- •Стратегическое, тактическое и оперативное управление недвижимостью
- •Управление объектом недвижимости: от стратегии – к тактике, от тактики – к оперативным задачам. Модель управления недвижимостью.
- •Содержание стратегического управления недвижимостью
- •Оценка факторов, формирующих стратегию управления
- •Мониторинг и анализ рынка недвижимости
- •Формирования стратегии управления объектом
- •Определение субъекта управления недвижимостью
- •Определение основных элементов стратегии маркетинга
- •Определение места объекта недвижимости в продуктово-рыночной стратегии компании
- •Оптимизация целей инвестирования
- •Оптимизация портфеля недвижимости по функциональному назначению объектов
- •Оптимизация способа инвестирования
- •Этап оценки и внедрения стратегии управления объектом
- •Программа управления объектом недвижимости
- •Осуществление стратегии управления
- •Использование традиционных методов стратегического планирования и специфика их применения в сфере управления недвижимостью
- •Модель Бостонской консультационной группы (матрица «Доля рынка - рост рынка» или портфельный анализ)
- •Swot-анализ
- •Модель «Привлекательность рынка - преимущества в конкуренции»
- •Управление жилой недвижимостью.
- •Результаты стратегического анализа
- •Оценка привлекательности и конкурентоспособности. Факторы, определяющие выбор альтернатив
- •Положение на матрице McKinsey
- •Управление коммерческой недвижимостью
- •Результаты стратегического анализа
- •Оценка привлекательности и конкурентоспособности. Факторы, определяющие выбор альтернатив
- •Положение на матрице McKinsey
- •Метод определение Комбинаций Продуктов и Рынков
- •Управление недвижимостью на тактическом уровне
- •Управление недвижимостью на оперативном уровне
- •Состав функциональных направлений оперативного уровня управления недвижимостью
- •Административное управление: назначение и формы осуществления
- •Инкассо
- •Контроль за сменой жильцов
- •Контроль за расходами на обслуживание
- •Составление отчетности
- •Коммерческое управление: определение оптимального уровня качества эксплуатации (набора услуг и цен на них)
- •Организация деятельности по управлению объектом недвижимости
Положение на матрице McKinsey
Основное стратегическое решение, которое необходимо принять – это решение о необходимости создания управляющей компании в области коммерческой недвижимости для внутренних потребностей и целесообразности создания на базе создаваемой управляющей компании самостоятельного бизнеса.
Предлагаемые альтернативные варианты стратегий по СЗХ
Цель |
Создать профессиональную управляющую компанию для обеспечения успешной реализации девелоперских проектов в области коммерческой недвижимости. Взять в собственное управление все объекты коммерческой недвижимости Корпорации |
Занять лидирующие позиции на формирующемся рынке компании в области управления коммерческой недвижимости |
||||||||||||||||||||||
Описание выбранной стратегии |
Альтернатива 1. |
Альтернатива 2.. Стратегия дифференциации. предложения товаров на рынке: на рынке коммерческой недвижимости города практически отсутствует профессиональное управление любым типом недвижимости |
||||||||||||||||||||||
Стратегические альтернативы |
Управление только собственными объектами коммерческой недвижимости
|
Управление любыми типами объектов коммерческой недвижимости как для себя, так и для сторонних собственников/застройщиков |
||||||||||||||||||||||
Целевая ниша |
Корпорация
|
Застройщики/девелоперы/собственники, как федеральные, так и местные, объектов коммерческой недвижимости в регионе; Корпорация
|
||||||||||||||||||||||
Прогноз продаж |
Потенциальный объем продаж ДЮ
|
. Потенциальный объем продаж ДЮ
|
||||||||||||||||||||||
Основные мероприятия и статьи расходов |
|
|
||||||||||||||||||||||
Предполагаемый объем инвестиций |
Первоначальные инвестиции зависят от огромного количества факторов. Вот лишь некоторые: - класс объекта управления (влияет на объем и уровень предоставляемых услуг) - масштабы объекта управления и его конструктивные особенности (один вход — одни расходы на охрану, много входов — другие; простые окна — одни расходы на их мойку, сплошное фасадное остекление — другие… и так во всем) - в любом случае нужны сертифицированные электрики, сантехники и прочие специалисты; - производитель и тип инж. оборудования также сильно влияют на формирование аварийных комплектов, на периодичность обслуживания и пр. - кроме того, как и в любой компании, должен быть бухгалтер, директор и пр. стандартный набор специалистов.
|
Нет данных |