Функциональная (штабная) структура

Особенности построения:

1. Каждый орган управления специализирован на выполнение отдельных функций на всех уровнях управления.

2. Выполнение указаний каждого функционального органа, в пределах его компетенции, обязательно для производственных подразделений.

3. Решения по общим вопросам принимаются коллегиально.

4. Функциональная специализация аппарата управления значительно повышает его эффективность, т.к. вместо универсальных менеджеров, которые должны разбираться во всех функциях, появляется штаб высококвалифицированных специалистов.

5. Структура нацелена на выполнение постоянно повторяющихся, рутинных задач, не требующих оперативного принятия решений.

6. Используется в управлении организациями с массовым или крупносерийным типом производства, а также при хозяйственном механизме затратного типа, когда производство наименее восприимчиво к НТП.

Линейно-функциональная структура

Особенности построения:

1. Обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные – консультировать.

2. Руководители функциональных подразделений осуществляют влияние на производственные подразделения формально, т.к. не имеют права самостоятельно отдавать им распоряжения.

3. Роль функциональных служб зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления фирмой в целом.

4. Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства, подготавливают варианты решения вопросов, связанных с процессом руководства производством.

Линейно-штабная структура

Особенности построения:

1. Включает в себя специально созданные при линейных руководителях подразделения, которые не обладают правом принятия решений и руководства каким-либо нижестоящим подразделением.

2. Главная задача штабных подразделений – оказание помощи линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления.

3. Штабная структура включает штабных специалистов при высших менеджерах.

4. К штабным подразделениям относят: службу контроллинга, отделы координации и анализа, группы сетевого планирования, социологическую, юридическую и др. службы.

5. Создание штабных структур – шаг в сторону разделения труда менеджеров.

6. Иногда менеджеры штабных подразделений наделяются правами функционального руководства, к ним относят плановый, экономический отделы, бухгалтерию и т.д.

Проектная структура

Используется для эффективного управления крупными масштабными проектами организационной деятельности.

Проектная организация – временная структура, которая создаётся для решения конкретных задач.

Смысл проектной структуры состоит в том, что в одну команду собирается группа высококвалифицированных специалистов для осуществления проекта в определённые сроки с заданным уровнем качества.

По окончанию проекта группа распадается, часть из них возвращается в свои прежние организации.

Матричная структура

Особенности построения:

1. Матричные структуры представляют собой современный эффективный тип организационной структуры управления, построенный на практике двойного подчинения исполнителей.

2. Руководитель взаимодействует с двумя группами подчинённых:

• с постоянными членами проектных групп;

• с другими работниками функциональных отделов, которые подчиняются ему временно и по ограниченному кругу вопросов.

3. Переход к матричной структуре обычно охватывает часть организации, при этом её успех зависит от того, насколько руководители проектов обладают профессиональными качествами руководителей.

4. Создание структуры целесообразно, когда есть необходимость освоения ряда новых сложных изделий в сжатые сроки.

5. Применяется в наукоёмких отраслях.