
- •ПРЕДИСЛОВИЕ
- •§1. Теоретические аспекты функционирования туристского рынка
- •§2. Обеспечение безопасности путешествий
- •§4. Влияние туризма на экономику региона и определение целей при формировании туристского рынка
- •Резюме
- •Вопросы для самопроверки
- •ГЛАВА 2. теоретические основы организации путешествий
- •§1. Понятие и виды деятельности туроператора
- •§2. Разработка и продвижение туристского продукта
- •§3. Проектирование программ пребывания туристов
- •§4. Туристская документация
- •Резюме
- •Вопросы для самопроверки
- •ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ С ПОСТАВЩИКАМИ ТУРИСТСКИХ УСЛУГ
- •§1. Поставщики услуг для различных групп потребителей
- •§2. Договорные отношения рецептивного туроператора с поставщиками услуг
- •§3. Договорные отношения между туристскими компаниями
- •Резюме
- •Вопросы для самопроверки
- •ГЛАВА 4. ТЕХНОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ВЪЕЗДНОГО ТУРИЗМА
- •Резюме
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 5. Деятельность туроператора по организации выездного туризма
- •Резюме
- •Вопросы для самопроверки
- •ЗАКЛЮЧЕНИЕ
- •Практикум
- •ЗАДАНИЯ ДЛЯ КОНТРОЛЯ
- •Тесты для самоконтроля
- •Ключи к тестам для самоконтроля
- •Темы контрольных работ
- •Вопросы к зачету/экзамену
- •ГЛОССАРИЙ
- •ПРИЛОЖЕНИЕ

ГЛАВА 4. ТЕХНОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ВЪЕЗДНОГО ТУРИЗМА
В соответствии с обозначенными функциями туроператора по приему технология организации поездок иностранных туристов в Россию включает следующее:
1.Общее планирование: выбор зарубежных туристских рынков и оценка спроса на поездки в России (число туристов, цели путе- шествий, сезоны туризма и др.). Эти показатели определяются на основе изучения конъюнктуры зарубежных туристских рынков. При планировании маршрутов, программ , состава и классности пакета услуг необходимо учитывать материально -технические, финансовые и трудовые ресурсы российской принимающей фир- мы, прежде всего, ее возможности обеспечить необходимые услу- ги в гостинице, на транспорте и на объектах показа.
Основные функции и последовательность их исполнения у
туроператора по приему иностранных туристов в своей стране пред- ставлены на рис. 9.
2.Установление в зарубежной стране (странах) сотрудничества с местными туроператорами по направлению с целью организации через них продвижения и продажи российского туристского про- дукта на зарубежном туристском рынке. Согласование с ними конкретных условий приема и обслуживания иностранных тури-
стов в России, включая:
а) общее число иностранных туристов, количество групп и их численный состав;
б) даты прибытия и отъезда групп, вид международного транспорта; в) маршруты и программы (по дням) путешествия иностранных ту-
ристов в России; г) пакет предоставляемых услуг, их количественный и качествен-
ный состав; д) цену пакета услуг;
е) обязательство визовой поддержки, условия расчетов, бронирова- ния и аннуляции туров, ответственность за надлежащее исполне- ние российской стороной условий обслуживания, порядок рекла- маций и другие существенные условия.
102

Рис. 9. Функциональная структура туроператора по приему
3.Параллельно с согласованием условий тура с иностранной стороной российский туроператор по приему обязан получить от рос- сийских поставщиков туристских услуг твердое подтверждение предоставления этих услуг в согласованные сроки и в согласо- ванных количествах. В этих целях российская турфирма заклю- чает соответствующие договоры с поставщиками необходимых услуг. При заключении таких договоров следует особо оговорить
103

ответственность поставщиков за надлежащее исполнение услуг, а также за возможный ущерб, причиненный иностранным тури- стам, их жизни, здоровью и имуществу вследствие недостатков обслуживания.
Особое внимание российским туроператорам по приему необхо- димо обратить на приглашение для экскурсионного обслуживания иностранных туристов опытных гидов-переводчиков, хорошо владе- ющих иностранным языком, полной информацией об объектах по- каза и о жизни в России в целом, способных устанавливать довери- тельные контакты с иностранными туристами и обладающих высокой культурой общения.
4.С началом проведения рекламной кампании продажи туров на за- рубежном рынке российский туроператор по приему должен уста- новить контроль за ходом продажи. В этих целях иностранный ту- роператор принимает на себя обязательство высылать российской стороне регулярную информацию о проданных турах по каждой забронированной группе (progress report). Российская сторона так- же должна обеспечить своевременную визовую поддержку для иностранных туристов по каждому забронированному туру.
5.Накануне прибытия иностранных туристов в Россию российский туроператор обязан проверить своевременное поступление аван- совых платежей от иностранного партнера.
Одновременно проверяется готовность российских предприятий
обслуживания к приему иностранных туристов, уточняется инфор- мация о времени прибытия туристов в гостиницу, их окончательное число, пофамильные списки размещения в двух- и одноместных но-
мерах (rooming list), время организации питания, меню, время по-
дачи автотранспорта на встречи и проводы, на экскурсии, наличие билетов в музеи и театры и пр.
6.Особое значение имеет контроль со стороны российского туроператора за соблюдением российскими поставщиками услуг согла- сованных условий обслуживания. В этих целях турфирма назна- чает своего ответственного сотрудника, который следит за тем, как обслуживаются иностранные туристы, и принимает незамед- лительные меры к устранению возникающих недостатков и ком- пенсации причиненного им ущерба.
Всоответствии с принятыми в международном туризме обычая- ми большая часть групп иностранных туристов путешествует в Рос-
104

