П.3. Разработка рекомендаций по результатам анализа бизнес-примеров

Конечной стадией анализа является разработка рекомендаций и плана действий. Ваш ряд рекомендаций должен касаться всех проблем, которые Вы идентифицировали и проанализировали. Если рекомендации выглядят сюрпризом и не вытекают логически из анализа, то их эффект будет резко ослаблен. Очень рисковые рекомендации должны делаться с большой осторожностью. Установите, насколько Ваши рекомендации решат проблемы компании, при этом учтите ее финансовые возможности и приемлемость рекомендаций для персонала компании, ее организационные возможности, основные рыночные и окружающие ограничения.

Во всех случаях Ваши рекомендации должны содержать детали, достаточные для их восприятия и обсуждения. Не следует использовать бесполезные сентенции типа "организация должна лучше планировать" или "компания должна быть более агрессивной на рынке". Следует привести перечень действий, способствующих достижению такого результата. Хорошим критерием является следующий: "Что Вы, как менеджер, сделали бы, если бы Ваша рекомендация была предложена Вам со стороны?".

Безусловно, Ваш отчет должен быть хорошо построен и написан, должны быть выделены основные идеи, он должен быть предельно логичным, содержать все необходимые аргументы.

П.4. Общие методические указания по анализу бизнес-примеров

1. Прочитайте материал дважды, сначала обзорно, а затем с целью выделения логики фактов, тщательно обдумайте его содержание.

2. Составьте список проблем и противоречий, которые Вы обнаружили.

3. Для численных оценок используйте данные, приведенные в примере, и вычислите основные показатели финансовой деятельности компании.

4. Для оценки благоприятных возможностей используйте концепции и аналитические подходы, изученные ранее.

5. Из Вашего диагноза ситуации сделайте один - два листа выводов.

6. Подкрепите свои мнения хорошо аргументированными выводами и численными подтверждениями; избегайте фраз типа "Я думаю", "Я чувствую". Лучше начать утверждение со слов "Мой анализ показывает...".

7. Используйте деление на части, таблицы и диаграммы, чтобы обеспечить четкое понимание основных моментов Вашего анализа.

8. Проранжируйте Ваши рекомендации, следите за тем, чтобы они были приемлемыми для компании с точки зрения квалификации ее сотрудников и финансовых ресурсов.

9. Рассмотрите Ваш план выполнения рекомендаций, чтобы оценить его привязку к выявленным проблемам и задачам компании.

10. Остерегайтесь рекомендаций любого образа действий, которые могут вызвать гибельные последствия, если работа не пойдет, как планировалось, следовательно, опасайтесь предельного риска в Ваших рекомендациях.

Гольдштейн Георгий Яковлевич стратегический менеджмент Учебное пособие

Ответственный за выпуск Гольдштейн Г.Я.

Редактор Монахова Е.Л.

Корректор Чиканенко Л.В.

Компьютерная верстка Матузкова Е.В..

ЛР № 020565 от 23 июня 1997 г. Подписано к печати 10.12.03

Формат 60х841/16. Бумага офсетная

Печать офсетная. Усл.-п.л.- 6,0 Уч.-изд. л. – 5,7

Заказ № Тираж 500 экз.

<< C >>

__________________________________________________________________

Издательство Таганрогского государственного

радиотехнического университета

ГСП 17А, Таганрог, 28, Некрасовский, 44

Типография Таганрогского государственного радиотехнического университета

ГСП 17А, Таганрог, 28, Энгельса, 1

0