- •1 Цель, зад, предмет т и методы дисциплины. Взаимосвязь с другими дисциплинами
- •2.Нормативное регулирование учета затрат. Федеральный закон «о бухгалтерском учете», пбу: основные аспекты учета затрат.
- •4 Методические рекомендации по учету затрат и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) в c/х.
- •5 Учетная политика организации в части учета затрат организации. Основные положения учетной политики организации.
- •6 Рабочий план счетов организации. Основные положения рабочего плана организации в части отражения счетов организации по учету затрат.
- •7.Общая схема отражения бухгалтерских записей учета затрат в сельском хозяйстве.
- •8 Основные термины дисциплины: метод учета затрат, метод калькулирования, затраты, расходы, калькуляционная единица, калькуляционный период, себестоимость.
- •9. Попроцессный метод учета затрат и калькулирования: основные отрасли применения, особ-ти метода.
- •10. Позаказный метод учета затрат и калькулирования: основные отрасли применения, особ-сти метода.
- •11. Попередельнный метод учета затрат и калькулирования: основ-е отрасли применения, особ-ти метода.
- •12. Понятие бюджетирования, цели и задачи.
- •13. Понятие бюджета. Классификация бюджетов
- •14 Генеральный бюджет организации: назначение и структура.
- •15 Достоинства и недостатки бюджетирования.
- •16 Бюджетная политика организации.
- •17.Организация бюджетирования.
- •19. Особенности сельскохозяйственного производства и его влияние на организацию учета затрат.
- •20.Учет общепроизводственных расходов: состав, первичный, синтетический и аналитический учет.
- •21. Понятие статьи затрат. Перечень статей затрат в сельском хозяйстве.
- •22.Учет общехозяйственных расходов: состав, первичный, синтетический и аналитический учет.
- •23 Расходы будущих периодов в сельском хозяйстве: состав, первичный, синтетический и аналитический учет.
- •24. Учет затрат и калькулирование себестоимости услуг ремонтных мастерских.
- •25 Учет затрат и калькулирование себестоимости подразделения по ремонту зданий и сооружений.
- •26.Учет затрат и калькулирование себестоимости услуг машинно-тракторного парка.
- •27. Учет затрат и калькулирование себестоимости услуг подразделений грузового и пассажирского транспорта.
- •29.Учет затрат и калькулирование себестоимости услуг водоснабжения.
- •30. Учет затрат и калькулирование себестоимости услуг прочих вспомогательных производств.
- •31 Учет затрат и калькулирование себестоимости услуг обслуживающих производств.
- •32.Учет затрат и калькулирование себестоимости в зерновом производстве.
- •33.Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции технических культур.
- •34 Учет затрат и калькулирование себестоимости возделования овощей открытого и закрытого грунта
- •35. Учет затрат и калькулирование себестоимости возделывания многолетних трав
- •36 Учет затрат и калькулирование себестоимости возделования однолетних трав
- •37.Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции молочного скотоводства.
- •38.Учет затрат и калькулирование себестоимости в мясном скотоводстве.
- •39. Учет затрат и калькулирование себестоимости в свиноводстве.
- •40.Учет затрат и калькулирование себестоимости в овцеводстве.
- •42.Учет затрат и калькулирование себестоимости в пчеловодстве.
- •43 Списание накладных расходов: выбор баз распределения на объекты учета, общая схема распределения накладных расходов.
- •44. Организация бюджетирования расходов в растениеводстве
- •45 Организация бюджетирования в животноводстве
- •46 Первичный учет материальных затрат
- •47. Первичный учет трудовых затрат
- •48. Порядок закрытия счетов по учету затрат.
- •50. Порядок исчисления и списания калькуляционных разниц.
17.Организация бюджетирования.
Бюджет предприятия всегда разрабатывается на определенный временной интервал, который называется бюджетным периодом. Правильный выбор продолжительности бюджетного периода является важным фактором эффективности бюджетного планирования предприятия. Как правило, сводный бюджет организации составляется и утверждается на весь бюджетный период (обычно это один календарный год).
Бюджетирование — процесс составления и реализации данного документа в практической деятельности предприятия.
3 этапа:1) этап разработки и проекта сводного бюджета;
2)утверждение проекта бюджета и включение его в структуру научно обоснованного бизнес-плана организации;
3)анализ исполнения бюджета по итогам текущего года. Бюджетный цикл включает период времени от начала первого этапа до завершения третьего. Бюджетный процесс должен быть непрерывным, то есть завершение анализа исполнения бюджета текущего года должно совпадать по времени с разработкой бюджета следующего года.
Система управления бюджетированием — это регламент взаимодействия служб аппарата управления и структурных подразделений, закрепляющий в соответствующих внутренних нормативных актах и инструкциях обязанности каждого подразделения на каждой стадии бюджетного процесса. Бюджетный процесс является непрерывным и повторяющимся (регулярным). Точно так же регулярно, в соответствующие сроки из аппарата управления, из структурных подразделений должна поступать учетная информация, необходимая для его обеспечения.
18.Мониторинг исполнения бюджетов.
Система внутреннего контроля исполнения бюджета -- это логическая структура формальных и/или неформальных процедур, предназначенная для анализа и оценки эффективности управления ресурсами, затратами, обязательствами компании в течение бюджетного периода (периодический мониторинг текущей деятельности, сравнение объемов и затрат с бюджетными стандартами и избежание чрезмерных расходов). Под этим понимается:
- текущее принятие управленческих решений на различных уровнях организационной иерархии, исходя из критерия выбора оптимальных альтернатив в рамках установленного бюджетного задания. Эта работа в течение всего бюджетного периода ведется структурными подразделениями -- объектами планирования (центрами ответственности предприятия);
- поступление от центров ответственности (объектов планирования) соответствующим управленческим службам (субъектам планирования
- анализ текущей информации о выполнении бюджета управленческими службами и подготовка рекомендаций высшему руководству (первому вице-президенту по экономике) по корректировке оперативной деятельности в разрезе различных центров ответственности.
Таким образом, мониторинг исполнения бюджета осуществляется одновременно:
- самими подразделениями, отвечающими за выполнение бюджетного задания. В данном случае контроль текущих показателей необходим для самостоятельной корректировки оперативной деятельности подразделения с целью наилучшего исполнения бюджета;
- управленческими службами аппарата управления, ответственными за разработку тех или иных показателей сводного бюджета. Управленческие службы на основе анализа текущей информации разрабатывают рекомендации высшему должностному лицу компании, ответственному за бюджет (первому вице-президенту по экономике) для централизованной корректировки оперативной деятельности подразделений с целью наилучшего исполнения бюджетного задания. Контроль исполнения сводного бюджета осуществляется различными управленческими службами предприятия в течение всего бюджетного периода (для краткосрочного бюджета, как правило, в течение квартала помесячным подведением промежуточных итогов).