- •Министерство образования и науки
- •Введение
- •1. Сущность и задачи организационного проектирования производственной системы
- •1.1. Понятие и задачи оргпроектирования
- •Классификация подсистем системы «Предприятие» /18/
- •2. Основные подходы и методы организационного проектирования производственных систем
- •2.1. Функционально-структурный подход
- •Условные обозначения на sadt-диаграмме:
- •Условные обозначения на sadt-диаграмме:
- •2.2. Проектирование производственных систем на основе анализа и проектирования организационных связей /20/
- •2.3. Моделирование в организационном проектировании
- •Стохастическая (вероятностная модель) модель. Такая модель строится в том случае, если факторы, влияющие на конечный результат производственного процесса, являются случайными.
- •2.4. Использование оргмодулей в проектировании
- •2.5. Ситуационный подход
- •2.6. Методы организационного проектирования
- •3. Процесс организационного проектирования
- •3.1. Стадии и этапы разработки оргпроекта
- •Рабочее проектирование
- •Внедрение оргпроекта
- •3.2. Состав комплексного оргпроекта предприятия
- •3.3. Расчет трудоемкости работ при разработке оргпроекта
- •3.4. Управление разработкой и внедрением оргпроекта
- •3.5. Проектирование управленческих и организационных процедур
- •4. Особенности проектирования организации производства
- •4.1. Проектирование производственной структуры
- •4.2. Проектирование организации основного производства
- •4.3. Проектирование организации подготовки производства продукции
- •4.4. Проектирование организации производственной инфраструктуры
- •4.4.1. Проектирование организации инструментального обеспечения производства
- •4.4.2. Проектирование организации обеспечения качества продукции
- •4.4.3. Организация технического обслуживания и ремонта оборудования
- •4.4.4. Проектирование организации материально-технического обеспечения (мто)
- •4.4.5. Проектирование организации транспортного обслуживания
- •4.5. Проектирование организации труда участников производственного процесса
- •4.6. Проектирование организации оперативного управления производством
- •5. Организационное проектирование системы управления предприятием
- •5.1. Анализ действующей системы управления предприятием
- •5.2. Проектирование системы управления предприятием
- •5.3. Оценка эффективности спроектированной системы управления
- •Заключение
- •Приложение а
- •Приложение б
- •Приложение в
- •Библиографический список
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
Классификация подсистем системы «Предприятие» /18/
|
Признаки выделения подсистем |
Подсистемы | ||||||||||||||||||||||||||
|
По роли в общей системе |
управляющая |
управляемая | |||||||||||||||||||||||||
|
По иерархическому уровню |
Предприятие |
Производство |
Цех |
Участок |
Рабочее место | ||||||||||||||||||||||
|
По отношению к простым элементам трудового процесса |
Оборудование |
Инструмент |
Снабжение |
Транспортировка, хранение |
Сбыт |
Комплектование кадров |
Обучение и повышение квалификации |
Организация труда и заработной платы | |||||||||||||||||||
|
Орудия труда |
Предметы труда |
Живой труд | |||||||||||||||||||||||||
|
По стадиям производства и управления |
Технико-экономическое планирование |
Оперативное планирование |
Диспетчирование |
Учет |
Анализ |
Подготовка производства |
Заготовительное |
Обрабатывающее |
Сборочное |
Сбыт | |||||||||||||||||
|
Управление |
Производство | ||||||||||||||||||||||||||
|
По аспектам организации |
Состав элементов в количественном и качественном отношениях |
Пространственное размещение |
Горизонтальная структура (разделение труда) |
Вертикальная структура |
Подсистема информации |
Технология управления | |||||||||||||||||||||
|
Структура |
Связи | ||||||||||||||||||||||||||
|
По методам управления |
Административно-организационные |
Экономические |
Социально-психологические | ||||||||||||||||||||||||
Эффективность деятельности предприятия на рынке определяется организационной способностью предприятия использовать свой производственный потенциал, умением адаптироваться к постоянным изменениям во внешней среде и внутренним изменениям. Если изменения во внешней среде требуется учитывать, то изменениями во внутренней среде можно управлять, обеспечивая организационное развитие предприятия. Разработка и внедрение мероприятий по организационному развитию предприятия является содержанием организационного проектирования.
При проектировании предприятий следует учитывать основные тенденции и закономерности их развития в современных условиях:
возрастает сложность производственных систем, увеличивается количество подсистем и элементов и взаимосвязей между ними, что уменьшает устойчивость;
увеличивается разнообразие производственных и организационных структур;
возрастает эмерджентность производственных систем.
Для подробного описания предприятия целесообразно выделить основные элементы и их взаимосвязи, обеспечивающие процесс материального производства, такие как: предметы труда, средства труда, рабочую силу, конструирование и технологию создания продукта, транспорт, энергохозяйство, здания и сооружения /25/. Каждый из перечисленных элементов имеет свой процесс воспроизводства, представленный в табл. 2.
При проектировании организационной системы предприятия необходимо учитывать:
связи и взаимоотношения между элементами производственной системы при решении технических, организационных, управленческих, экономических, социальных и других задач;
состояние отдельных элементов, их нахождение на конкретной стадии воспроизводства;
длительность стадии воспроизводства отдельных элементов, а также требуемые ресурсы для обеспечения кругооборота или его ускорения.
Таблица 2
Элементы производственной системы и стадии
их воспроизводства /25/
|
№ п/п |
Элементы производственной системы |
Последовательность стадий воспроизводства элемента |
|
1 |
Конструкция продукта |
а) техническое задание; б) техническое предложение; в) эскизный проект; г) технический проект; д) рабочий проект; е) изготовление; ж) стандартизация, унификация деталей и узлов; з) проектирование установочной серии |
|
2 |
Технология продукта |
а) разработка технологических процессов и маршрутов; б) проектирование нестандартного оборудования, оснастки и инструмента; в) изготовление нестандартного оборудования; г) испытание оборудования; д) расчеты материалоемкости деталей и трудоемкости операций; ж) типизация техопераций; з) разработка организационно-технологического проекта |
|
3 |
Орудия труда |
а) выбор и приобретение орудий труда; б) установка; в) использование, профилактика и ремонт; г) модернизация; д) послемодернизационное использование и профилактика; ж) ликвидация орудий труда |
|
4 |
Здания и сооружения |
а) заключение договоров на проектирование; б) заключение договоров на строительство; в) проверка хода строительства и качества работ; г) приемка объектов; д) использование, профилактика и ремонт; ж) реконструкция |
|
5 |
Предмет труда |
а) приобретение и хранение материалов; б) незавершенное производство; в) готовые изделия; г) сбыт и реализация; д) денежные средства в расчетах |
|
6 |
Рабочая сила |
а) подбор кадров; б) учеба кадров в) распределение; г) активное использование; д) создание условий труда и отдыха; ж) переподготовка и перераспределение; з) отток кадров |
|
7 |
Транспорт |
а) выбор и приобретение подъемно-транспортных средств; б) использование, профилактика и ремонт; в) модернизация; г) послемодернизационное использование; д) ликвидация |
|
8 |
Энергохозяйство |
а) определение энергопродуктов; б) получение или производство; в) использование, профилактика, ремонт энергоустановок |