- •Основы менеджмента
- •1.Объект, предмет и методы науки управления.
- •2.Сущность, цели и задачи планирования. Этапы планирования. Виды планов.
- •3.Понятие мотивации. Содержательные и процессуальные теории мотивации.
- •4.Типы организационных структур. Преимущества и недостатки оргструктур.
- •5.Методология принятия управленческих решений.
- •6.Особенности системного подхода. Элементы и составляющие системы управления.
- •7.Понятие и роль контроля в организации. Функции, задачи, виды контроля.
- •8.Адаптивные структуры управления. Их актуальность.
- •9.Классификация управленческих решений.
- •10.Понятие и сущность терминов менеджмент и управление: сходство и отличие.
- •11 .Кадровая политика на предприятии. Этапы формирования и развития трудовых ресурсов.
- •12.Административные методы управления: воздействия, ответственность, взыскания.
- •13.Анализ внутренней среды организации.
- •14.Социально-психологические методы управления (тесты, анкетирование, моральное стимулирование).
- •15.Экономические методы управления: планирование, стимулирование, установление экономических норм и нормативов.
- •16.Стиль руководства: демократический и бюрократический.
- •17.Особенности азиатской (японской) модели менеджмента.
- •18.Периоды развития теории и практики управления. Причины эволюции науки управления.
- •19.Власть и способы ее реализации.
- •20.Евразийская модель менеджмента (Российский менеджмент). Варианты развития менеджмента в России.
- •21 .Процессный подход к управлению. Функции управления. Стратегическое и оперативное управление.
- •22.Западная (американская) модель менеджмента.
Основы менеджмента
Объект, предмет и методы науки управления.
Сущность, цели и задачи планирования. Этапы планирования. Виды планов.
Понятие мотивации. Содержательные и процессуальные теории мотивации.
Типы организационных структур. Преимущества и недостатки оргструктур.
Методология принятия управленческих решений.
Особенности системного подхода. Элементы и составляющие системы управления.
Понятие и роль контроля в организации. Функции, задачи, виды контроля.
Адаптивные структуры управления. Их актуальность.
Классификация управленческих решений.
Понятие и сущность терминов менеджмент и управление: сходство и отличие.
Кадровая политика на предприятии. Этапы формирования и развития трудовых ресурсов.
Административные методы управления: воздействия, ответственность, взыскания.
Анализ внутренней среды организации.
Социально-психологические методы управления (тесты, анкетирование, моральное стимулирование).
Экономические методы управления: планирование, стимулирование, установление экономических норм и нормативов.
Стиль руководства: демократический и бюрократический.
Особенности азиатской (японской) модели менеджмента.
Периоды развития теории и практики управления. Причины эволюции науки управления.
Власть и способы ее реализации.
Евразийская модель менеджмента (Российский менеджмент). Варианты развития менеджмента в России.
Процессный подход к управлению. Функции управления. Стратегическое и оперативное управление.
Западная (американская) модель менеджмента.
ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
1.Объект, предмет и методы науки управления.
Наука управления относится к экономико-организационным наукам, поскольку она изучает отношения и связи людей в процессе управления производством и экономикой в целом. Одним из объектов управления является мезоуровень - объектом выступают отрасли и регионы. Наиболее глобальным объектом управления является макроуровень - всеобщий объект экономической политики-используется для исследования состояния и динамики экономики на национальн.уровне или на уровне больших секторов.имеет дело с экономич. показателями – валов.нац.продукт, валовый внутр.продукт, совокупный спрос и др. Специфическим объектом управления в масштабе общества выступает вся социальная сфера, сфера услуг. Предметом является управление, которое охватывает многообразие отношений (политических, социальных, экономических, этических и др.) Отношения управления производством представляет собой сложный комплекс устойчивых взаимосвязей и взаимодействий людей и коллективов в процессе управленческого воздействия. Результатом деятельности по управлению является решения. Содержанием науки - выявления законов, закономерностей, разработка принципов, функций, форм и методов целенаправленной деятельности людей в процессе управления производством. Задача науки - объяснить механизм отношений управления, находить пути и способы эффективного решения конкретных задач. Метод призван выработать систему различных средств и приемов изучения и обобщения явлений действительности в данной области знания.Применяется множество методов в теории и практике управления. Сюда относятся: - Диалектический метод. Все законы и категории имеют место в управлении; - Конкретно-исторический подход - обязательное требование научной разработки проблемы управления производством; - Комплексный подход - одно из условий эффективного изучения и разработки рекомендации по управлению. - Аспектный подход - исследование одной из сторон отношений управления, одно из свойств. (Аспекты: политэкономический, социологический, философский и т.д.). - Системный подход - организация рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов – люди, структура, технологии, которые ориентированы на достижение цели организации в условиях постоянноменяющейся среды. Системный анализ служит одной из методологических основ проектирования организационных структур управления. - Эффективным методом науки управления является моделирование. Оно заключается в построении модели управляемого объекта или субъекта управления, которая облегчает изучение их свойств и особенностей поведения. - Используется методы эксперимента, социологические методы, методы мотивации и др.