Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
КУРСОВАЯ РАБОТА.doc
Скачиваний:
121
Добавлен:
01.06.2015
Размер:
950.41 Кб
Скачать

Анализ состава и структура трудовых ресурсов оао «Химический завод им. Л.Я.Карпова» в 2011-2013 гг., чел.

Состав

2011г.

Уд.вес,%

2012г.

Уд. вес,%

2013г.

Уд.вес,%

Изменения,(+,-)

2012г. к 2011г.

2013г. к 2012г.

Рабочие

48

82,7

56

82,4

82

86,3

8

26

Служащие

3

5,2

4

5,9

4

4,2

1

-

Руководители и специалисты

7

12,1

8

11,7

9

9,5

1

1

Всего

58

100

68

100

95

100

10

27

Структура состава работников за период 2011-2012 гг. несколько изменилась. Руководители, т.е. директор, начальники  отделов, замдиректора по коммерции, хотя и выросли в численности с 7 чел. в 2011 г. до 8 чел. в 2012 г. и до 9 в 2013 г., в структуре занимают, соответственно 12,1%, 11,7% и 9,5%.

Заметно выросла численность работников (менеджеры по продажам, технический персонал) – с 48 чел. в 2011 г. до 82 чел. в 2013 г. и в структуре они составляют 82,7% в 2011 г., 82,4% в 2012 г. и 86,3% в 2013г.Служащие – секретари, операторы ЭВМ – составляют 5,2%, 5,9% и 4,2%.

Таблица 5

Анализ соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы оао «Химический завод им. Л.Я.Карпова» за 2011-2013 гг.

Показатели

2011 г.

2012 г.

2013 г.

Темп роста, %

2012г. к2011г.

2013г. к2012г.

Произведено продукции (т, р, у)

20319,8

25962,5

35662,1

120,8

131,2

Среднесписочная численность ППП, чел., всего

58

68

95

117,2

139,7

в т.ч. рабочие, чел.

48

56

82

116,7

120,1

Фонд заработной платы, всего, тыс.руб.

162,4

202,6

304

124,8

150,0

в т.ч. рабочих

120

142,2

213,2

118,5

149,9

Среднегодовая выработка на 1 работающего, тыс.р.

350,2

391,8

375,4

109

95,8

Среднегодовая выработка на 1 рабочего, тыс.р.

423,3

463,6

434,9

109,5

93,8

Среднегодовая з/п на 1 работающего, руб

2800

2980

3200

106,4

107,4

Среднегодовая заработная плата на 1 рабочего, руб.

2500

2540

2600

101,6

102,4

Коэффициент опережения

1,05

0,8

-

-

Из данной таблицы видно, что темпы роста производительности труда работников в 2011г., 2012 г. и в 2013 г. отставали от темпов роста их заработной платы. Рост среднегодовой выработки на 1 работающего в 2012 г. по сравнению с 2011 г. составил 9%, в 2013 г. по сравнению с 2012 г. – снижение на  4,2% (100% - 95,8%).

В период 2011-2013 гг. ОАО «Химический завод им. Л.Я.Карпова» увеличивало объемы выручки от продажи продукции: в 2012 г. на 27,8% по сравнению с 2011 г., в 2013 г. – 37,4% по сравнению с 2012 г. Показатель валовой  прибыли увеличился в 2012 г. по сравнению с 2011 г. на 20,8%, а в 2013 г. по сравнению с 2012 г. на 31,2%. Т.о, рост валовой прибыли отставал от роста выручки от продажи продукции, что свидетельствует об относительном снижении эффективности производственной деятельности.

