- •Тема 10. Управление служебно-профессиональным продвижением персонала, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры
- •Управление служебно-профессиональным продвижением персонала, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры
- •Виды должностного продвижения
- •Критерии оценки
- •Работа с кадровым резервом
- •Принципы формирования
- •Методы формирования резерва
- •Критерии оценки
- •Планирование деловой карьеры
- •Виды деловой карьеры
- •Этапы карьеры
- •Принципы управления деловой карьерой Принципы организации управления деловой карьерой Принципы организации управления деловой карьерой
- •Показатели эффективности управления деловой карьерой
Физ. хар-ки
Критерии оценки
Тип личности
Потенц. возм.
В организации служебно-профессиональным продвижением персонала занимается менеджер отдела кадров.
Документы: документ о повышении квалификации, отчеты по результатам стажировок, журнал по учету кадров, положение о персонале.
Работа с кадровым резервом
Кадровый резерв - это группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку.
Типы резерва
По виду деятельности
По времени назначения
Резерв развития: группа специалистов и руководителей, готовящихся к работе в рамках новых направлений (при диверсификации производства, разработке новых товаров и технологий).
Настоящее время
Ближайшие 1-3 г.
Развития
Функционирования
Резерв функционирования - группа специалистов и руководителей, которые должны в будущем обеспечить эффективное функционирование организации.
Принципы формирования
Актуальности резерва
Соответствие кандидата должности
Перспективности кандидата
Принцип актуальности резерва - потребность в замещении должностей должна быть реальной.
Принцип соответствия кандидата должности и типу резерва - требования к квалификации кандидата при работе в определенной должности.
Принцип перспективности кандидата - ориентация на профессиональный рост, требования к образованию, возрастной ценз, стаж работы в должности и динамичность карьеры в целом, состояние здоровья.
Методы формирования резерва
Метод |
Что включает |
анализ документальных данных
|
отчетов, автобиографий, характеристик, результатов аттестации работников и других документов |
интервью |
(беседа) по специально составленному плану или вопроснику либо без определенного плана для выявления интересующих сведений (стремлений, потребностей, мотивов поведения и т. п.); |
оценка результатов трудовой деятельности |
производительности труда, качества выполняемой работы и т. п., показателей выполнения заданий руководимым подразделением за период, который наиболее характерен для оценки деятельности руководителя |
метод заданной группировки работников |
сравниваются качества претендентов с требованиями должности того или иного ранга: под заданные требования к должности подбирается кандидат или под заданную структуру рабочей группы подбираются конкретные люди. |
Критерии оценки
Мотивация труда
Проф-м и компетентность
Личностные качества
В организации работой с кадровым резервом занимается специалист по формированию кадровым резервом.
Документы: положение о кадровом резерве, о трудовой деятельности работников, о сокращении штата или численности, об особом режиме работы, поощрение и наложение взысканий, отчет о результатах командировки, командировочное удостоверение, приказ о направлении в командировку, оформление отпуска и т.п.