Библиографический список

1. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.

2. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002.

3. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя. М.: ИНФРА-М, 2001.

4. Попов С.А. Стратегическое управление. М.: ИНФРА-М, 2000.

5. Румянцева З.П. Общее управление организаций. Теория и практика. М.: ИНФРА-М, 2001.

6. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002.

7. Томпсон А.А.-мл., Стрикленд А.Дж. IIIСтратегический менеджмент: концепции и ситуации. М.: ИНФРА-М, 2001.

8. Кляйнер Г.Б., Смоляк С.А. Эконометрические зависимости. М.: Наука, 2001.

9. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

10. Hill C.W.L., Jones G.R. Strategic Management- Homewood IL: Irwin inc, 1990.

11. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство. М.: ИНТРА-М, 1997.

12. Титов А.Б. Маркетинг и управление инновациями. СПб: Питер, 2001.

13. Гончарук В.А. Развитие предприятия. М.: Дело, 2000.

14. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. М.: Олимп- бизнес, 2003.

Приложение Основные рекомендации по изучению бизнес-примеров п.1. Основные цели анализа примеров бизнеса

Исследование примеров деятельности конкретных компаний направлено на приобретение навыков ориентации в конкретной деловой практике в различных отраслях и в различных условиях деятельности. Это особенно важно, т. к. лишь немногие студенты прямо связаны с различными компаниями и реальными стратегическими ситуациями.

Рассмотрение примеров бизнеса дает:

 имитацию тесного контакта с различными отраслями, организациями, проблемами;

 форсирование осознания студентом его роли как менеджера;

 практику приложения техники стратегического менеджмента к конкретным ситуациям;

 подходы к разработке практических действий по управлению компа­нией.

Главная цель анализа примеров бизнеса заключается не в поиске каких-то библиотечных данных, а в натаскивании и на вживании в ситуацию и развитии управленческого мышления в направлении: "Что нужно делать?" и "Как это делать?".

П.2. Содержание анализа примеров бизнеса

Детальный анализ примеров бизнеса должен включать:

 очерк истории развития и роста компании;

 идентификацию внутренних сильных и слабых сторон деятельности компании;

 характер внешней среды компании;

 SWOT-анализ;

 описание стратегии, применяемой компанией на уровне корпорации;

 характер стратегии на уровне отдельных СЗХ компании;

 описание структуры управления компанией и оценку ее соответствия стратегии компании;

 рекомендации по улучшению деятельности компании.

Главные стратегические концепции, которые следует использовать для анализа материалов примеров бизнеса, состоят в следующем (см. соответствующие главы настоящего курса).

1. Анализ истории, развития и роста компании нужен для исследования прошлых стратегий и структур компании, выявления ее специфических особенностей (ее основание, первоначальные продукты, решения о рынках новых продуктов, НИОКР и выбор функциональных отличий, методы входа в новый бизнес и основные сдвиги в политике бизнеса).

2. Идентификация сильных и слабых сторон компании проводится на основе SWOT-анализа.

3. Анализ внешней среды включает идентификацию благоприятных возможностей и угроз, анализ портеровских сил, действующих в отрасли, этап развития отрасли.

4. SWOT-анализ должен обобщить анализ баланса сильных и слабых сторон деятельности компании, внешних благоприятных возможностей и угроз, дать ответы на вопросы: является ли конкурентная позиция компании сильной во всех отношениях, может ли она продолжить существующие стратегии на уровне СЗХ и корпорации, что должна компания сделать для превращения слабостей в силу, а угроз в благоприятные возможности, должны ли разрабатываться новые функциональные, корпоративные или на уровне СЗХ стратегии или изменяться существующие.

5. Анализ стратегии на уровне корпорации должен начинаться с анализа целей и задач компании, природы ее активов и приобретений. Надо оценить, что фирма получает от синергизма СЗХ, каков ее текущий портфель инвестиций. Этот анализ позволит заключить, использует ли фирма связанную или несвязанную диверсификацию и каков ее ключевой бизнес. Далее следует оценить: могут ли изменения в стратегии на корпоративном уровне дать компании новые возможности или преобразовать слабости в сильные стороны. Следует проанализировать изменения стратегии компании, их причины. Для анализа портфеля СЗХ компании следует использовать матричную технику, оценив, какие СЗХ можно отнести к "звездам" или "собакам", какие новые виды бизнеса компания собирается приобрести или организовать внутри себя.

6. Анализ стратегии СЗХ базируется на анализе уровня корпорации и SWOT-анализе. Необходимо идентифицировать стратегию СЗХ (дифференциация, низкостоимостное лидирование, фокусирование), стратегию инвестиций в СЗХ, относительную конкурентную позицию, этап жизненного цикла СЗХ. SWOT-анализ важен для отраслевого анализа, модели портеровских сил, опасностей для компании из ее внешней среды.

В результате анализа должна быть получена полная картина действий компании и ее позиции для оценки потенциала ее стратегии.

7. Анализ структуры и системы управления должен ответить на вопрос, насколько они соответствуют стратегии компании. Следует идентифицировать структуры управления, распределение функций и ответственности менеджеров, применяемые системы контроля.