- •1. Влияние факторов внешней среды на экономическую устойчивость предпринимательских структур.
- •2. Основные виды, формы и субъекты предпринимательской деятельности.
- •3. Понятие и классификация показателей эффективности производства.
- •4. Общая характеристика фирмы, цели и задачи функционирования.
- •5. Ценовая политика фирмы в рыночной экономике.
- •6. Организационно-правовые формы коммерческих организаций.
- •7. Резервы и пути снижения затрат фирмы в современных условиях
- •8. Акционерные общества, их виды и экономическая эффективность.
- •9.Классификация и структура затрат, включаемых в себестоимость продукции.
- •10. Прибыль фирмы, и ее виды. Налогообложение прибыли.
- •11. Понятие и характерные черты предпринимательства.
- •12. Пути и факторы повышения эффективности производства.
- •13. Организационно-экономические формы объединения фирм, их цели и эффективность.
- •14. Себестоимость продукции, ее виды.
- •15. Экономическая эффективность инвестиционной деятельности.
- •16. Преимущества малых и средних фирм.
- •17. Проблемы развития малого бизнеса в России, пути их решения.
- •18. Особенности и порядок разработки инвестиционных проектов, источники их финансирования.
- •19. Капитальные вложения, их состав и структура.
- •20. Виды инвестиций: реальные, финансовые (прямые и портфельные).
- •21.Внутренняя среда фирмы, основные факторы ее формирования.
- •22. Понятие инвестиций, их значение для развития фирмы
- •23. Основные характеристики внешней среды фирмы, глобализация и формирование экономики знаний.
- •24. Ресурсы фирмы, их состав и классификация.
- •25. Тенденции изменения структуры капитала фирмы и конкурентных преимуществ.
- •26. Рыночная модель фирмы. Основные параметры модели.
- •27.Общая и производственная структура фирмы, ее виды и типы.
- •28. Цели и виды инновационной деятельности. Роль нововведений в достижении конкурентоспособности фирмы.
- •29. Сущность нтп и нтр. Основные направления нтп.
- •30. Влияние рыночных факторов на деятельность фирмы.
- •31. Сущность маркетинга. Маркетинг и изучение рынков товаров и услуг.
- •32. Сущность и содержание логистики.
- •33. Планирование материально-технического обеспечения фирмы.
- •34. Понятие конкурентоспособности фирмы. Внешние и внутренние факторы обеспечения конкурентоспособности.
- •35. Показатели уровня использования производственной мощности. Пути улучшения использования производственных мощностей фирмы.
- •36. Экономическая сущность и состав основных фондов фирмы.
- •37. Производственная мощность фирмы, ее виды и методика расчета.
- •38. Понятие, разделы и показатели производственной программы фирмы.
- •39. Понятие и виды износа основных фондов.
- •40. Назначение и содержание предпринимательского бизнес-плана.
- •41. Структура основных фондов и факторы, ее определяющие. Методы оценки основных фондов.
- •42. Амортизация как целевой механизм возмещения износа. Методы расчета амортизационных отчислений.
- •43. Стратегическое планирование.
- •44. Сущность, задачи и особенности внутрифирменного планирования.
- •45. Система показателей использования и динамики основных фондов
- •46. Формы и системы заработной платы.
- •47. Формы воспроизводства и совершенствования основных фондов.
- •48. Экономическая сущность оборотных средств, и их значение для деятельности фирмы.
- •49. Факторы, влияющие на уровень производительности труда.
- •50. Производительность труда как главный показатель эффективности использования трудовых ресурсов фирмы.
- •51. Понятие и состав оборотных фондов и фондов обращения.
- •52. Структура оборотных средств и определяющие ее факторы.
- •53. Понятие трудовых ресурсов. Состав и структура персонала фирмы.
- •54. Значение экономии материальных ресурсов, источники и пути экономии.
- •55. Показатели использования оборотных фондов. Материалоемкость продукции, ее влияние на эффективность производства.
43. Стратегическое планирование.
Стратегическое планирование – это процесс формулирования миссии и целей организации, выбор специфических стратегий для ресурсов и их распределения, с целью обеспечения эффективной работы предприятия в будущем. Стратегическое планирование – это попытка взглянуть в долгосрочной перспективе на основополагающие составляющие организации; оценить, какие тенденции наблюдаются в ее окружении; определить, каким вероятнее всего будет поведение конкурентов. Главная задача планирования на этом уровне состоит в том, чтобы определить, как организация будет вести себя в своей рыночной нише. Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов:
Определение миссии и целей организации.
Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.
Выбор стратегии.
Реализация стратегии.
Оценка и контроль выполнения.
44. Сущность, задачи и особенности внутрифирменного планирования.
Планирование – это процесс обоснованного определения будущего желаемого состояния объекта и наиболее опциональных путей его достижения. Объектами внутриф. планирования выступает предприятие, его структурные подразделения и процессы, протекаемые на пр-тии. В процессе внутриф. планиров. опред-ся: 1)цели деят-ти фирмы и ее стр-х подр-ий; 2)будущие значения плановых показ-й фирмы и ее стр-х подр-ий; 3) способы достижения поставленных целей; 4) участники и календарные сроки действий, напр-х на достижение целей; 5)виды, объемы, структура рес-в, необходимых для протекания заплан-ых процессов, и сроки их поступлений. Назначение план-ия как ф-ции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возм-ти все внутр. и внеш. факторы, обеспечив-щие благопр. условия для норм-го функц-ния и развития предприятий, входящих в фирму.
Три основных типа планирования: Стратегическое планирование (высший уровень) – это попытка взглянуть в долгоср. перспективе на основополагающие составляющие орг-ции; оценить, какие тенденции наблюдаются в ее окружении; определить, каким вероятнее всего будет поведение конкурентов. Главная задача планирования на этом уровне состоит в том, чтобы определить, как организация будет вести себя в своей рыночной нише. Тактическое планирование (средний уровень) – это определение промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач. Оперативное планирование (низший уровень) – это основа основ планирования. В оперативных планах стандарты деятельности, описание работ вписываются в такую систему, при которой каждый направляет свои усилия на достижение общих и главных целей организации.
Также как существует несколько видов планирования, существуют и разновидности планов: Стратегические планы составляются на период от 3 до 5 лет. Среднесрочные планы составляются на период от одного года до трех лет. Содержат вполне конкретные цели и количественные характеристики. Краткосрочные планы составляются на период в пределах одного года (квартала, месяца и т.д.).