- •Содержание
- •Введение
- •1. Теоретические основы тарифных и бестарифных систем заработной платы
- •1.1. Оплата труда в организации
- •1.2. Тарифная система оплаты труда
- •1.3. Бестарифная система оплаты труда
- •2. Анализ современного состояния оао «Химический завод им. Л.Я. Карпова»
- •2.1. Краткая характеристика оао «Химический завод им. Л.Я. Карпова»
- •2.2. Анализ системы оплаты труда оао «Химический завод им. Л.Я. Карпова»
- •Анализ основных показателей оао «Химический завод им. Л.Я.Карпова» в 2011-2013 гг., тыс.Руб.
- •Анализ показателей деятельности оао «Химический завод им. Л.Я.Карпова» за 2011-2013 гг., тыс.Руб.
- •Анализ фондовооруженности и эффективности использования оф оао «Химический завод им. Л.Я.Карпова» в 2011-2013гг.
- •Анализ состава и структура трудовых ресурсов оао «Химический завод им. Л.Я.Карпова» в 2011-2013 гг., чел.
- •Анализ соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы оао «Химический завод им. Л.Я.Карпова» за 2011-2013 гг.
- •2.3. Пути совершенствования деятельности оао «Химический завод им. Л.Я. Карпова»
- •Структура специалистов аппарата управления оао «Химический завод им. Л.Я.Карпова» по уровню образования
- •Структура специалистов аппарата управления оао «Химический завод им. Л.Я.Карпова» по специальностям
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •I. Специальная литература:
- •II. Интернет - источники
Анализ состава и структура трудовых ресурсов оао «Химический завод им. Л.Я.Карпова» в 2011-2013 гг., чел.
Состав |
2011г. |
Уд.вес,% |
2012г. |
Уд. вес,% |
2013г. |
Уд.вес,% |
Изменения,(+,-) | |
2012г. к 2011г. |
2013г. к 2012г. | |||||||
Рабочие |
48 |
82,7 |
56 |
82,4 |
82 |
86,3 |
8 |
26 |
Служащие |
3 |
5,2 |
4 |
5,9 |
4 |
4,2 |
1 |
- |
Руководители и специалисты |
7 |
12,1 |
8 |
11,7 |
9 |
9,5 |
1 |
1 |
Всего |
58 |
100 |
68 |
100 |
95 |
100 |
10 |
27 |
Структура состава работников за период 2011-2012 гг. несколько изменилась. Руководители, т.е. директор, начальники отделов, замдиректора по коммерции, хотя и выросли в численности с 7 чел. в 2011 г. до 8 чел. в 2012 г. и до 9 в 2013 г., в структуре занимают, соответственно 12,1%, 11,7% и 9,5%.
Заметно выросла численность работников (менеджеры по продажам, технический персонал) – с 48 чел. в 2011 г. до 82 чел. в 2013 г. и в структуре они составляют 82,7% в 2011 г., 82,4% в 2012 г. и 86,3% в 2013г.Служащие – секретари, операторы ЭВМ – составляют 5,2%, 5,9% и 4,2%.
Таблица 5
Анализ соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы оао «Химический завод им. Л.Я.Карпова» за 2011-2013 гг.
Показатели |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
Темп роста, % | |
2012г. к2011г. |
2013г. к2012г. | ||||
Произведено продукции (т, р, у) |
20319,8 |
25962,5 |
35662,1 |
120,8 |
131,2 |
Среднесписочная численность ППП, чел., всего |
58 |
68 |
95 |
117,2 |
139,7 |
в т.ч. рабочие, чел. |
48 |
56 |
82 |
116,7 |
120,1 |
Фонд заработной платы, всего, тыс.руб. |
162,4 |
202,6 |
304 |
124,8 |
150,0 |
в т.ч. рабочих |
120 |
142,2 |
213,2 |
118,5 |
149,9 |
Среднегодовая выработка на 1 работающего, тыс.р. |
350,2 |
391,8 |
375,4 |
109 |
95,8 |
Среднегодовая выработка на 1 рабочего, тыс.р. |
423,3 |
463,6 |
434,9 |
109,5 |
93,8 |
Среднегодовая з/п на 1 работающего, руб |
2800 |
2980 |
3200 |
106,4 |
107,4 |
Среднегодовая заработная плата на 1 рабочего, руб. |
2500 |
2540 |
2600 |
101,6 |
102,4 |
Коэффициент опережения |
|
1,05 |
0,8 |
- |
- |
Из данной таблицы видно, что темпы роста производительности труда работников в 2011г., 2012 г. и в 2013 г. отставали от темпов роста их заработной платы. Рост среднегодовой выработки на 1 работающего в 2012 г. по сравнению с 2011 г. составил 9%, в 2013 г. по сравнению с 2012 г. – снижение на 4,2% (100% - 95,8%).
