Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Красильникова_курсовая.doc
Скачиваний:
7
Добавлен:
01.06.2015
Размер:
305.15 Кб
Скачать

Минобрнауки россии

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

(РГГУ)

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ

Кафедра организационного развития

Красильникова Анастасия Андреевна

Исследование и анализ организационных структур управления проектами

Специальность «Управление персоналом»

Курсовая работа студента 5-го курса очной формы обучения

Москва 2014

Содержание

Красильникова Анастасия Андреевна 1

Введение 3

Глава 1. Принципы построения организационных структур управления проектом 4

1.1 Проект и его характеристика 4

Глава 2. Организационные структуры управления проектами. Виды и типы организационных структур управления проектами 9

2.1. Функциональная организационная структура 13

13

2.2. Проектная организационная структура 14

2.3. Матричная организационная структура 15

Глава 3. Методы оценки организационных структур управления проектами 17

Глава 2. Характеристика объекта исследования. 20

2.1. Характеристика ОАО "Крок Инкорпорейтед" 20

Заключение 22

Список литературы 25

Введение

Повсеместное признание, которое завоевывает управление проектами, является показателем того, что применение соответствующих знаний, процессов, навыков, инструментов и методов может иметь решающее значение для успеха проекта.

В современных условиях рынка эффективность деятельности предприятия во многом определяется основными параметрами его организационной структуры. Организационная структура является наиболее важным механизмом управления проектом. Она дает возможность реализовывать всю совокупность функций, процессов и операций, необходимых для достижения поставленных перед проектом целей. Организационная структура - основа формирования и осуществления деятельности команды проекта.

Управление проектами представляет собой совокупность методологии, методик моделей, методов, технических и программных средств, применяемых при разработке и реализации проектов, то есть, уникальных процессов, ограниченных во времени и требующих затрат ресурсов.

Анализ организационной структуры управления проектом направлен на определение принципов ее работы и выработку рекомендаций по ее оптимизации. В настоящее время, с развитием цивилизованного бизнеса, возникает множество негосударственных структур, которые уже по своим размерам не являются малыми и средними предприятиями. Поэтому актуальность анализа крупных производственных структур особенно актуальна на сегодняшний день.

Для того, что бы эффективность деятельности сохранялась, необходимо видоизменять организационную структуру управления проектом.

В процессе научной разработки проблемы были сформулированы основные понятия, которые легли в основу теории анализа управления проектом, и которые наиболее полно раскрывают его существенные свойства.

Проект - ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией.

Под организационной структурой управления проектом понимается совокупность элементов и связей между ними.

Предмет исследования - организационные структуры управления проектами.

Цель - исследовать принципы построения организационной структуры управления проектом и процесс оценки качества и эффективности, а также на примере ОАО «Крок Инкорпорейтед» посмотреть, как на практике можно применить теоретические наработки.

Задачи:

  • Осуществить теоретический анализ принципов построения организационных структур управления проектом.

  • Определить методические подходы к процессу оценки организационной структуры управления проектом.

  • Определить организационную структуру ОАО «Крок Инкорпорейтед»

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.