- •Тема 1. Введение в логистику
- •3. Актуальность логистики в условиях реформируемой экономики России
- •Вопросы для контроля знаний
- •Тема 9. Информационная логистика
- •3. Построение и функционирование информационных логистических систем.
- •Тема 3. Концепция логистики
- •1. Концептуальные положения логистики
- •2. Цели и система логистики
- •Основные цели логистики и направления работы по их реализации
- •Тема 4. Логистика закупок План темы
- •2. Процесс приобретения материалов и его основные стадии
- •3. Определение потребности в материалах
- •Методы определения потребностей
- •Аналитический Синтетический Оценка по Оценка
- •4. Обеспечение производства материалами
- •Методы материального обеспечения производства
- •5. Методы расчета поставок
- •500 Ед.
- •200 400 Qопт 600 Размер партии qопт
- •10000 2000 Размер партии
- •Вопросы для контроля знаний
- •Тема 2. Научные основы логистики
- •1. Сущность логистики
- •2. Логистика как самостоятельная область знаний
- •Тема 11. Определение и оптимизация затрат
- •1. Классификация логистических затрат
- •2. Способы определения затрат
- •3. Оптимизация процессов логистики
- •Тема 5. Производственная логистика
- •3. Организация материальных потоков
- •4. Системы управления материальными потоками
- •Тема 6. Распределительная логистика
- •1. Понятие и сферы применения распределительной логистики
- •Сферы применения распределительной
- •2. Каналы распределения товаров
- •3. Формы доведения товара до потребителя
- •Тема 7. Склады в логистике
- •1. Роль складов в логистике
- •2. Виды и функции складов
- •3. Процесс складирования
- •4. Формирование системы складирования
- •Тема 8. Транспортная логистика
- •1. Сущность и задачи транспортной логистики
- •2. Выбор вида транспорта
- •3. Организация внутренних перевозок
- •4. Терминальные перевозки
- •5. Транспортные тарифы
- •Вопросы для контроля знаний
- •Тема 10. Управление запасами План темы
- •2. Виды запасов
- •3. Системы регулирования запасов
- •4. Стратегия управления запасами
- •Вопросы для контроля знаний
Методы материального обеспечения производства
Позаказный На основе На основе осуществля-
плановых заданий емого потребления
Заказы по Метод Метод
Единичные нескольким своевременных ритмичных
заказы позициям заказов заказов
Рис. . Методы материального обеспечения производства
Показный метод предполагает, что требуемый материал приобретается только в случае возникновения потребности, поэтому складские запасы не создаются. Такой способ материального обеспечения производства используется в условиях единичного и мелкосерийного производства для реализации потребности в высококачественных материалах и громоздких деталях, складирование которых затруднительно, а также материалов для проведения ремонтных работ.
Материальное обеспечение на основе заказов возможно по отдельным или нескольким позициям. В последнем случае оно осуществляется через равные, например, недельные промежутки времени, когда формируется единый заказ с учетом всех поступивших за данный период заявок.
Материальное обеспечение на основе плановых заданий. Данный метод основывается на детерминированном расчете потребности в материалах. При этом предполагается известными первичная потребность на определенный период, структура изделий в виде спецификаций, позволяющая определить вторичную потребность, и возможная дополнительная потребность.
При обеспечении материалами на основе плановых заданий размер заказа определяется исходя из нетто-потребности с учетом планируемого поступления и наличия материалов на складе. Порядок такого расчета представлен в табл. . Заказ материалов производится только в том случае, если общая потребность превышает наличные запасы.
Таблица
Материальное обеспечение на основе плановых заданий
(определение нетто - потребности)
Показатель |
Порядок расчета |
1. Первичная потребность |
- |
2. Вторичная потребность |
- |
3. Дополнительная потребность |
- |
4. Общая брутто - потребность |
[ 1 ] + [ 2 ] + [ 3 ] |
5. Складской запас |
- |
6. Намеченный запас |
- |
7. Планируемое поступление |
- |
8. Наличный запас |
[ 5 ] - [ 6 ] + [ 7 ] |
9. Цеховой запас |
- |
10. Потребность нетто |
[ 4 ] - [ 8 ] - [ 9 ] |
Поясним понятия складской, наличный и цеховый запас.
