- •Оглавление
- •1. Резюме
- •2. Описание предприятия и его продукции.
- •2.1. Возможности предприятия.
- •Ценообразование.
- •Цены на услуги ателье «светлана»
- •3.1. Анализ макросреды
- •Работы по ремонту одежды
- •2.3. Оценка риска
- •3. План маркетинга.
- •На маркетинг фирмы
- •3.2. Pest- анализ макросреды.
- •Pest - анализ макросреды.
- •3.3. Оценка отраслевой среды
- •3.4. Потенциальные риски предприятия
- •3.5. Анализ микросреды.
- •Swot – анализ микро-экономических факторов
- •Сильные и слабые стороны предлагаемых услуг
- •3.6. Цель маркетинга -
- •3.7. Стратегия распространения услуги.
- •3.8. Стратегия проникновения на рынок.
- •3.9. Реклама
- •4. Организационный план.
- •4.1. Организационная структура.
- •Штатное расписание
- •5. Производственный план
- •5.1. Технология изготовления изделий.
- •Изготовления изделий по индивидуальным заказам.
- •Технологическое оборудование и его стоимость.
- •5.2. Расчет объема производства.
- •Баланс рабочего времени на год.
- •5.3. Расчет расходов сырья и материалов.
- •5.4. Расчет стоимости услуг.
- •6. Финансовый план
- •Расчет капиталообразующих инвестиций швейного ателье
- •6.2 Себестоимость производства продукции
- •6.3 Налоговое окружение проекта.
- •6.4 Характеристика экономической эффективности проекта.
- •7. Юридический план
- •7.1 Регистрация юридических лиц
3.2. Pest- анализ макросреды.
Методом анализа макросреды является PEST-анализ, который позволяет выявить зависимость бизнеса от факторов макросреды.
Pest - анализ макросреды.
Таблица № 2
Факторы |
Вес факторов (от 0 до 1) |
Оценка в баллах (от 1 до 5) |
Взвешенная оценка |
1. Экономический
|
0,3
|
5
|
1,5
|
2. Политический
|
0,3
|
4
|
1,2
|
3. Социально-культурный
|
0,2
|
4
|
0,8
|
4. Природно-географический
|
0,2 |
3 |
0,6 |
ИТОГО: |
4,1 |
||
Взвешенная оценка составляет 4,1 балла. Таким образом, проведенный PEST-анализ позволяет установить, что ООО ателье «Светлана» очень сильно зависит от факторов макросреды.
3.3. Оценка отраслевой среды
Таблица № 3
Группа факторов |
Экстремальное значение |
Очень непривлекательно |
Не очень привлекательно |
Нейтрально |
Некот. привлекательн. |
Очень привлекательно |
Экстремальное значение |
||
Рыночные факторы |
|||||||||
Размер рынка |
Малый |
- |
- |
- |
х |
- |
Большой |
||
Темп роста рынка и потенциал |
Низкие |
- |
- |
- |
- |
х |
Высокие |
||
Сезонность спроса |
Высокая |
- |
- |
-х |
- |
- |
Низкая |
||
Чувствительность цен |
Низкая |
х |
- |
- |
- |
- |
Высокая |
||
Прибыльность производства |
Низкая |
- |
- |
- |
х |
- |
Высокая |
||
Дифференциация продукта |
Низкая |
- |
- |
- |
- |
х |
Высокая |
||
Факторы конкуренции |
|||||||||
Существование равных конкурентов |
Много |
- |
- |
- |
- |
х |
Мало |
||
Интенсивность конкуренции |
Высокая |
- |
- |
- |
х |
- |
Низкая |
||
Степень специализации конкурентов |
Низкая |
- |
х |
- |
- |
- |
Высокая |
||
Трудность входа в отрасль новых фирм |
Меньше |
- |
х |
- |
- |
- |
Больше |
||
Наличие товаров заменителей |
Много |
- |
- |
- |
- |
х |
Мало |
||
Загрузка мощностей |
Низкая |
- |
- |
- |
- |
х |
Высокая |
||
