10

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Резюме 8

2. Описание предприятия и его продукции. 11

2.1. Возможности предприятия. 11

2.2. Ценообразование. 12

2.3. Оценка риска 14

3. План маркетинга. 16

3.1. Анализ макросреды 16

3.2. PEST-анализ макросреды. 20

3.3 Оценка отраслевой среды 21

3.4. Потенциальные риски предприятия 22

3.5. Анализ микросреды. 23

3.6. Цель маркетинга - 28

3.7. Стратегия распространения услуги. 29

3.8. Стратегия проникновения на рынок. 29

3.9. Реклама 30

4. Организационный план. 31

4.1. Организационная структура. 32

5. Производственный план 35

5.1. Технология изготовления изделий. 35

5.2. Расчет объема производства. 38

5.3. Расчет расходов сырья и материалов. 40

5.4. Расчет стоимости услуг. 41

6. Финансовый план 42

6.1. Расчет капиталообразующих инвестиций. 42

6.2 Себестоимость производства продукции 42

6.3 Налоговое окружение проекта. 44

6.4 Характеристика экономической эффективности проекта. 46

7. Юридический план 47

7.1 Регистрация юридических лиц 47

8. ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….. 51

9. ЛИТЕРАТУРА……………………………………………………………… 52

ВВЕДЕНИЕ

Данная работа является результатом исследования одной из отраслей отечественного рынка - бытового обслуживания населения.

Актуальность данной темы обусловлена тем, что оказание услуг населению в нашей стране, и конкретно в Свердловской области, не может набрать необходимые темпы развития.

Наибольший удельный вес в лёгкой промышленности занимает швейная отрасль. Однако объемы производства швейных изделий всё время падает. Основная проблема отрасли неконкурентоспособность продукции и сложность продвижения на рынки.

Одной из причин тяжёлого положения отрасли является высокий уровень теневого производства. В России ежегодно производиться 30 млн. штук неучтённых трикотажных изделий, 29 млн. пар обуви , 1млрд. меховых изделий. Свердловская область не является исключением. Здесь также есть малые предприятия, которые позволяют рабочим производить продукцию за наличный расчёт. При этом предприятие выплачивает минимальную зарплату рабочим, а расходы по данному виду деятельности закладывают в себестоимость продукции, что уменьшает налоги по прибыли.

Часто предприятия, занимающиеся теневым производством, показывают убытки по прибыли.

За последнее время численность работающих в швейной отрасли значительно сократилось, это обусловлено низким уровнем заработной платы (средняя зарплата – 2622 рубля).

Правительством Свердловской области принято решение придерживаться в текущем году положительной динамики производства, руководителям производства своевременно выплачивать заработную плату рабочим и обеспечить 100% уровень налоговых платежей. В свою очередь Минэкономпром Свердловской области совместно с Минфином внесли предложения в бюджет 2004 года о выделении средств под инвестиционные проекты предприятий легкой промышленности.

Кроме того, правительство РФ рассмотрело перечень мер, направленных на усиление государственного контроля за оборотом на внутреннем рынке товаров легкой промышленности.

Для проведения статистических исследований, выбраны 100 граждан Свердловской области, имеющие диапазон уровня среднемесячного дохода от 20000 до 300 руб., и возраста от 18 до 60 лет.

Исследования показали, что в среднем жителями Свердловской области тратится довольно большой процент на продукцию легкой промышленности – 29% от общей величины среднемесячного душевого дохода. Причем большая часть средств тратится на приобретение продукции иностранных производителей. Около трети суммы – на продукцию отечественных производителей. Только 7% тратится на продукцию легкой промышленности производителей своего региона.

Причинами преимущества импортной продукции в сравнении с местной, респонденты считают прежде всего, качество, дизайн продукции и ее соответствие моде. На втором месте отмечается ее широкий ассортимент. Незначительно, считают респонденты, импортная продукция выигрывает в цене, рекламе и имидже производителя.

