- •1 Цель, зад, предмет т и методы дисциплины. Взаимосвязь с другими дисциплинами
- •2.Нормативное регулирование учета затрат. Федеральный закон «о бухгалтерском учете», пбу: основные аспекты учета затрат.
- •4 Методические рекомендации по учету затрат и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) в c/х.
- •5 Учетная политика организации в части учета затрат организации. Основные положения учетной политики организации.
- •6 Рабочий план счетов организации. Основные положения рабочего плана организации в части отражения счетов организации по учету затрат.
- •7.Общая схема отражения бухгалтерских записей учета затрат в сельском хозяйстве.
- •8 Основные термины дисциплины: метод учета затрат, метод калькулирования, затраты, расходы, калькуляционная единица, калькуляционный период, себестоимость.
- •9. Попроцессный метод учета затрат и калькулирования: основные отрасли применения, особ-ти метода.
- •10. Позаказный метод учета затрат и калькулирования: основные отрасли применения, особ-сти метода.
- •11. Попередельнный метод учета затрат и калькулирования: основ-е отрасли применения, особ-ти метода.
- •12. Понятие бюджетирования, цели и задачи.
- •13. Понятие бюджета. Классификация бюджетов
- •14 Генеральный бюджет организации: назначение и структура.
- •15 Достоинства и недостатки бюджетирования.
- •16 Бюджетная политика организации.
- •17.Организация бюджетирования.
- •19. Особенности сельскохозяйственного производства и его влияние на организацию учета затрат.
- •20.Учет общепроизводственных расходов: состав, первичный, синтетический и аналитический учет.
- •21. Понятие статьи затрат. Перечень статей затрат в сельском хозяйстве.
- •22.Учет общехозяйственных расходов: состав, первичный, синтетический и аналитический учет.
- •23 Расходы будущих периодов в сельском хозяйстве: состав, первичный, синтетический и аналитический учет.
- •24. Учет затрат и калькулирование себестоимости услуг ремонтных мастерских.
- •25 Учет затрат и калькулирование себестоимости подразделения по ремонту зданий и сооружений.
- •26.Учет затрат и калькулирование себестоимости услуг машинно-тракторного парка.
- •27. Учет затрат и калькулирование себестоимости услуг подразделений грузового и пассажирского транспорта.
- •29.Учет затрат и калькулирование себестоимости услуг водоснабжения.
- •30. Учет затрат и калькулирование себестоимости услуг прочих вспомогательных производств.
- •31 Учет затрат и калькулирование себестоимости услуг обслуживающих производств.
- •32.Учет затрат и калькулирование себестоимости в зерновом производстве.
- •33.Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции технических культур.
- •34 Учет затрат и калькулирование себестоимости возделования овощей открытого и закрытого грунта
- •35. Учет затрат и калькулирование себестоимости возделывания многолетних трав
- •36 Учет затрат и калькулирование себестоимости возделования однолетних трав
- •37.Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции молочного скотоводства.
- •38.Учет затрат и калькулирование себестоимости в мясном скотоводстве.
- •39. Учет затрат и калькулирование себестоимости в свиноводстве.
- •40.Учет затрат и калькулирование себестоимости в овцеводстве.
- •42.Учет затрат и калькулирование себестоимости в пчеловодстве.
- •43 Списание накладных расходов: выбор баз распределения на объекты учета, общая схема распределения накладных расходов.
- •44. Организация бюджетирования расходов в растениеводстве
- •45 Организация бюджетирования в животноводстве
- •46 Первичный учет материальных затрат
- •47. Первичный учет трудовых затрат
- •48. Порядок закрытия счетов по учету затрат.
- •50. Порядок исчисления и списания калькуляционных разниц.
12. Понятие бюджетирования, цели и задачи.
Бюджетирование является составной частью планирования.
К задачам бюджетирования относится:
1информационное обеспечение производства и продаж необходимыми компонентами;
2 недопущение движения актива и пассива вне рамок запланированных целей и задач;
3 недопущения излишних расходов;
4 мотивация персонала;
5 контроля и координация по выполнению плана.