В рассматриваемый период наблюдается постепенный рост стоимости основных производственных фондов: рост по годам составил 110,3% в 2012 г. по сравнению с 2011 г. и 128,4% в 2013 г. по сравнению с 2012 г., связано это с обновлением торговых площадей. Так как темпы роста этого показателя отстают от темпов роста выручки от продажи и валовой прибыли, можно сделать вывод, что основные производственные фонды с каждым периодом используются все более эффективно. ОАО «Химический завод им. Л.Я.Карпова» значительно увеличило численность работников: в 2012 г. рост составил 17,2% по сравнению с 2011 г.,  а в 2013 г. - 39,7% по сравнению с 2012 г. Производительность труда в 2013 г. увеличилась, составив 109% по отношению к 2011 г. 

Темпы роста себестоимости продаж в 2012 г. составили 129,1% по отношению к 2011 г. и превысили темпы роста валового дохода за 2012 г. по отношению к 2011г. - 120,8%. В 2013 г. по отношению к 2012 г. темп роста себестоимости составил 138,5%, а темп роста валового дохода в 2013 г. по отношению к 2012 г. – 131,2%.

ОАО «Химический завод им. Л.Я.Карпова» можно предложить применять бестарифные системы оплаты труда, т.е. устанавливать коэффициенты, показывающие соотношение оплаты 1-го работника и минимального размера оплаты труда. Определив на каждого работника (рабочее место) конкретное значение его коэффициента оплаты труда по сравнению с минимальным по предприятию, можно рассчитать размер зарплаты: зарплата i-го работника равна коэффициент i-го работника умноженный на соотношение объема средств, выделенных на оплату труда к сумме коэффициентов по всем работникам. При определении конкретной величины коэффициента i-го работника для каждой группы работников разрабатываются свои критерии. Каждый работник должен знать, за какие достижения или улучшения в работе и в какой мере значение его коэффициента будет увеличено или снижено.

В целом бестарифная система напоминает обычную систему оплаты труда, только при ее применении вместо разряда по единому тарифно - квалификационному справочнику применяются заводские коэффициенты, а учет конкретных достижений (упущений) производится при помощи заранее разработанной бальной системы.

В ОАО «Химический завод им. Л.Я.Карпова» наблюдаются задержки выплаты заработной платы, а иногда производится натуральная оплата труда, т.е. зарплата выдается продукцией, выпускаемой на предприятии. Это связывается с общими неплатежами и плохим финансовым положением предприятия. В идеале предприятие должно стремиться к тому, чтобы выдавать зарплату наличными денежными средствами. Оплата труда продукцией значительно увеличивает затраты труда рабочих бухгалтерии. При улучшении состояния экономики в государстве у предприятия тоже появиться возможность улучшить свое положение, начать развиваться и расширять свою деятельность. А значит и появиться возможность уделять должное внимание кадрам, выплачивать им зарплату в денежном выражении.

На фонд зарплаты оказывает влияние численность работников. Здесь можно предложить, например, сократить численность административно - управленческого персонала. Возьмем бухгалтерию предприятия, которая представлена значительным количеством работников. Можно произвести сокращение некоторых работников аппарата бухгалтерии, тем самым уменьшая фонд зарплаты административно - управленческого персонала. Такие возможности могут появиться за счет внедрения новейших технологий, компьютерных разработок и программ по бухгалтерскому учету и отчетности. Потраченные на нововведения средства со временем окупят себя.

Предприятию можно также предложить использовать наряду с выплатой зарплаты отсроченные платежи (например, в пенсионный фонд), участие в прибылях компании, участие в акционерном капитале. На ряду с этим можно применять различные дополнительные стимулы - оплата транспортных расходов, субсидии на питание, скидки на покупку товаров фирмы, помощь в обучении, страхование жизни, медицинское обследование. Это с одной стороны, заинтересовывает работников в получении дополнительных доходов, а с другой - способствует социальному партнерству наемных работников и собственников предприятия.

Но в целом на данном этапе развития предприятия, данные предложения не применимы из-за финансовых затруднений.

Таким образом, анализ производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности создаются реальные предпосылки повышения его оплаты. В свою очередь, повышение уровня оплаты труда способствует росту его мотивации и производительности.