Наиболее значимыми качествами, учитываемыми при выборе товара, независимо от предпочтений импортной или отечественной продукции, граждане считают, прежде всего, качество, цену. На втором месте уделяется внимание дизайну и соответствие моде товара. Незначительное внимание уделяется марке и имиджу фирмы.

При выборе продукции население ориентируется на собственную оценку или рекомендации родственников и знакомых. Внимание уделяется также и другим источникам информации, особенно рекламе.

Исследования потенциального спроса на товары легкой промышленности показали, что недостаточно развиты на рынке области такие позиции товаров, как одежда женская и детская. Незаняты такие сегменты рынка, как одежда для беременных женщин, хорошая спортивная и туристическая одежда и обувь. Отмечается недостаток хороших деловых костюмов для женщин.

Данная информация в целом должна быть принята во внимание производителями с целью насыщения качественными товарами потребительского рынка.

Для достижения поставленной цели авторы решали следующие задачи:

- изучение действующей нормативно-правовой базы для создания предприятия по индивидуальному пошиву одежды

- изучение статистических данных исследования рынка и планируемого производства с целью его эффективной работы

-создание организационных документов для успешного функционирования предприятия.

Предлагаемый к рассмотрению бизнес – план является экономической моделью хозяйственной деятельности проектируемого предприятия.

В процессе разработки данной работы использовались такие законодательные и правовые документы: Гражданский, Налоговый и Трудовой Кодекс РФ.

В качестве инструмента при разработки бизнес-плана использован специализированный программный продукт «Альт-инвест», позволяющий оценить возможности деятельности в условиях изменения экономической среды и внутренних параметров проекта.

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в материальных, финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их возможного получения, а также уметь четко определить эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Все эти задачи помогает решить бизнес-план, который является основой предпринимательской деятельности и представляет собой всестороннее исследование различных сторон работы любой фирмы.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, который используется во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, способы решения возникающих задач:

- повышение прибыльности работы;

- определение конкретных направлений и области деятельности фирмы, целевых рынков и место фирмы на этих рынках;

- выбор состава и определение качественных показателей товаров и услуг, которые будут предлагаться потребителям;

- оценка производственных и торговых издержек по созданию и реализации товаров;

- оценка соответствия кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по достижению намеченных целей;

- определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, ценообразованию, стимулированию продаж, рекламе и каналам сбыта;

- оценка финансового и материального положения фирмы;

- соответствие материальных и финансовых ресурсов достижению намеченных целей.

Бизнес-план считается продуктом внутренней управленческой деятельности, который необходим для решения многих вопросов функционирования фирмы, не связанных с привлечением внешних инвестиций. Это вопросы открытия нового дела и определение профиля фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности; перепрофилирования существующей фирмы, а также выбора новых видов и способов осуществления коммерческих операций.

Даже, когда бизнес несложный и все, кажется, заранее известно и посчитано, вполне может быть, что на фирму сваливается какая-нибудь неприятность, надо принять решение, а на основании чего его принимать? Именно бизнес-план позволяет без проведения конкретных реальных шагов просчитать все возможные варианты конечного результата и выбрать оптимальный. Таким образом, бизнес-план не командует, а на базе его анализа принимаются решения, в то время как обычная текущая работа без плана такого выбора лишает.

Наша работа содержит два основных раздела: теоретический и практический. В теоретическом разделе рассматриваются методы проведения маркетингового исследования, анализ рыночной среды.

В практическом разделе проводятся необходимые расчеты, которые отражают потребности финансовых, материальных и трудовых ресурсах.

В заключении сделаны выводы по результатам, полученным в основных разделах. Бизнес–план описывает процессы функционирования фирмы, показывает каким образом можно достичь поставленных целей, в первую очередь - повышения прибыли.

Оцениваю практическую значимость работы, можно сделать выводы наш проект является реально перспективным, но очень чувствительным к изменению темпов производства и экономической среды.