- •Министерство образования и науки
- •Введение
- •1. Сущность и задачи организационного проектирования производственной системы
- •1.1. Понятие и задачи оргпроектирования
- •Классификация подсистем системы «Предприятие» /18/
- •2. Основные подходы и методы организационного проектирования производственных систем
- •2.1. Функционально-структурный подход
- •Условные обозначения на sadt-диаграмме:
- •Условные обозначения на sadt-диаграмме:
- •2.2. Проектирование производственных систем на основе анализа и проектирования организационных связей /20/
- •2.3. Моделирование в организационном проектировании
- •Стохастическая (вероятностная модель) модель. Такая модель строится в том случае, если факторы, влияющие на конечный результат производственного процесса, являются случайными.
- •2.4. Использование оргмодулей в проектировании
- •2.5. Ситуационный подход
- •2.6. Методы организационного проектирования
- •3. Процесс организационного проектирования
- •3.1. Стадии и этапы разработки оргпроекта
- •Рабочее проектирование
- •Внедрение оргпроекта
- •3.2. Состав комплексного оргпроекта предприятия
- •3.3. Расчет трудоемкости работ при разработке оргпроекта
- •3.4. Управление разработкой и внедрением оргпроекта
- •3.5. Проектирование управленческих и организационных процедур
- •4. Особенности проектирования организации производства
- •4.1. Проектирование производственной структуры
- •4.2. Проектирование организации основного производства
- •4.3. Проектирование организации подготовки производства продукции
- •4.4. Проектирование организации производственной инфраструктуры
- •4.4.1. Проектирование организации инструментального обеспечения производства
- •4.4.2. Проектирование организации обеспечения качества продукции
- •4.4.3. Организация технического обслуживания и ремонта оборудования
- •4.4.4. Проектирование организации материально-технического обеспечения (мто)
- •4.4.5. Проектирование организации транспортного обслуживания
- •4.5. Проектирование организации труда участников производственного процесса
- •4.6. Проектирование организации оперативного управления производством
- •5. Организационное проектирование системы управления предприятием
- •5.1. Анализ действующей системы управления предприятием
- •5.2. Проектирование системы управления предприятием
- •5.3. Оценка эффективности спроектированной системы управления
- •Заключение
- •Приложение а
- •Приложение б
- •Приложение в
- •Библиографический список
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
2.3. Моделирование в организационном проектировании
Изучать производственные системы с целью создания организационных проектов можно как на физических, так и на математических моделях. Поскольку построение физических моделей производственных систем связано со значительными затратами средств и времени, наиболее целесообразно исследовать системы с использованием математических моделей.
Таблица 3
Организация процесса труда в элементарной
производственной системе /26/
Параметры реализации
|
Формы регламентации | ||
В сфере организации вещественной части производства |
В сфере организации труда |
В сфере организации управления | |
Субъект-объект (от кого? к кому?) Предмет-содержание (что? какого качества?) Объем (сколько?)
Время (когда?)
Место, пространство (где? куда?)
Способ (как?) |
Технологический переход
Предмет труда (заготовка, деталь); операция (передел)
Количество (заготовок, деталей)
Продолжительность операции (передела)
На каком оборудовании, в какой зоне, маршрут перемещения
технология |
Форма разделения и кооперации труда
Специализация работника на выполнении данной операции
Норма выработки
Норма времени
Планировка рабочего места (зона). Траектории рабочих движений и перемещения предметов труда
Приемы и методы труда (карта организации труда) |
Распределение работ, назначение исполнителя
Задание (номенклатура, содержание работ)
План в объемном выражении
График
Определение рабочего места
Инструктаж, выдача технической и технологической документации |
Моделирование позволяет в той или иной форме воспроизвести изучаемый объект или совокупность количественных взаимосвязей, характеризующих этот объект с целью получения новой информации об объекте, выявить сущность наблюдаемых явлений, приобрести знания о взаимосвязях составляющих элементов объекта. Действительно, если бы удалось построить во всех деталях модель предприятия и производственного процесса, менять формы и методы организации производства и управления и наблюдать поведение параметров модели под влиянием этих изменений, то это во многом способствовало бы повышению эффективности решений, принимаемых в процессе организации производства, труда и управления.
В настоящее время созданы и используются при проектировании математические методы, позволяющие моделировать производственный процесс или действия отдельных его элементов. Ниже приводится характеристика классов математических моделей, которые могут найти применение в организационном проектировании.
Детерминированная модель. Эта модель строится в тех случаях, когда факторы, влияющие на конечный результат процесса, поддаются достаточно точной оценке, а случайные факторы либо отсутствуют, либо ими можно пренебречь.