Роль и практика бп в рф

Зарубежная практика управления п/п достижениями успехов в бизнесе всегда основана на использовании БП. Его исп-ие позволяет выделить главные приоритеты развития, контролировать и эффективно упр-ть ресурсами, продвигать вероятные изменения и решать вопросы финансирования. Однако на российских п/п иногда это исключение, чем правило. Большинство рук-ей все еще не владеют методологией БП и скептически относятся к его полезности.

Независимо от того, какие коммерческие процессы реализуются на п/п; планирование бизнеса – это методология достижения успеха для любого типа деловых отношений. Необходимость разработки БП п/п вызвана причинами:

1. обеспечение объективности оценки бизнеса, учитывающей средние и должностные цели;

2. приведение менеджмента фирмы к успеху в рез-те использования методолгоии БП и его мониторинга;

3. создание условий на п/п, при которых внедряемые идеи в наиболее доступном виде доводятся до инвесторов.

Подготовка полезного БП – трудоемкий процесс, требующий значительных затрат трудовых, материальных ресурсов, специалистов п/п. Поэтому рук-ли многих российских п/п избегают разрабатывать БП, предпочитая интуиктивно реагировать на изменение.

Часто говорят, что подготовка БП не имеет особого смысла в быстроменяющейся обстановке, т.к. заложенные в нем положения устаревают раньше своего перевоплощения. Логика в этом есть, но в тоже время действенная стратегия фирмы предполагает подготовку своих систем упр-ия, направленных на реагирование на возникающие критические ситуации.

Для того, чтобы успешно противостоять среде сложность и быстрота приянтия решения в фирме должна соответствовать сложности и быстроте изменений в среде. Рук-во не хочет усложнять упр. системы до уровня соответствующего условиям среды. Оно должно пойти по пути упрощения страт. позиции фирмы, покинув нестабильные сферы деят-ти.

БП, совместное с моделями развития, становится инструментом прогноза рез-та деят-ти п/п.

Участие в реализации БП упр. персонала фирмы помогает ему опр-ть свою роль в бизнесе, улучшить эффективность проводимых операций и взаимную координацию, а в конечном счете развивает органические изменения. Для менеджера процесс подготовки БП не менее важен чем сам БП. Вместо обучения на дорогостоящих тренингах, участие в разработке реального БП позволяет избежать ряда ошибок и повысить эффективность разработки.

Бизнес-план орг-ии

1. Понятие, цель, задачи и особенности бизнес-плана

БП – краткое, точное, доступное и понятное описание бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении альтернативных вариантов, позволяющих выбрать наиболее перспективнее решения и опр-ть ср-ва для их достижения.

БП яв-ся док-ом, позволяющим упр-ть бизнесом и потому он яв-ся как неотъемлемое стратегическое планирование, как и рук-вам для исполнения и контроля.

Основной целью разработки БП яв-ся планирование деят-ти фирмы на ближайшие и отдельные периоды, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необх. ресурсов.

Наряду с гл. целью БП отражают и другие:

- соц. цели– преодоление дефицита товаров, создание новых ценностей, развитие потенциала, расширение деловых контактов;

- повышение статуса предпринимателя– развитие и укрепление потенциала, повышение престижа, улучшение репутации, повышение уровня квалификации, приобретение практического опыта и др.

- иные спец-ые цели и задачи– развитие контактов, вхождение в разл. ассоциации, международное сотрудничество и др.

Осн-м центром БП яв-ся концентрирование финн. ресурсов для решения стратегических задач. Он должен помочь предпринимателю решить след. задачи, связанные с функционированием фирмы:

- опр-ть направление деят-ти, перспективные рынки сбыта, место фирмы на этих рынках;

- оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции и соизмерить их с ценами по которым будут продаваться товары, т.е. опр-ть потенциальную прибыль проекта;

- выявить соответствие кадров фирмы и условий их труда требованиям по достижению поставленных целей;

- просчитать риски и предусмотреть трудности, мещающие выполнению бизнес-плана.

В совр практике БП выполняет 5 функций:

1. возможность исп-ия БП для разработки стратегии бизнеса в период создания п/п, а также при выработке новых направлений деят-ти;

2. планирование – позволяет оценить воз-ти развития нового направления деят-ти и контролировать процессы внутри фирмы;

3. функция, позволяющая привлечь к реализации планов компании потенц. инвесторов, которые пожелают вложить в пр-во свой капитал;

4. вовлечение всех сотрудников в составление БП позволяет улучшить их информативность о предстоящих действиях, скоординировать усилия, создать мотивацию для достижения цели.

