуренции
Глобальная среда бизнеса
Группы сил глобальной среды
ПЭСТ-анализ
Местные сообщества
Международный бизнес
Факторы международного бизнеса
Стратегии проникновения на международные рынки
Пути проникновенния на международные рынки
Вопросы:
Что такое бизнес? (основные категории, границы, виды).
Охарактеризуйте внешнюю чреду бизнеса.
Опишите основные компоненты локальной среды бизнеса.
Охарактеризуйте интересы и мотивы клиентов.
Расскажите о регулировании деятельности компании во внешней среде.
Что такое рынок? (понятие, виды, игроки, значимые характеристики).
Покажите на примере влияние на компанию факторов глобальной среды.
Объясните на примере значимость местных сообществ для деятельности компании.
Определите основные категории международного бизнеса.
Литература:
Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. - М., 1998.
Дафт Р.Л. Менеджмент: Пер. с англ.: Учебник. – СПб., 2000.
Друкер П.Ф. Практика менеджмента: Пер. с англ. Учебное пособие. М. 2000.
Дятлов А.Н. Современный менеджмент. М.: ВШЭ, 1996.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: «Дело», 1993. – 702 с.
Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2001. – 688 с.
Овсянко Д.В., Чернов Г.В., Воронцовский А.В. Интересы-цели-показатели: взаимосвязи и согласование. – СПб., 1992.
Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес. / Под ред. Ю.М. Осипова. – М., 1992. – 432 с.
Портер М. Международная конкуренция / Под ред. и с предисл. В.Д. Щетинина. – М.: Международные отношения, 1993. – 440 с.
Семь нот менеджмента: настольная книга руководителя / Под ред. В. Красновой, А. Привалова. 5-е изд., доп. – М., 2001.
Силбигер С. МВА за 10 дней / Пер. с англ. Э.В. Шустера – М.: ЗАО «Консультант Плюс», 2001. – 440 с.
Barlett C.A., Goshal S. Managing Across Borders: The Transitional Solution. – Boston: Harvard Business School Press, 1991.
Hofstede G. The Cultural Relativity of Organizational Practices and Theories. – Journal of International Business Studies, 14 (Fall), 1983.
Vertnon R., Wells L. T., Jr. The Manager in the International Economy, 6th ed. – Englewood Cliffs: Prentice Hall, 1991.
Основы управления
Цели
Структуры Вознаграждения
Лидерство
Вспомогательные механизмы Взаимоотношения