Складской запаспредставляет собой количество материалов, предназначенное для производственного потребления и имеющееся в наличии по данным бухгалтерского учета. В целях определения реальной потребности в материалах складской запас делят на две части. Одна из них характеризует количество материалов, которое выделено в распоряжение под намеченную программу выпуска, но еще не востребована цехом. Другую часть составляют материалы, которые еще можно получить (наличный запас).
Наличный запас- это количество материалов, предназначенное для реализации и поэтому не рассматриваемое, как имеющееся в распоряжении.
Цеховой запассоставляют материалы, полученные со склада и находящиеся в цехе с целью дальнейшей переработки.
Наличный запасрассчитывается как складской запас минус наличный плюс планируемое поступление.
ПРИМЕР.
Необходимо обеспечить производство в связи с выпуском узла Д и входящих в него деталей. Для этого произведем расчет нетто- потребности узла Д и детали I. Деталь I используется в узле Д дважды и имеет время задела продолжительностью в один период. В табл. проведен расчет нетто - потребности для первого и второго планового периода.
Таблица
Материальное обеспечение производства на основе плановых заданий
(расчет нетто - потребности в узлах и необходимых компонентах)
Показатель |
Значение показателя по периодам |
Итого | ||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
| |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 | |
Начало периода 1: |
|
|
|
|
|
|
| |
Потребность брутто, узел D |
120 |
220 |
120 |
180 |
200 |
240 |
1080 | |
Продолжение табл. | ||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 | |
Складской запас, 400 |
-120 |
-220 |
-60 |
|
|
|
400 | |
Потребность нетто, узел D |
- |
- |
60 |
180 |
200 |
240 |
680 | |
Потребность брутто, деталь I (используется в узле D дважды, опережение на один период) |
|
120 |
360 |
400 |
480 |
|
1360 | |
Складской запас, 200 |
|
-120 |
-80 |
|
|
|
-200 | |
Потребность нетто, деталь I |
|
- |
280 |
400 |
480 |
|
1160 | |
Начало периода 2: |
|
|
|
|
|
|
| |
Потребность брутто, узел D |
|
220 |
120 |
180 |
200 |
240 |
960 | |
Складской запас, 280 |
|
-220 |
-60 |
|
|
|
-280 | |
Потребность нетто, узел D |
|
- |
60 |
180 |
200 |
240 |
680 | |
Планируемое поступление |
|
|
-60 |
-40 |
|
|
-100 | |
Потребность нетто, узел D |
|
|
- |
140 |
200 |
240 |
580 | |
|
|
|
|
|
|
| ||
Потребность брутто, деталь I Намеченный запас (резервирование относительно заказа для узла D) |
|
120 |
280
80 |
400
|
480 |
|
1160
200 | |
Складской запас, 200 |
|
120 -120 |
360 -80 |
400 |
480 |
|
1360 | |
Потребность нетто, деталь I |
|
- |
280 |
400 |
480 |
|
1160 |
Материальное обеспечение на основе осуществляемого потребления.Предполагает своевременное пополнение запасов и поддержание их на таком уровне, который позволял бы покрыть любую потребность до нового поступления материалов. В соответствии с поставленной целью решается задача определения момента времени дополнительного заказа, вопрос о размере заказа не рассматривается.
В зависимости от вида проверки и правил оформления дополнительных заказов различают два метода материального обеспечения на основе осуществляемого потребления, известные как системы управления запасами.
Это методы:
обеспечения своевременных заказов (система регулирования запасов с фиксированным размером заказа) и
необходимой ритмичности (система регулирования запасов с фиксированной периодичностью).
В рамках указанных методов в свою очередь имеется несколько возможных вариаций, которые определяются политикой, проводимой в области содержания складских запасов.
Они будут рассмотрены в теме 10 «Управление запасами».