11.Ваш возраст?

1) до 25 лет

2) 25-45 лет

3) свыше 45 лет

АНКЕТА №2

Для изучения проблемы мотивации труда просим Вас ответить на вопросы анкеты и, таким образом, помочь исследованию. Заполняется анкета просто: в большинстве случаев в ней есть варианты ответов. Вам остается обвести кружком номер того из них, который отражает ваше мнение. Если ни один из ответов Вас не удовлетворил, то напишите его сами. Просим Вас не пропускать ни одного вопроса, свою фамилию можно не указывать. Заранее благодарим вас за внимание и помощь.

1. Какой из ниже перечисленных методов мотивации Вы считаете наиболее эффективным?

1. денежное вознаграждение

2. создание хороших условий труда

3. страх потери работы

4. внимание со стороны руководства

5. интересная, содержательная работа

6. предоставление ответственности, самостоятельности

7. установление строгого контроля

8. штрафы и взыскания

2. Укажите мотивационную значимость потребности в стабильности:

1. оцениваете свое предприятие как стабильное

2. не уверены в завтрашнем дне

3. признают страх увольнения, как эффективный мотив

4.В какой мере Вы удовлетворены следующими факторами своей работы (отметьте галочкой)?

1. отношение в коллективе

2. отношение с руководством

3. организацией труда

4. заработком

5. режимом работы

6. условием работы

7. содержанием работы

СПАСИБО ЗА ОТВЕТЫ

Сводные значения индексов удовлетворенности

№ п/п	Наименование фактора производственной удовлетворенности	Средний индекс
1.	Содержание труда
2.	Занимаемая должность
3	Заработная плата
4	Премия за год
5	Премия к отпуску
6	Премия в течение года
7	Условия труда
8	Организация труда
9	Оплата проездных билетов
10	Оплата детских путевок
12	Подарки ко дню рождения
13	Подарки к новому году
14	Организация и содержание корпоративного праздника
17	Отношения с непосредственным руководителем
18	Отношения с коллегами
	Общий индекс удовлетворенности по предприятию

3. Контролирование и исправление ошибок в ходе написания анкеты студентами – 20 минут: акцентирование внимания на ошибках.

4. Пояснение персональных заданий на практическую работу – 10 минут.

5. Проверка индивидуальных заданий и исправление ошибок – 15 минут.

6. Подведение итогов занятия, оглашение оценок, разбор наиболее часто встречающихся ошибок в ходе выполнения практической работы – 15 минут.

Используемая литература:

1. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе.- М.:Юрист, 2008-496с.

2. Кадашев А.К. и др. Практический менеджмент: в деловых играх, ситуациях, задачах и тестах. Учебное пособие.- М.:Изд-во «Новости», 2007-367 с.

3. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент – ЭКМОС, 2009-256с.