Наряду с внутрифирменными функциями БП имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне.

Сов-ть долгосрочных БП на п/п составляет инф. базу, являющуюся основой при разработке нац. политики планирования в рамках гос. регулирования эк-ки.

В рыночной эк-ке сущ-т множество версий БП по форме, содержанию и структуре. Наибольшее различие наблюдают в классификации БП в зав-ти от назначения:

1) по бизнес-мнениям (продукции, работы, услуги, способы и методы)

2) по п/п в целом (новому и действующему)

Сущ-т 2 основных подхода к разработке БП:

1) инициаторы проекта сами разрабатывают БП, а методолгические рекомендации получают у специалистов. Такой подход более предпочтителен, т.к. разрабатываемая БП, инициаторы получают доп. инф, позволяющуу более эффективно реализовывать бизнес-идеи, а привлеченные специалисты, обладая достаточным опытом способны решать отдельные специф. задачи на достаточно высоком уровне.

2) инициаторы бП сами его разрабатывают, а выступают виде заказчика, разработчиками БП яв-ся специализированной консалдинговой фирмы и эксперта.

В зарубежной практике принято, что разработка БП осущ-ся с обяз. участием рук-ля п/п. Многие банк и инвестфонды не рассматривают заявки на выделение ср-в при невыполнении этого требования.

При сост-ии и разработке БП подлежат взаимному учету и увязке след. заинтерес. сторон:

- заказчика БП – реализация проекта и получение дохода;

- инвестора БП – возврат вложенных средст и получение прибыли;

- потребителей продукции – удовлет. потребностей в товарах;

- органов власти – удовлетворение общественных потребностей.

В БП оценивают перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне ее, особенно он необходим рук-ву для ориентации в условиях акционерной собственности, т.к. именно БП озволяет рук-ву принять решение о накоплении и прибыли и распредеении ее части виде дивидентов.

Отличие БП от других плановых док-ов; БП как никакой др. план имеет внешнюю направленность и превращается в своеобразный товар, продажа которого должна принести максимальный эф-т. Поэтому в отл. от традиционного плана соц. эк-го развития п/п.

БП учитывает не только внутренние цели фирмы, но и внешние цели лиц полезныхделу.

Кроме того БП основное внимание сосредоточено на маркетинговых и фин. эк. аспектах бизнеса, в то время как научно-техническое, технологические и соц. стороны представлены менее детально.

Более близок к БП плановый документ – технико-экономическое обоснование (ТЭО).

Главное отличие ТЭО от БП в том, что ТЭО – плановый док-т для создания, развития промышленных объектов.

Поэтому особый акцент в его структуре сделан на производственно-технические оспекты, а не на коммерческие проблемы бизнеса. Кроме того БП имеет большую стратегическую напрвленность, чем ТЭО.

БП яв-ся одним из ключевых элементов стратегического планирования и охватывает период от 3 до 7 лет. однако он имеет ряд различийсо стратегическим планом (СП):

1)в отл. от СП БП вкл. не весь комплекс общих целей фирмы, а тлько одну из них, которая связанна с созданием и развитием нового бизнеса, т.е. БП ориентирован только на развитие тогда, как СП может вкл. др. виды стратегий.

2)СП обычно иммет растущий горизонт времени, т.е. по мере достижения планового параметра СП п, т.е. это проект с конкретной проработкой и опр. самодостаточностью.

3)В БП функциональные составляющие (планы пр-ва, маркетинга и др.) имеют более весомое значение, чем СП, являются полноправными и равноправными частями структуры БП.

В совр. условиях функции ТЭО чаще выполняют инвест. проекты, которые наиболее близки к БП по структуре и хар-ру изложения материала. Понятия «инвест-проект» может трактоваться в двух аспектах:

1) как инвестиционная деят-ть

2) как система орг. правовых, инженерно-технических, финансовых док-ов, необходимых для обоснования и проведения соответст. работ по реализации проекта.

БП выступает по отношению к ИП как док-т, представляющий собой планы разработки и реализации соответств. части ИП (инвест-проект).

Для краткосрочных и небольших по раз-ру БП, не требующих затрат, план может заменить инвест-проект. В нем совмещаются все этапы и работы, выполняемые в прединвестиционной фазе.