76. Понятие бюджета и бюджетирования. Сущность и назначение бюджетирования. Виды и порядок составления

Под бюдж-нием в БУУ по­ним-ся процесс планир-я. Соотв-но бюджет (или смета) - это план. Б-т - это фин. док-т, созданный до вып-ния предполагаемых действий. Это прогноз буд.фин. операций. Б-т - это кол-венный план в ден. выр-нии, подготов-ный и принятый до опр. периода, обычно показ-щий планируемую вел-ну д/да, к-ая д. б. достигнута, и (или) р/ды, к-ые д. б. понесены в теч-е этого периода, и кап-л, к-ый н/мо привлечь для достиж-я дан. цели. Б-т – кол-вен. выраж-е планов деят-ти и разв-я орг/ции, координирующий и конкрет-щий в цифрах проекты рук-лей. В рез-те его состав-я стан-ся ясно, какую прибыль получит п/п при одобрении того или иного плана разв-я. Назнач-е б-тир-я в след-щем: 1) планир-е, как стратег-ое, так и такт-ое, помогает к/лировать произв. ситуацию. Без наличия плана упр-щемуостается только реагировать на обстановку, вместо того чтобы ее к/лировать. Бюджет, являясь состав. частью плана,содействует четкой и целенапр. деят-ти п/п-я; 2) к/ль текущей дисциплины; 3) ср-во координации р/ты разл-х подразд-ий орг-ции. Б-т побуждает упр-щих отд-х звеньев строить свою деятельность с учетом интересов орг/ции в целом. 4) Б-т — основа для оценки вып-я плана центрами ответ-ти и их рук-лей. Откл-я от б-та, опр-емые ежемесячно, служат для целей к/ля в течч-е всего года. Сравн-е факт-ки достигнутых рез-тов с данными б-та указывает области, на к-ые н/но напр-ить вним-е. 5) стимулир-е рук-лей всех рангов к достиж-ю целей своих центров отв-сти, след-но, целей всей орг/ции; 6) ср-во обуч-я менеджеров – принимая участие в состав-ии б-тов, менеждеры им. возм-ть в деталях изучить деят-ть своих подр-ний и вз/отн-й 1их центров отв-ти с др-ми. Процесс состав-я орг/цией б-та – б-т. цикл, к-ый состоит из этапов: планирование, с участием рук-лей всех центров отв-ти, деят-ти орг/ции в целом, а т/е ее стр-рных подразд-ий; опр-е показ-лей, к-ые б/т исп-ться при оценке этой деят-ти; обсужд-е возм/ных измен-й в планах, связ-х с нов. ситуацией; кор-вка планов, с учетом предложен. поправок. В зав-ти от поставлен. задач виды б-тов: 1) генер. и частные; 2) гибкие и статические. Б-т, к-ый охв-ет общую деят-сть п/п-я – генер-й. Его цель - объединить и ∑ировать сметы и планы разл-х подразд-ий п/п-я, наз-мые част. б-тами. В рез-те состав-я генер. б-та созд-ся: прогнозир-мый баланс; план приб. и убытков; прогноз движ-я ДС. Генер. б-т орг/ции сост. из 2 частей: 1) операцион. б-та- вкл-щего план приб. и уб., к-ый детализир-ся ч/з вспомогат. (част.) сметы, отр-щие статьи д/дов и р/дов орг/ции; 2) фин. б-та – вкл-щего б-ты кап. влож-й, движ-е ДС и прогнозир. баланс. В отл-е от фин. отч-ти (баланса, ф. № 2 и др.), форма б-та не стандартиз-на. Его стр-ра зависит от объекта планир-я, размера орг/ции и степени квал-ции разраб-чиков. Стат. б-т- это б-т, рассч-ный на кон­кр. ур-нь делов. акт-сти орг/ции, т. е. в нем д/ды и р/ды планир/ся исходя т/ко из 1 ур-ня реал-ции. Все б-ты, входящие в генер. б-т, яв­-ся стат-ми, т. к. д/ды и з/ты п/п-я прогноз-ся в состав. частях генер. бюджета, с уче­том опр. запланир-ного ур-ня реалции. Сравн-е стат. б-та с факт-ски дост-ми рез-тами пров-ся вне зав-ти от достигн. Vа реал-ции- это нулев. ур-нь а/за откл-й от плана. Возможности >ее детального а/за д-сти п/п-я предо­ст-ет гиб. б-т — это б-т, к-ый сост-ся не для конкр. ур-ня делов. акт-ти, а для опр. его диапазона.Гиб. б-т учит-ет измен-е з/т в завис-ти от измен-я ур-ня реал-ции. В основе состав-я гиб. б-та лежит раздел-е з/т на переем-е и пост-ые. В стат. б-те з/ты планир-ся, а в гиб. б-те они рассч-ся: рассч-ют размер уд. пере­м-х з/т, на их основе опр-ют общую ∑у переем-х з/т в зав-ти от ур-ня реал-ции. ∑ пост. з/т ост-ся неизменной как для стат-го, так и для гиб. б-тов. А/з откл/й факт. з/т от б-тных про­изв-ся на 4 ур-нях: 0-ой- сравн-ся показ-ли факт. рез-тов д-сти орг/ции с генер. стат. б-том и выяв-ся полож. и отриц. откл-я; 1ый – выяв-ся причин:ы откл-я факт. знач-я прибыли от запланир-го в б-те; 2ой – расчет откл-й по цене ресурсов, к-ые показ-ют отличия факт. цены приобр-я рес-сов от стандартной; 3ий – расчет откл-я по Vу использ-ных рес-сов.