бюджет- количественное выражение плана в натуральных и денежных измерениях.
Качество бюджетирования определяется структурой бюджета, составом бюджетных статей, согласованию м/у собой, наличием регламентов, определенных функций бюджета и менеджеров.
Бюджет должен быть ясным и подробным, должна быть индивидуальная ответственность за полученный результат.
Целью бюджетирования являются:
1. осуществление периодичного планирования;
2. обеспечение координации, кооперации, коммуникации;
3. требование к менеджерам количественно обосновать их планы;
4. обеспечение осведомленности по затратам;
5. создание системы оценки и контроля исполнения;
6. мотивация сотрудников путем ориентации на достижение цели организации;
7. исполнение требований законов и договоров.
13. Понятие бюджета. Классификация бюджетов
Бюджет –это информация о плановых или ожидаемых доходах, расходах, активах и обязательствах. Бюджет- директивный план будущих операций, он используется для планирования, учета, контроля и оценки эффективности деятельности организации.
Бюджеты отражают цели и задачи каждого подразделения каждого центра ответственности и всего предприятия в целом. Цифры в бюджетах не должны быть слишком жесткими, они должны быль реалистичными, по возможности, документально обоснованными. Бюджет должен иметь способность к изменениям, приспособленность к неожиданно возникающими обстоятельствам.
По степени обобщения подразделяют:
1)Главный бюджет – скоординированный по всем подразделениям план работы п/п в целом. Он включает операц. бюджет (часть гл. бюджета, детализирующая через частные. бюджеты статьи доходов и расходов и представляется в виде прогноза прибылей и убытков) и финансовый бюджет (прогнозирует денежные потоки организации, обычно он оформляются в виде прогноза движения. Денежных. Средств на планируемый. период времени). 2)Частные бюджеты (бюджет продаж; закупок; производ-ый; затрат труда). Оператив.бюджет. Этот бюджет также называют .текущим, периодическим бюджетом. Он показывает планирование операции на предстоящий.год для сегмента или отдельных функции орган-ии. В процессе его подготовки прогнозируемы.объемы продаж и произ-ва трансформируется в количестве оценки доходов и расходов для каждого из действующих подразделений орган-ии.
14 Генеральный бюджет организации: назначение и структура.
Генеральный бюджет - это план прибыли, который связывает воедино все результаты и затраты процесса производства.
назначение генерального бюджета – суммировать сметы и планы различных.
Подразделений предприятия называемых частными бюджетами. В результате составления генерального бюджета создаются:
-прогнозируемый баланс;
- план прибылей и убытков;
- прогноз движения денежных средств.
Генеральный бюджет состоит из следующих частей:-
- финансовые (основные) бюджеты (бюджет прибылей и убытков (бюджет доходов и расходов), бюджет движения денежных средств, прогнозируемый (расчетный) баланс);
- операционные бюджеты (бюджет продаж, бюджет прямых материальных затрат, бюджет управленческих расходов и др.);
- вспомогательные бюджеты (бюджеты налогов, план капитальных (первоначальных) затрат, кредитный план и др.);
- дополнительные (специальные) бюджеты (бюджеты распределения прибыли, бюджеты отдельных проектов и программ).
1шаг в разработке генерального бюджета – составление бюджета продаж. Он определяется не столько производственными возможностями п/п, сколько возможными сбыта на рынке. Здесь учитывают влияние следующих факторов:
-деятельность конкурентов
- стабильность поставщиков и покупателей
-результативность рекламы
-сезонныее и др. колебания спроса
-политика ценообразования.
При планировании объема продаж используются различные методы: статистические прогнозы с применением математических методов, экспертные оценки специалистов отдела сбыта и другие.
Исходя из бюджета продаж разраб-ют производственный бюджет, на основе которого составляют бюджет закупки материалов, бюджет по труду и бюджет общепроизводственных расходов.
Конечной целью работы над операционным бюджетом является разработка плана прибылей и убытков.