сию в сопровождении сотрудника иностранной турфирмы (tour leader), в обязанности которого входят контроль за качеством обслуживания
иоказание членам туристской группы помощи в решении возникаю- щих проблем. По условиям договора российской турфирмы с ино- странным партнером таких сопровождающих принимают бесплатно. 7. В конце путешествия иностранных туристов в Российской Феде- рации российской турфирме рекомендуется провести анкетный опрос участников турпоездки. Ответы позволят российской тур- фирме получить объективную оценку качества ее работы и ис- пользовать эту оценку для дальнейшего улучшения своего ту- ристского продукта. При возникновении со стороны иностранных туристов жалоб на организацию обслуживания следует принять все возможные меры для компенсации причиненного им ущерба. Иностранные граждане могут въезжать в Российскую Федера- цию и выезжать из Российской Федерации при наличии российской визы по действительным документам, удостоверяющим их личность
ипризнаваемым Российской Федерацией, и при условии обязатель- ной регистрации в территориальном органе ФМС РФ. Иностранные граждане, временно пребывающие на территории РФ, должны иметь страховой полис на случай оказания бесплатной медицинской по- мощи. Для въезда в Россию необходима медицинская страховка с минимальным покрытием $15 тыс. Наиболее распространенные ри- ски, которые она обязательно должна покрывать, — несчастные слу- чаи и внезапные заболевания. Иностранные туристы обычно оформ- ляют страховку для поездки в Россию в компании, где застрахована их жизнь. В любом случае необходимо удостовериться, что данная компания имеет свои сервисные центры в городах, которые намерен посетить путешественник. Если таковых нет, то страховая компания обычно перестраховывает своего клиента у российских партнеров.
Планирование тура
Взаимоотношения с партнерами — поставщиками услуг оформ- ляются в контрактной форме (путем заключения договоров ). Каждо- му году работы (или другому рабочему периоду) предшествует до- говорная кампания, во время которой и заключаются договора. Перед договорной кампанией обычно составляется план, включающий наи- менование партнера, основной предмет договора, срок действия и сроки заключения договоров, особые сведения. Перед составлением
105

договорного плана необходимо уже четко представлять себе предпо- лагаемых партнеров, а также быть готовым к заключению договоров на стадии переговоров. Этапы формирования действующей туропе- рейтинговой программы представлены на примере рецептивного туроператора (табл. 4.1.)
Таблица 4.1
Этапы формирования рецептивной туроперейтинговой программы действующего тура
Виды |
Годы |
Сроки |
Конкретные виды работ |
|
деятельности |
||||
|
|
|
||
Планирование |
1-й год |
Ноябрь — |
Переговоры с отелями, сервис- |
|
и переговоры |
(предшеству- |
декабрь |
ной службой по трансферу, |
|
|
ющий плани- |
|
экскурсионными фирмами и |
|
|
руемому) |
|
другими поставщиками услуг, |
|
|
|
|
уже сотрудничавшими и новы- |
|
|
|
|
ми, выбранными на планируе- |
|
|
|
|
мый год |
|
|
|
|
Подготовка к печати нового сиг- |
|
|
|
|
нального буклета /каталога |
|
Договорная |
2-й год (пла- |
Январь — |
Оформление договоров с оте- |
|
компания |
нируемый) |
февраль |
лями, сервисной службой по |
|
Обновление |
|
|
трансферу и внутримаршрутно- |
|
и переиздание |
|
|
го транспорта, экскурсионными |
|
буклетов |
|
|
бюро и др. |
|
и каталогов |
|
Февраль — |
Печать буклета/каталога |
|
|
|
март |
Буклет/каталог отпечатан |
|
|
|
|
Системы услуг сформированы |
|
Продвижение |
|
Март — |
Распределение буклетов/ката- |
|
|
|
апрель |
логов среди партнеров по сбыту |
|
|
|
|
Продвижение продаж |
|
|
|
|
Реклама в СМИ |
|
|
|
|
Продажа |
|
|
|
|
Подготовка и назначение гидов, |
|
|
|
|
инструкторов, аниматоров и др. |
|
|
|
Апрель — |
Начало сезона и обслуживания |
|
|
|
май |
туристов |
106