Тема 10. Управление служебно-профессиональным продвижением персонала, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры

Система

Документы Этапы

Управление служебно-профессиональным продвижением персонала, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры

Критерии Виды

Задачи Принципы

Модели

Управление служебно-профессиональным продвижением персонала

Служебно-профессиональное продвижение – это серия поступательных перемещений по различным должностям, способствующая развитию как организации, так и личности.

Система служебно-профессионального продвижения – совокупность средств и методов должностного продвижения персонала, применяемых в различных организациях.

Подбор, оценка, расстановка кадров

Поступление на работу

Квалификационный экзамен

Программа адаптации и ориентации в пределах организации, дополнительные испытания

Зачисление на постоянную работу

Планомерная ротация по должностям линейных руководителей и специалистов

функциональных подразделений в организациях-филиалах.

Стажировка у лучших руководителей.

Наставничество, система ответственных, возрастающих

по сложности поручений.

Самостоятельное и организованное повышение квалификации.

Систематическая оценка

Дополнительное профессионально-квалификационное продвижение

Карьера руководителя

Карьера специалиста

Рис. Схема служебно-профессионального продвижения работника управления (японская модель)

Схема включает: испытательный срок (1-3 года), курс ориентации в делах компании (от 2 недель до 6 месяцев), зачисление на постоянную работу, ротация с должности на должность 8-10 лет.

Виды должностного продвижения

Специалист Руководитель

Функциональный Линейный

Система продвижения линейных руководителей предусматривает пять основных этапов.

Работа со студентами старших курсов базовых институтов или направленных на практику из других вузов.

Работа с молодыми специалистами, принятыми в организацию. Назначается испытательный срок / обучение

Работа с линейными руководителями низового звена управления.

Работа с линейными руководителями среднего звена управления.

Работа с линейными руководителями высшего звена управления.

При оценке и отборе кандидатов для выдвижения на вакантную должность руководителя используются специальные методики.

Образование

Опыт

Дел. качества

Проф-м