Стратегический менеджмент

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

Таганрогский государственный радиотехнический университет

Г.Я. Гольдштейн

Стратегический менеджмент

Учебное пособие

Таганрог 2003

Ббк 65.050.9/2/2я 73

Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Учебное пособие, Изд. 2-е, доп. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. 94 с.

Isbn 5-230-24701-0

Учебное пособие соответствует учебной программе дисциплины "Стратегический менеджмент", читаемой студентам специальностей 061100 и 060800. Содержит описание теоретических и практических подходов к разработке стратегии коммерческой фирмы в современных рыночных условиях, причем основное внимание обращено на практический инструментарий принятия стратегических решений высшим менеджментом фирмы.

Учебное пособие может использоваться в практической деятельности бизнесменов, лиц, ответственных за принятие комплексных решений в бизнесе, технике, научных исследованиях и других областях деятельности.

Табл. 21. Ил. 24. Библиогр.: 14 назв.

Печатается по решению ред.-изд. совета Таганрогского государственного радиотехнического университета.

Рецензенты:

В.М. Белоусов, д-р эк. наук, профессор Ростовского государственного университета.

Центр конверсии и маркетинга Таганрогского научно-исследовательского института связи.

ISBN 5-230-24701-0

© Таганрогский государственный радиотехнический университет, 2003. ©Гольдштейн Г.Я., 2003

ОГЛАВЛЕНИЕ

1. ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ КУРСА 7

1.1. Сущность стратегического менеджмента 7

1.2. Основные требования к стратегическому менеджеру 8

2. СТРУКТУРА И УРОВНИ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 9

2.1. Основные этапы стратегического управления 9

2.2. Основные организационные уровни разработки стратегии 10

2.3. Основные обобщающие выводы по разделам 1, 2 10

3. НАЗНАЧЕНИЕ ФИРМЫ, ЕЕ ЦЕЛИ И ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ 11

3.1. Определение бизнеса 11

3.2. Определение долговременных и краткосрочных целей 13

3.3. Учет интересов вкладчиков компании при целеполагании 15

3.4. Основные обобщающие выводы по разделу 3 15

4. СОДЕРЖАНИЕ И ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ КОРПОРАТИВНУЮ СТРАТЕГИЮ 16

4.1. Общее содержание стратегии 16

4.2. Корпоративная стратегия диверсифицированной компании 17

4.3. Стратегия в СЗХ 18

4.4. Функциональные и оперативная стратегии 19

4.5. Факторы, определяющие стратегию компании 19

4.6. Основные обобщающие выводы по разделу 4 20

5. ОТРАСЛЕВОЙ И КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ 21

5.1. Место и содержание отраслевого и конкурентного анализа 21

5.2. Определение доминирующих в отрасли экономических характеристик 22

5.3. Основные движущие силы, вызывающие изменения в отрасли 24

5.4. Анализ конкурентных сил, действующих на фирму 24

5.5. Оценка конкурентных позиций и возможных действий соперничающих компаний 28

5.6. Определение ключевых факторов конкурентного успеха 30

5.7. Обобщение отраслевого и конкурентного анализа 32

6. АНАЛИЗ СИТУАЦИИ КОМПАНИИ 33

6.1. Цель анализа 33

6.2. Оценка применяемой стратегии 33

6.3. SWOT-анализ 34

6.4. Практический пример SWOT–анализа 35

6.5. Стратегический стоимостный анализ 41

6.6. Оценка конкурентной позиции фирмы 43

6.7. Определение предпочтительных стратегических действий фирмы 45

6.8. Обобщающие выводы по разделу 6 45

7. СТРАТЕГИЯ ОДИНОЧНОГО БИЗНЕСА 47

7.1. Основания стратегии одиночного бизнеса 47

7.2. Выбор базовой конкурентной стратегии одиночного бизнеса 47

7.3. Выбор стратегии инвестиций 49

7.4. Практика конкурентной борьбы в отрасли 51

7.5. Обычные стратегические ошибки 53

7.6. Обобщающие выводы по разделу 7 54

8. ВЕРТИКАЛЬНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ И ДИВЕРСИФИКАЦИЯ  ЧАСТИ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ 55

8.1. Рост и развитие корпорации 55

8.2. Вертикальная интеграция 56

8.3. Диверсификация 58

8.4. Обобщающие выводы по разделу 8 60

9. АНАЛИЗ И УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОЙ КОМПАНИИ 61

9.1. Матрица БКГ 61

9.2. Матрица Мак-Кинсей 62

9.3. Матрица эволюции СЗХ 65

9.4. Выводы и возможные "ловушки" матричного анализа портфеля СЗХ 65

9.5. Стратегия входа на рынок 66

9.6. Стратегии ухода 68

9.7. Определение оптимальной стратегии диверсифицированной фирмы 69

9.8. Разработка (корректировка) корпоративной стратегии на основе анализа портфеля СЗХ 71

9.9. Обобщающие выводы по разделу 9 71

10. ИНСТРУМЕНТАРИЙ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ 72

10.1. Ключевые задачи реализации стратегии 73

10.2. Практические рекомендации по обеспечению организации стратегически эффективной компании 74

10.3. Корпоративная культура, обеспечивающая эффективную реализацию стратегии 75

10.4. Основы политики действий руководства компании в стратегической области 77

11. ОРГАНИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ 79

11.1. Роль контроля в реализации стратегии 79

11.2. Типы систем контроля 79

11.3. Уровни управления и системы контроля 81

11.4. Система мониторинга реализации фирмой своей стратегии 84

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 91

Приложение Основные рекомендации по изучению бизнес-примеров 92

Учебное пособие 95

	The secret of success is to be ready for opportunity when it comes. Disraeli
	Секрет успеха состоит в готовности использовать благоприятные возможности, когда они появятся. Дизраели

	The essence of competitive strategy is relating a company to its environment M. E. Porter
	Сущность конкурентной стратегии есть отношение компании к своей внешней среде. М. Е. Портер