- •Тема 1. Введение в логистику
- •3. Актуальность логистики в условиях реформируемой экономики России
- •Вопросы для контроля знаний
- •Тема 9. Информационная логистика
- •3. Построение и функционирование информационных логистических систем.
- •Тема 3. Концепция логистики
- •1. Концептуальные положения логистики
- •2. Цели и система логистики
- •Основные цели логистики и направления работы по их реализации
- •Тема 4. Логистика закупок План темы
- •2. Процесс приобретения материалов и его основные стадии
- •3. Определение потребности в материалах
- •Методы определения потребностей
- •Аналитический Синтетический Оценка по Оценка
- •4. Обеспечение производства материалами
- •Методы материального обеспечения производства
- •5. Методы расчета поставок
- •500 Ед.
- •200 400 Qопт 600 Размер партии qопт
- •10000 2000 Размер партии
- •Вопросы для контроля знаний
- •Тема 2. Научные основы логистики
- •1. Сущность логистики
- •2. Логистика как самостоятельная область знаний
- •Тема 11. Определение и оптимизация затрат
- •1. Классификация логистических затрат
- •2. Способы определения затрат
- •3. Оптимизация процессов логистики
- •Тема 5. Производственная логистика
- •3. Организация материальных потоков
- •4. Системы управления материальными потоками
- •Тема 6. Распределительная логистика
- •1. Понятие и сферы применения распределительной логистики
- •Сферы применения распределительной
- •2. Каналы распределения товаров
- •3. Формы доведения товара до потребителя
- •Тема 7. Склады в логистике
- •1. Роль складов в логистике
- •2. Виды и функции складов
- •3. Процесс складирования
- •4. Формирование системы складирования
- •Тема 8. Транспортная логистика
- •1. Сущность и задачи транспортной логистики
- •2. Выбор вида транспорта
- •3. Организация внутренних перевозок
- •4. Терминальные перевозки
- •5. Транспортные тарифы
- •Вопросы для контроля знаний
- •Тема 10. Управление запасами План темы
- •2. Виды запасов
- •3. Системы регулирования запасов
- •4. Стратегия управления запасами
- •Вопросы для контроля знаний
4. Стратегия управления запасами
Существует
несколько стратегий управления запасами,
позволяющих сотрудникам соответствующих
служб определять на основе проведения
приближенных несложных расчетов
политику предприятия в управлении
запасами.
Стратегия дополнительного резерва. Гарантия потребностей обеспечивается в этом случае за счет создания дополнительного резерва материальных ресурсов. Величина дополнительного резерва определяется по одному из методов.
Метод 1. Размер резерва устанавливается равным средней величине спроса, умноженной на среднее значение времени опережения, скорректированного на коэффициент надежности, обычно его величина принимается равной 25-40 %.
Метод 2. Резервное количество единиц хранения определяется как показатель квадратного корня из величины среднего потребления в период, соответствующий времени опережения.
Стратегия процента от спроса. В основе данной стратегии лежит анализ частоты спроса на материальные запасы по результатам работы в течение одного дня. Данные о величине спроса заносятся в график распределений нарастающим итогом. Затем устанавливается та часть общего числа периодов выдачи заказов, для которой допустимо полное расходование запасов, не влекущих за собой нарушения производственного процесса. По этой величине из графика определяется величина спроса, соответствующая установленным случаям полного использования запасов.
Вопросы для контроля знаний
Виды издержек в системе управления запасами
Причины создания материальных запасов
Системы с фиксированным размером и периодичностью заказа
Стратегии управления запасами