3. Контрольные вопросы для самопроверки

1. Что такое организационное проектирование?

2. В чем заключается системный подход при организационном проектировании?

3. Назовите стадии процесса организационного проектирования и раскройте их содержание.

4. В чем заключается сущность механистического подхода к проектированию организационных структур? Перечислите условия его эффективного проектирования.

5. В чем заключается сущность органического подхода к проектированию организационных структур? Перечислите условия его эффективного проектирования.

6. Дайте характеристику методов организационного проектирования.

7. Опишите этапы проектирования структуры организации.

8. Охарактеризуйте критерии оценки эффективности организационных систем.

9. Какие показатели могут использоваться при оценке эффективности организационной структуры?

10. Раскройте признаки оптимальной организационной структуры.

11. Какие типы моделей организаций как объектов управления вам известны?

12. Каковы направления модификации организационных структур?

13. Раскройте содержание основных разновидностей новых моделей управления организациями.

Задания для самостоятельной работы студентов (12 часов):

1.6.4 Темы для самостоятельного изучения дисциплины

1. Пирамидальные бюрократические структуры.

2. Многомерные структуры.

3. Альтернативные подходы к проектированию организаций.

5. Задания для подготовки к практическим занятиям

1. Читать 11 и 12 главы учебного пособия Парахиной В.Н. «Теория организации».

2. Подготовить выступления по вопросам для обсуждения, помещенным в пункте 1.6.1.

3. Составить логическую схему базы знаний по теме 6.

1.7 Организационная культура в системе государственного и муниципального управления.

1.7.1 Содержание темы

Вопросы для обсуждения:

1. Понятие организационной культуры.

2. Структурные элементы и свойства организационной культуры.

3. Функции организационной культуры.

4. Классификация организационной культуры.

5. Система методов поддержания культуры организации.

6. Процесс формирования организационной культуры.

7. Изменение организационной культуры.

8. Современные информационные технологии организационной культуры.

Организационная культура — это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий.

Организационная культура имеет определенный набор эле­ментов - символы, ценности, верования, предположения.

Свойства организационной культуры базируются на следу­ющих существенных признаках: всеобщность, неформальность, устойчивость.

К субъективным элементам культуры относятся: верования; ценности; образы; ритуалы; табу; легенды и мифы, связанные с историей организации; обычаи; принятые нормы общения; лозунги.

Объективные элементы культуры отражают материальную сторону жизни организаций. Это символика цвета, удобство и оформление интерьеров, внешний вид зданий, оборудование, мебель и др.

Ценности, обычаи, обряды, ритуалы, нормы поведения членов организации, привнесенные из прошлого в настоящее, получили название традиций. Последние бывают как позитивными, так и негативными.

Образ мышления членов организации, определяемый тради­циями, ценностями, уровнем культуры, сознанием членов органи­зации называется менталитетом.

Непосредственно познаваемы лишь те характеристики организационной культуры, которые материализуются в ка­ких-либо формализованных, осязаемых видах. То, что относит­ся к субъективным представлениям о ценностях, остается в тени, иногда неосознанно или недоосознанно, и практически сильно влияет на поведение работников. В связи с этим орга­низационную культуру можно образно представить в виде айсберга, у которого, как известно, имеются видимая и неви­димая (подводная) части.

Как правило, крупные организации с разветвленной струк­турой имеют одну общую, доминирующую культуру и некото­рое количество субкультур.

Доминирующая культура выражает ключевые ценности, которые разделяются большинством членов организации. Когда говорится о культуре конкретной организации, то имеется в виду именно ее доминирующая культура. Это макровзгляд на культуру, который и придает особенность каждой организации.

Субкультуры возникают на уровне отдельных филиалов или подразделений организации. Для крупных компаний пробле­ма соотношения доминирующей культуры и субкультур при­обретает особое значение.

Организа­ция может использовать при этом следующие современные инст­рументальные информационные технологии: гипертекстовые технологии, машинную графику, телекоммуникационные методы доступа, структурные и объектно-ориентированные технологии, мультимедиа. От уровня применяемых современных информационных технологий зависит и решение вопросов, связанных с поддержанием и развитием организационной культуры.