В период 2011-2013 гг. ОАО «Химический завод им. Л.Я.Карпова» увеличивало объемы выручки от продажи продукции: в 2012 г. на 27,8% по сравнению с 2011 г., в 2013 г. – 37,4% по сравнению с 2012 г. Показатель валовой прибыли увеличился в 2012 г. по сравнению с 2011 г. на 20,8%, а в 2013 г. по сравнению с 2012 г. на 31,2%. Т.о, рост валовой прибыли отставал от роста выручки от продажи продукции, что свидетельствует об относительном снижении эффективности производственной деятельности.
В рассматриваемый период наблюдается постепенный рост стоимости основных производственных фондов: рост по годам составил 110,3% в 2012 г. по сравнению с 2011 г. и 128,4% в 2013 г. по сравнению с 2012 г., связано это с обновлением торговых площадей. Так как темпы роста этого показателя отстают от темпов роста выручки от продажи и валовой прибыли, можно сделать вывод, что основные производственные фонды с каждым периодом используются все более эффективно. ОАО «Химический завод им. Л.Я.Карпова» значительно увеличило численность работников: в 2012 г. рост составил 17,2% по сравнению с 2011 г., а в 2013 г. - 39,7% по сравнению с 2012 г. Производительность труда в 2013 г. увеличилась, составив 109% по отношению к 2011 г.
Темпы роста себестоимости продаж в 2012 г. составили 129,1% по отношению к 2011 г. и превысили темпы роста валового дохода за 2012 г. по отношению к 2011г. - 120,8%. В 2013 г. по отношению к 2012 г. темп роста себестоимости составил 138,5%, а темп роста валового дохода в 2013 г. по отношению к 2012 г. – 131,2%.
ОАО «Химический завод им. Л.Я.Карпова» можно предложить применять бестарифные системы оплаты труда, т.е. устанавливать коэффициенты, показывающие соотношение оплаты 1-го работника и минимального размера оплаты труда. Определив на каждого работника (рабочее место) конкретное значение его коэффициента оплаты труда по сравнению с минимальным по предприятию, можно рассчитать размер зарплаты: зарплата i-го работника равна коэффициент i-го работника умноженный на соотношение объема средств, выделенных на оплату труда к сумме коэффициентов по всем работникам. При определении конкретной величины коэффициента i-го работника для каждой группы работников разрабатываются свои критерии. Каждый работник должен знать, за какие достижения или улучшения в работе и в какой мере значение его коэффициента будет увеличено или снижено.
В целом бестарифная система напоминает обычную систему оплаты труда, только при ее применении вместо разряда по единому тарифно - квалификационному справочнику применяются заводские коэффициенты, а учет конкретных достижений (упущений) производится при помощи заранее разработанной бальной системы.
В ОАО «Химический завод им. Л.Я.Карпова» наблюдаются задержки выплаты заработной платы, а иногда производится натуральная оплата труда, т.е. зарплата выдается продукцией, выпускаемой на предприятии. Это связывается с общими неплатежами и плохим финансовым положением предприятия. В идеале предприятие должно стремиться к тому, чтобы выдавать зарплату наличными денежными средствами. Оплата труда продукцией значительно увеличивает затраты труда рабочих бухгалтерии. При улучшении состояния экономики в государстве у предприятия тоже появиться возможность улучшить свое положение, начать развиваться и расширять свою деятельность. А значит и появиться возможность уделять должное внимание кадрам, выплачивать им зарплату в денежном выражении.
На фонд зарплаты оказывает влияние численность работников. Здесь можно предложить, например, сократить численность административно - управленческого персонала. Возьмем бухгалтерию предприятия, которая представлена значительным количеством работников. Можно произвести сокращение некоторых работников аппарата бухгалтерии, тем самым уменьшая фонд зарплаты административно - управленческого персонала. Такие возможности могут появиться за счет внедрения новейших технологий, компьютерных разработок и программ по бухгалтерскому учету и отчетности. Потраченные на нововведения средства со временем окупят себя.
Предприятию можно также предложить использовать наряду с выплатой зарплаты отсроченные платежи (например, в пенсионный фонд), участие в прибылях компании, участие в акционерном капитале. На ряду с этим можно применять различные дополнительные стимулы - оплата транспортных расходов, субсидии на питание, скидки на покупку товаров фирмы, помощь в обучении, страхование жизни, медицинское обследование. Это с одной стороны, заинтересовывает работников в получении дополнительных доходов, а с другой - способствует социальному партнерству наемных работников и собственников предприятия.
Но в целом на данном этапе развития предприятия, данные предложения не применимы из-за финансовых затруднений.
Таким образом, анализ производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности создаются реальные предпосылки повышения его оплаты. В свою очередь, повышение уровня оплаты труда способствует росту его мотивации и производительности.