- •Курсовой проект
- •Описание продукции, работ и услуг, производимых в рамках проекта.
- •Исследование и анализ рынков сбыта.
- •Производственный план.
- •Организационный план.
- •План по персоналу
- •Финансовый план.
- •Список продуктов/услуг
- •Планируемый объём поставок
- •Планируемый объём поставок
- •Сбыт (Ценообразование)
- •Суммарные прямые издержки
- •Общие издержки
- •Прибыли-убытки (руб.)
- •Прибыли-убытки (руб.)
- •Кэш-фло (руб.)
- •Кэш-фло (руб.)
- •Баланс (руб.)
- •Баланс (руб.)
- •Баланс (руб.)
- •Финансовые показатели
- •Финансовые показатели
- •График окупаемости (npv)
- •Анализ безубыточности - Точка безубыточности (шт.)
- •Анализ безубыточности - Точка безубыточности (шт.)
- •Анализ безубыточности - Точка безубыточности (шт.)
- •Анализ безубыточности - Точка безубыточности (шт.)
- •Анализ безубыточности - Точка безубыточности (шт.)
- •Доходы подразделения - Компания (руб.)
- •Эффективность инвестиций
Анализ безубыточности - Точка безубыточности (шт.)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Подразделение |
1.2012 |
2.2012 |
3.2012 |
4.2012 |
5.2012 |
6.2012 |
7.2012 |
8.2012 |
9.2012 |
10.2012 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Компания |
~PE_Get( 32,4,0){X} |
~PE_Get( 32,4,1){X} |
~PE_Get( 32,4,2){X} |
~PE_Get( 32,4,3){X} |
~PE_Get( 32,4,4){0,38} |
~PE_Get( 32,4,5){0,34} |
~PE_Get( 32,4,6){0,36} |
~PE_Get( 32,4,7){0,27} |
~PE_Get( 32,4,8){0,27} |
0,24 |
Анализ безубыточности - Точка безубыточности (шт.)
|
|
|
|
|
|
Подразделение |
11.2012 |
12.2012 |
1.2013 |
2.2013 |
3.2013 |
|
|
|
|
|
|
Компания |
~PE_Get( 32,4,10){0,24} |
~PE_Get( 32,4,11){0,24} |
~PE_Get( 32,4,12){0,18} |
~PE_Get( 32,4,13){0,18} |
~PE_Get( 32,4,14){0,18} |
Доходы подразделения - Компания (руб.)
|
|
|
Строка |
2012 год |
1-6.2013 |
|
|
|
Валовый объем продаж |
~PE_Get( 50,0,0){4 275 424} |
~PE_Get( 50,0,1){4 766 949} |
Потери |
~PE_Get( 50,1,0){} |
~PE_Get( 50,1,1){} |
Налоги с продаж |
~PE_Get( 50,2,0){} |
~PE_Get( 50,2,1){} |
Чистый объем продаж |
~PE_Get( 50,3,0){4 275 424} |
~PE_Get( 50,3,1){4 766 949} |
Материалы и комплектующие |
~PE_Get( 50,4,0){1 606 356} |
~PE_Get( 50,4,1){1 762 712} |
Сдельная зарплата |
~PE_Get( 50,5,0){} |
~PE_Get( 50,5,1){} |
Суммарные прямые издержки |
~PE_Get( 50,6,0){1 606 356} |
~PE_Get( 50,6,1){1 762 712} |
Валовая прибыль |
~PE_Get( 50,7,0){2 669 068} |
~PE_Get( 50,7,1){3 004 237} |
Налог на имущество |
~PE_Get( 50,8,0){0} |
~PE_Get( 50,8,1){0} |
Административные издержки |
~PE_Get( 50,9,0){} |
~PE_Get( 50,9,1){} |
Производственные издержки |
~PE_Get( 50,10,0){116 610} |
~PE_Get( 50,10,1){62 034} |
Маркетинговые издержки |
~PE_Get( 50,11,0){30 508} |
~PE_Get( 50,11,1){15 254} |
Зарплата административного персонала |
~PE_Get( 50,12,0){353 280} |
~PE_Get( 50,12,1){207 360} |
Зарплата производственного персонала |
~PE_Get( 50,13,0){399 360} |
~PE_Get( 50,13,1){261 120} |
Зарплата маркетингового персонала |
~PE_Get( 50,14,0){} |
~PE_Get( 50,14,1){} |
Суммарные постоянные издержки |
~PE_Get( 50,15,0){899 759} |
~PE_Get( 50,15,1){545 768} |
Амортизация |
~PE_Get( 50,16,0){} |
~PE_Get( 50,16,1){} |
Проценты по кредитам |
~PE_Get( 50,17,0){22 950} |
~PE_Get( 50,17,1){} |
Суммарные непроизводственные издержки |
~PE_Get( 50,18,0){22 950} |
~PE_Get( 50,18,1){} |
Другие доходы |
~PE_Get( 50,19,0){} |
~PE_Get( 50,19,1){} |
Другие издержки |
~PE_Get( 50,20,0){152 542} |
~PE_Get( 50,20,1){} |
Убытки предыдущих периодов |
~PE_Get( 50,21,0){} |
~PE_Get( 50,21,1){} |
Прибыль до выплаты налога |
~PE_Get( 50,22,0){1 593 817} |
~PE_Get( 50,22,1){2 458 469} |
Суммарные издержки, отнесенные на прибыль |
~PE_Get( 50,23,0){} |
~PE_Get( 50,23,1){} |
Прибыль от курсовой разницы |
~PE_Get( 50,24,0){} |
~PE_Get( 50,24,1){} |
Налогооблагаемая прибыль |
~PE_Get( 50,25,0){1 593 817} |
~PE_Get( 50,25,1){2 458 469} |
Налог на прибыль |
~PE_Get( 50,26,0){398 454} |
~PE_Get( 50,26,1){614 617} |
Чистая прибыль |
~PE_Get( 50,27,0){1 195 363} |
~PE_Get( 50,27,1){1 843 852} |
Одним из главных инструментов анализа инвестиционного проекта являются показатели эффективности инвестиций. Для расчета показателей эффективности проекта все денежные потоки группируются в два основных потока: инвестиции и чистые поступления. Под инвестициями могут пониматься не только затраты на капитальные вложения, но также вложения в оборотный капитал компании, выраженные в виде любых платежей. Поэтому для выделения инвестиционных затрат нельзя использовать только денежные потоки от инвестиционной деятельности. С учетом этого, поток инвестиций определяется как график потребности в капитале для реализации проекта. Этот график получается из кэш-фло проекта, после исключения из него всех платежей, связанных с финансированием (поступления от кредитов, продажи акций, обслуживание долга и т.п.).