- •Лекция 10. Регламентация работы персонала в организации Содержание
- •Понятие организации труда
- •Режим производства и личный режим работника
- •Нормирование труда
- •Проектирование рабочего процесса
- •Нормативный подход
- •Поведенческий подход
- •Нормативная регламентация деятельности персонала
- •Правила внутреннего распорядка
- •Положение о подразделении
- •Штатное расписание
- •Должностные инструкции
- •Дисциплина труда
- •Дисциплинарные отношения
- •Правила эффективности наказания
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Типовое положение Об отделе «Служба содействия занятости выпускников» высшего учебного заведения г. Москвы
- •1. Общие положения
- •2.Цели и основные задачи
- •3. Функции отдела
- •4. Взаимодействие с другими структурами
- •5. Управление и организация работы отдела
- •6. Штатная структура отдела
- •Пример оформления приказа о внесении изменений в штатное расписание организации
- •III. Права
- •IV. Ответственность
- •V. Квалификационные требования (8 разряд)
- •Трудовая дисциплина
Должностные инструкции
Должностные инструкции - внутренний правовой документ организации, регламентирующий назначение и место работника в аппарате управления, функциональные обязанности, права, ответственность и поощрение работника при осуществлении им служебной деятельности согласно занимаемой должности.
Должность -служебное место, связанное с использованием определенных служебных обязанностей и определенной ответственности.
Должностная инструкция разрабатывается исходя из задач и функций, возложенных на конкретное структурное подразделение предприятия в соответствии с его штатным расписанием.
Должностная инструкция должна составляться по каждой штатной должности предприятия, носить обезличенный характер и объявляться сотруднику под расписку при заключении контракта, в том числе при перемещении на другую должность, а также при временном исполнении обязанностей по должности.
В должностной инструкции указывают наименование подразделения предприятия, конкретной должности, реквизиты согласования и утверждения.
Должностная инструкция состоит из следующих разделов:
I. Общие положения.
II. Права.
III. Обязанности.
IV. Ответственность (см. приложение 10.3).
В раздел могут быть включены другие пункты, уточняющие и конкретизирующие ответственность сотрудника.
Должностная инструкция должна быть согласована с юридическим отделом (юрисконсультом) организации.
При необходимости она согласовывается с другими функциональными подразделениями предприятия и вышестоящим руководителем, курирующим соответствующее направление деятельности организации.
Согласованную и утвержденную должностную инструкцию заверяют печатью предприятия и хранят в отделе кадров предприятия в соответствии с установленным порядком ведения делопроизводства в организации.
Должностная инструкция вступает в силу с момента ее утверждения руководителем предприятия или другим должностным лицом, уполномоченным на это, и действует до ее замены новой должностной инструкцией.
Требования должностной инструкции являются обязательными для сотрудника, работающего в данной должности, с момента его ознакомления с инструкцией под расписку и до перемещения на другую должность или увольнения из организации.
Дисциплина труда
Дисциплина- обязательное для каждой организации и ее работника подчинение установленному порядку и правилам.
По способу подчинения дисциплина делится на принудительную и добровольную.
Дисциплину можно классифицировать по видам социальных норм. Таким образом, можно выделить экономическую, политическую, финансовую, трудовую и другие виды дисциплины. При более дробной классификации можно выделить большее количество видов дисциплины. Например, отношения по поводу соблюдения технологических норм образуют технологическую дисциплину, отношения по поводу соблюдения плановых норм - плановую дисциплину и т. д.
Дисциплина в фирме- показатель уровня ее организации.
Производственная дисциплина- строгое и точное соблюдение необходимого порядка работы каждым участником процесса производства.
Можно выделить три вида трудовой дисциплины:
исполнительская дисциплина -исполнение каждым сотрудником своих обязанностей. Недостаток этого вида дисциплины, хотя он очень привлекателен, например, для государственной службы, состоит в том, что работнику не предоставляют права и, более того, не хотят, чтобы он их имел и проявлял какую-либо активность;
активная дисциплина -использование прав при исполнении обязанностей. Этот вид дисциплины более предпочтителен, так как работник проявляет в своем поведении активность - активно пользуется своими правами;
самодисциплина -это исполнение работником своих обязанностей и исполнение им своих прав на основе самоуправления.